《廣州青年企業(yè)家協(xié)會章程摘要》
廣州青年企業(yè)家協(xié)會（簡稱穗青企協(xié)），是一個非營利性的社會團體，由廣州地區(qū)的企業(yè)、事業(yè)單位中的青年經(jīng)營者和管理者組成。它隸屬于中國青年企業(yè)家協(xié)會和廣州市青年聯(lián)合會，旨在推動企業(yè)的發(fā)展和青年企業(yè)家的成長。
該協(xié)會以“三個代表”思想為指導(dǎo)，遵循黨的路線、法律，致力于經(jīng)濟建設(shè)，為企業(yè)的改革和現(xiàn)代化服務(wù)。它致力于培養(yǎng)優(yōu)秀的青年企業(yè)家，通過組織研討會和信息交流活動，加強企業(yè)間的合作，提升管理水平。
會員分為個人會員和團體會員，需滿足一定的條件，如擁護協(xié)會章程、年齡在45歲以下且在企業(yè)中有顯著成績等。會員享有選舉權(quán)、參加活動等權(quán)利，同時需履行遵守章程、完成任務(wù)等義務(wù)。協(xié)會設(shè)有會員大會、理事會等機構(gòu)，定期進行換屆選舉和決策，確保組織的正常運作。
協(xié)會的財務(wù)管理嚴格遵守國家規(guī)定，接受監(jiān)督。其經(jīng)費來源于會費、捐贈等，用于協(xié)會的合法業(yè)務(wù)活動。關(guān)于協(xié)會資產(chǎn)的使用、管理和終止程序，都有詳細的規(guī)定，確保公正透明。
章程的修改和終止需經(jīng)會員大會審議，并獲得相關(guān)機構(gòu)的批準。本章程自核準之日起生效。
中國青年企業(yè)家協(xié)會成立于1985年，是一個由全國青年企業(yè)家自愿結(jié)成的全國性、聯(lián)合性、非營利性的社會組織。其最高權(quán)力機構(gòu)為會員代表大會，每屆任期4年，下設(shè)理事會、常務(wù)理事會，按照《中青企協(xié)章程》行使相應(yīng)職權(quán)。
協(xié)會秘書處是日常辦事機構(gòu)，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下履行日常工作職能?，F(xiàn)任黨委副書記、秘書長為劉鋼，黨委委員、專職副秘書長為郭鵬。秘書處下設(shè)辦公室、會員部、活動部三個部門。
關(guān)于中國青年企業(yè)家協(xié)會的成立時間，正確答案是B.1985年2月。
截至2020年1月，協(xié)會擁有單位會員53個，個人會員2047名。還邀請了48名港澳地區(qū)青年企業(yè)家作為特邀會員，定向吸納了105名青年創(chuàng)業(yè)者代表作為初創(chuàng)會員進行重點培養(yǎng)。
關(guān)于企業(yè)管理者如何提高領(lǐng)導(dǎo)能力的問題，領(lǐng)導(dǎo)不僅僅是高層領(lǐng)導(dǎo)的職責，任何一個團隊的負責人都是該團隊的領(lǐng)導(dǎo)。理想情況下，管理者應(yīng)該同時就是領(lǐng)導(dǎo)者。無論身處哪個管理崗位，都必須提高領(lǐng)導(dǎo)能力，帶領(lǐng)部屬高效完成工作任務(wù)。
要提高領(lǐng)導(dǎo)能力，首先需要真誠信任，團結(jié)合作，具備建設(shè)高效團隊的工作能力。團隊建設(shè)的核心是信任合作，領(lǐng)導(dǎo)要提高能力就必須信任上級、同級、下級，并善于與他們合作。特別是對待下屬，要平等對待，充分信任，積極與其合作，才能實現(xiàn)*的管理效能。
在提高領(lǐng)導(dǎo)能力的過程中，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是提高執(zhí)行能力，要準確理解領(lǐng)悟上級的指示、指令精神，確保上級部署執(zhí)行到位；二是提高業(yè)務(wù)能力，要熟悉自己分管的工作業(yè)務(wù)，充分掌握工作運作情況；三是提高用人能力，客觀分析下屬的特點，做到“知人善任”；四是提高溝通能力，積極主動與上級、同級、下屬溝通，達成共識，促進思想交流；最后是提高激勵能力，重視非物質(zhì)激勵藝術(shù)，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
二、深化學(xué)習(xí)，提升個人魅力，成為引領(lǐng)下屬主動跟隨的領(lǐng)導(dǎo)者。
領(lǐng)導(dǎo)要成為引領(lǐng)下屬的領(lǐng)袖，必須提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓下屬員工感受到其獨特的領(lǐng)袖魅力。在現(xiàn)代企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力不僅僅體現(xiàn)在能夠下達命令和機械式的管理上，更在于如何讓下屬員工敬佩和信服，形成一種向心力，讓員工愿意跟隨領(lǐng)導(dǎo)克服困難，共同創(chuàng)業(yè)。
這種向心力，就是領(lǐng)導(dǎo)獨特的人格魅力。要塑造這種魅力，我們需要從學(xué)習(xí)、做事、做人三個方面著手，以能力帶動人，以素質(zhì)感染人，以情感凝聚人。讓下屬感受到領(lǐng)導(dǎo)就是這個團隊的靈魂，而不是簡單的發(fā)號施令者。
