1. 倉(cāng)庫(kù)手工開單的工作量得到了減輕，因?yàn)椴辉傩枰謩?dòng)完成這項(xiàng)工作。
2. 倉(cāng)庫(kù)手工做賬的工作也得到了解放，現(xiàn)在所有的賬目都可以由電腦來(lái)完成，減輕了倉(cāng)庫(kù)工作人員的負(fù)擔(dān)。
3. 月底報(bào)表的制作變得簡(jiǎn)單輕松，不再需要人工去進(jìn)行，電腦會(huì)自動(dòng)完成，使得工作效率得到了極大的提高。
4. 倉(cāng)庫(kù)管理的難題得到了解決，管理起來(lái)更加方便快捷。
二、采購(gòu)部門的好處
1. 倉(cāng)庫(kù)中的物料信息變得更加準(zhǔn)確，只需要通過(guò)電腦就可以輕松查詢。
2. 當(dāng)庫(kù)存缺料時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，避免了缺貨的情況發(fā)生。
3. 技術(shù)部的物料清單也變得更加準(zhǔn)確，為采購(gòu)工作提供了有力的支持。
4. 采購(gòu)人員再也不用擔(dān)心復(fù)雜的采購(gòu)計(jì)劃了，因?yàn)殡娔X可以自動(dòng)完成這項(xiàng)工作，減輕了工作負(fù)擔(dān)。
5. 采購(gòu)訂單的跟蹤也變得更加方便，只需要在電腦上查詢即可一目了然。
三、生產(chǎn)部門的好處
1. 采購(gòu)供貨不及時(shí)的問(wèn)題得到了解決，生產(chǎn)不再受到影響。
2. 技術(shù)部的物料清單變得更加規(guī)范準(zhǔn)確，為生產(chǎn)提供了有力的支持。
3. 通過(guò)電腦可以輕松查詢庫(kù)存情況，為生產(chǎn)提供了有力的保障。
4. 采購(gòu)訂單的到貨情況也可以輕松查詢，方便了生產(chǎn)部門的管理。
5. 生產(chǎn)排單之前可以進(jìn)行缺料分析，避免了生產(chǎn)中的不必要的麻煩。
6. 長(zhǎng)期困擾生產(chǎn)的部門間協(xié)調(diào)問(wèn)題和采購(gòu)供貨不及時(shí)的問(wèn)題得到了解決，使得生產(chǎn)調(diào)度更加輕松高效。
四、質(zhì)量部門的好處
1. 技術(shù)部產(chǎn)品定型投產(chǎn)的資料變得更加完整，為質(zhì)量管理工作提供了有力的支持。
2. 質(zhì)量管理變得更加有序輕松，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
五、銷售部門的好處
1. 生產(chǎn)供貨的及時(shí)性得到了保障，使得銷售更加順利。
2. 產(chǎn)品質(zhì)量的提高也使得銷售更加容易。
3. 銷售分析變得更加方便，為銷售策略的制定提供了有力的支持。
4. 客戶管理也變得更加方便，提高了客戶滿意度。
六、財(cái)務(wù)部門的好處
1. 銷售賬務(wù)、采購(gòu)賬務(wù)、庫(kù)存賬務(wù)等管理變得更加清晰方便。
2. 在產(chǎn)品賬務(wù)的管理也得到了簡(jiǎn)化，方便了財(cái)務(wù)部門的工作。
3. 生產(chǎn)損耗的賬務(wù)管理也變得更加清晰，為財(cái)務(wù)管理提供了有力的支持。
4. 產(chǎn)品成本的清晰化以及生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)也變得更加方便，為企業(yè)的決策提供了有力的數(shù)據(jù)支持。
七、績(jī)效管理部門的好處
1. 公司業(yè)務(wù)流程的理順使得環(huán)環(huán)相扣、互相監(jiān)督，減少了部門間的扯皮現(xiàn)象。
2. 績(jī)效管理以數(shù)字說(shuō)話，考評(píng)變得更加方便。
3. 企業(yè)基礎(chǔ)管理的夯實(shí)使得發(fā)展更加順暢，企業(yè)向心力增強(qiáng)，員工管理也變得更加容易。
八、企業(yè)主的好處：
深入了解ERP帶來(lái)的變化
企業(yè)ERP系統(tǒng)無(wú)疑是一種有效且先進(jìn)的管理工具與思想，但企業(yè)在引入這一系統(tǒng)時(shí)，必須充分意識(shí)到它可能帶來(lái)的業(yè)務(wù)流程、管理方式以及操作思路上的變革。這要求企業(yè)的管理者具備接受新事物、靈活調(diào)整管理方式的心理準(zhǔn)備。一旦成功運(yùn)轉(zhuǎn)ERP系統(tǒng)，企業(yè)將能夠收獲無(wú)法估量的效益。
ERP究竟是何物？
ERP，即企業(yè)資源計(jì)劃，是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的一種管理平臺(tái)。它集成了信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想，為企業(yè)提供系統(tǒng)化的管理手段，為企業(yè)員工及決策層提供決策支持。
ERP在企業(yè)中的重要作用
1. 全面的業(yè)務(wù)過(guò)程內(nèi)部控制：
在業(yè)務(wù)發(fā)生前，通過(guò)預(yù)算控制將整體目標(biāo)細(xì)化，并落實(shí)到各個(gè)部門與人員。
通過(guò)授權(quán)控制建立崗位責(zé)任制，確保每個(gè)員工在系統(tǒng)中的操作都在授權(quán)范圍內(nèi)。
業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)拒絕不符合規(guī)范的操作，并對(duì)實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)進(jìn)行提示或上報(bào)。
業(yè)務(wù)發(fā)生后，數(shù)據(jù)分析控制能夠檢測(cè)出內(nèi)外數(shù)據(jù)的不一致，并幫助監(jiān)管部門了解各部門的工作進(jìn)展與趨勢(shì)。
2. 彌補(bǔ)人工操作的不足：
避免信息錯(cuò)誤的問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，大大提高工作效率。
根據(jù)系統(tǒng)的記錄功能，對(duì)管理人員進(jìn)行再次監(jiān)督。
3. 全面的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)部控制：
ERP系統(tǒng)是在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、財(cái)務(wù)、人力資源、物料等所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，旨在實(shí)現(xiàn)高效化經(jīng)營(yíng)。作為一個(gè)集中的內(nèi)控平臺(tái)，ERP解決了企業(yè)需要在多個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的問(wèn)題。ERP還能：
提高工作效率，降低人工成本。
提升管理效能，協(xié)助管理者全過(guò)程掌控工作。
降低運(yùn)營(yíng)損耗，包括部門間的協(xié)同配合損耗和生產(chǎn)過(guò)程中的物流損耗。
強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，特別是客戶跟進(jìn)、生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制中的細(xì)節(jié)管理。
解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的信息流問(wèn)題，減少信息孤島現(xiàn)象。
提高質(zhì)量并降低成本，促進(jìn)部門間的協(xié)作。
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