計(jì)劃的被動(dòng)性，由于建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)源受到固定資產(chǎn)投資數(shù)量的影響，使得計(jì)劃具有被動(dòng)性。計(jì)劃的多變性，建筑施工中各種因素如施工對(duì)象、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、氣候和協(xié)作條件等經(jīng)常變化，難以預(yù)見(jiàn)，因此計(jì)劃經(jīng)常需要調(diào)整。計(jì)劃的不均衡性，由于施工的季節(jié)性和任務(wù)獲得的時(shí)間和數(shù)量的差異，導(dǎo)致計(jì)劃期內(nèi)施工內(nèi)容與比例的不均衡。
建筑企業(yè)管理涵蓋多個(gè)重要方面，確保整個(gè)項(xiàng)目的順暢與成功。其中，業(yè)務(wù)管理是核心，包括工程項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理、施工隊(duì)伍管理、材料采購(gòu)、招標(biāo)與投標(biāo)等，直接影響工程質(zhì)量和成本控制。
還有行政管理、財(cái)務(wù)管理、資質(zhì)管理等方面。行政管理涉及人事招聘、培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施以及日常辦公事務(wù)的管理，通過(guò)有效的行政管理，企業(yè)能夠優(yōu)化工作流程，提高工作效率。財(cái)務(wù)管理包括預(yù)算編制、成本控制、資金流動(dòng)及稅務(wù)合規(guī)等方面，良好的財(cái)務(wù)管理有助于企業(yè)合理分配資源。資質(zhì)管理確保企業(yè)合法合規(guī)運(yùn)營(yíng)，涵蓋企業(yè)資質(zhì)、安全許可證、專業(yè)人員證書(shū)等的申請(qǐng)與維護(hù)。
除此之外，建筑企業(yè)的管理工作還包括其他一些方面，如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、市場(chǎng)調(diào)研、客戶關(guān)系維護(hù)等，這些工作雖然不如上述方面顯著，但對(duì)提高整體運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)質(zhì)量起著重要作用。
建筑企業(yè)的管理工作是由業(yè)務(wù)管理、行政管理、財(cái)務(wù)管理、資質(zhì)管理和其他工作等多個(gè)環(huán)節(jié)緊密連接而成的，共同支撐著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與成功運(yùn)營(yíng)。
建筑企業(yè)的特點(diǎn)也十分鮮明，包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性、管理環(huán)境的多變性、投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性、基層組織人員的變動(dòng)性、產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式的復(fù)雜性等。在計(jì)劃編制、資金占用、企業(yè)融資等方面也有一些特殊性。
建筑企業(yè)的核心任務(wù)是不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短工期和提高效益，全面完成所承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)，并為滿足社會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)、改善人民生活條件做出貢獻(xiàn)。在日常工作中，以成本管理為核心，以項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線，注重企業(yè)和項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的管理。還會(huì)涉及到項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃等三個(gè)基本文件的編制，以及項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)、商務(wù)經(jīng)理月報(bào)、項(xiàng)目每日?qǐng)?bào)告等三個(gè)基本報(bào)告的提交。
另外值得一提的是，根據(jù)最近的資料顯示，建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模和增速呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢(shì)。2019年，建筑業(yè)新簽合同增長(zhǎng)速度不容樂(lè)觀，總產(chǎn)出和增加值同比增速也繼續(xù)回落。預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，建筑行業(yè)將面臨一定的壓力和挑戰(zhàn)。
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