領(lǐng)導(dǎo)要與時俱進，提高學(xué)習(xí)能力。聯(lián)合國教科文組織曾提出一個標準：不能自學(xué)的人就是現(xiàn)代文盲。新形勢總是在不斷變化，如果領(lǐng)導(dǎo)只是按照過去的知識或經(jīng)驗來工作，缺乏創(chuàng)新精神，就難以適應(yīng)新的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動學(xué)習(xí)和充實，掌握文化知識、專業(yè)知識、管理知識和工作經(jīng)驗，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，適應(yīng)新形勢的工作需求。領(lǐng)導(dǎo)干部還需要具備良好的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，以贏得青年員工的認可和共鳴。
領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，對工作充滿激情。近年來我深刻體會到：工作需要激情。一個人如果沒有激情投入工作，就缺乏內(nèi)在動力，什么都只是被動應(yīng)付，難以取得工作成效。不管企業(yè)處于哪個階段，都需要領(lǐng)導(dǎo)有一種激情來帶動員工共同創(chuàng)業(yè)或扭轉(zhuǎn)乾坤。在企業(yè)發(fā)展形勢好時，不要驕傲自滿，要帶領(lǐng)員工乘勢而上；在企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸時，要堅定應(yīng)對，帶領(lǐng)員工渡過難關(guān)。領(lǐng)導(dǎo)還要始終以身作則，發(fā)揮表率作用，如帶頭執(zhí)行制度、帶頭加班加點等。
第三，領(lǐng)導(dǎo)要敢于負責，不推卸責任。在工作中出現(xiàn)了成績時，很多人喜歡來爭奪功勞；而出現(xiàn)了問題時，卻推卸責任，誰也不愿意承擔責任。我認為領(lǐng)導(dǎo)者由于職位所需，承擔了更全面的資源優(yōu)勢和更大的責任。一個敢于承擔責任的領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種自信的表現(xiàn)，因為有了責任，才會*何持續(xù)改進和做得更好，這對員工來說也是一種激勵。
第四，領(lǐng)導(dǎo)要公平辦事，做到獎懲分明。在一個團隊中，每個人心中都有一把秤來衡量自己和他人。這種情況下更需要團隊領(lǐng)導(dǎo)做到公平辦事。對于表現(xiàn)好的員工要及時獎勵并公開說明原因；對于犯錯誤的員工也要及時懲罰并說明原因，進行警示教育。只有做到獎懲公平透明才能真正激勵先進、鞭策后進激發(fā)團隊熱情。
第五真誠待人與下屬做朋友也是提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要方面之一。領(lǐng)導(dǎo)干部需要真誠對待下屬善于與員工打成一片在學(xué)習(xí)上能夠放下架子虛心向下屬請教；在工作上能夠集思廣益誠意征求下屬的意見和建議；在生活上能夠平易近人與下屬溝通或與下屬一起活動讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠自然而然地產(chǎn)生友情愉快地跟隨領(lǐng)導(dǎo)工作。
常言道，心無雜念則意志堅定。
為了實現(xiàn)心理平衡，領(lǐng)導(dǎo)干部必須能夠自我調(diào)控欲望，做一個正直無私的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，以促進企業(yè)和個人的共同成長。
總體而言，企業(yè)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升至關(guān)重要。要想勝任管理職位，必須具備相應(yīng)的專業(yè)技能和工作能力。除此之外，還需要培養(yǎng)自身的人格魅力，讓自己成為值得尊重和信賴的領(lǐng)導(dǎo)者。健康的體魄和心態(tài)也是必不可少的。
通過正確行使職權(quán)和發(fā)揮個人影響力，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠吸引員工主動追隨，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)新精神。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶動團隊高效完成各項工作目標，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
希望這些觀點能為你提供啟示和幫助，讓你在成為優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道路上更進一步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183574.html