(1) 確保環(huán)境整潔明亮，打造寬敞的生產(chǎn)現(xiàn)場。實(shí)施6S管理，規(guī)范物料管理，實(shí)行定置定位，限制在制品庫存，從而優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場空間利用，保持環(huán)境清潔整齊。
(2) 嚴(yán)格控制在制品庫存。6S管理要求對所有與生產(chǎn)現(xiàn)場相關(guān)的物料進(jìn)行*定置定位，并明確標(biāo)識(shí)企業(yè)內(nèi)*的名稱、圖號(hào)、現(xiàn)存數(shù)量等信息，以確保在制品庫存始終處于受控狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需求，避免盲目生產(chǎn)。
(3) 提高工作效率，節(jié)省尋找物料的時(shí)間。6S管理要求清除與生產(chǎn)無關(guān)的物品，將常用物料放置在離工作位置較近的地方，以便快速找到所需物品，提升生產(chǎn)效率。在6S管理的整頓環(huán)節(jié)，其目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)30秒內(nèi)找到所需物品。
(4) 提升員工歸屬感。實(shí)施6S管理為員工提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境，員工在整潔的環(huán)境中工作，其尊嚴(yán)和成就感得到滿足，從而增強(qiáng)員工的歸屬感，使員工更加熱愛工作。
(5) 降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)實(shí)施6S管理，從消防設(shè)施完備、安全通道暢通、遵守設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)設(shè)備定期安檢等方面著手，確保安全生產(chǎn)措施的有效實(shí)施。例如，通道上不允許擺放物料，保證通道暢通，減少安全事故的發(fā)生。
關(guān)于6S管理的好處與影響：
1. 提升企業(yè)形象：整潔的工作環(huán)境能吸引客戶，增強(qiáng)自信心。
2. 減少浪費(fèi)：避免場地雜物亂放導(dǎo)致的空間浪費(fèi)。
3. 提高效率：良好的工作環(huán)境和個(gè)人心情能提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。
4. 質(zhì)量保障：員工養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，降低產(chǎn)品返修率，提高品質(zhì)。
5. 安全保障：保持通道暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，減少生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故。
6. 提高設(shè)備壽命：設(shè)備的及時(shí)清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)能延長其壽命。
7. 降低成本：通過做好6S減少跑冒滴漏和來回搬運(yùn)，從而降低生產(chǎn)成本。
8. 交期準(zhǔn)確：生產(chǎn)制度規(guī)范化使生產(chǎn)過程一目了然，及時(shí)調(diào)整作業(yè)以確保交期準(zhǔn)確。
推行6S管理的目的：
1. 改善和提高企業(yè)形象，吸引顧客，成為其他服務(wù)站學(xué)習(xí)的榜樣。
2. 促進(jìn)效率提升，良好的工作環(huán)境和氣氛讓員工集中精神工作，提高工作興趣。
3. 改善零件在庫周轉(zhuǎn)率，減少尋找和滯留時(shí)間。
4. 保障維修品質(zhì)，通過清掃和檢查凈化工作環(huán)境，提高維修效率。
5. 保障安全生產(chǎn)，設(shè)備定位放置，工作場所寬敞明亮，確保安全生產(chǎn)。
6. 降低生產(chǎn)成本，減少人員、設(shè)備、時(shí)間等浪費(fèi)。
7. 改善員工精神面貌，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力，使員工有尊嚴(yán)和成就感。
8. 縮短維修時(shí)間，確保準(zhǔn)時(shí)交車，通過目視化管理減少異?，F(xiàn)象。
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