一、整合企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售價值鏈
隨著企業(yè)競爭范圍的擴大，企業(yè)為了應(yīng)對激烈的市場競爭，需要掌握自身資源信息，并將供應(yīng)商和銷售商的信息進行整合，形成相對完整的供銷體系信息。ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供了實現(xiàn)整合價值鏈信息的技術(shù)平臺，使企業(yè)能夠更加高效地應(yīng)對變化的市場和競爭對手的競爭手段，實現(xiàn)集體的競爭優(yōu)勢，達到共贏的目的。
二、管理思想的改變
傳統(tǒng)的管理模式強調(diào)事前預(yù)計、事中控制、事后審核，業(yè)務(wù)的發(fā)生人為分為幾個環(huán)節(jié)。而ERP系統(tǒng)的思想則是實時的跟蹤，管理者可以跟蹤到業(yè)務(wù)的每一步操作，隨時發(fā)現(xiàn)存在的問題。公司的管理成了一個動態(tài)的系統(tǒng)，一個環(huán)環(huán)相扣的過程。部分原有的業(yè)務(wù)流程需要重新調(diào)整，減少隨意性，加強規(guī)范性。管理信息越來越精細和集成。
三、信息來源的變化
ERP系統(tǒng)把傳統(tǒng)的相互分離的三流（物流、信息流、資金流）融為一體。這一變革使得信息來源更加統(tǒng)一和實時，管理者可以隨時獲取任何時間和任何時段的銷售信息、庫存信息、生產(chǎn)進度等，從而做出更加準確的決策。
四、對財務(wù)會計工作提出更高的要求
ERP系統(tǒng)對長期使用手工操作或電子計算機模擬手工操作的財務(wù)軟件的財務(wù)會計人員提出了新的要求。計算機操作能力的提高是必需的，因為ERP操作全部依靠電腦進行。受財務(wù)信息來源的影響，財務(wù)會計人員的崗位會發(fā)生變化，部分原來由財務(wù)會計人員處理的信息會向下延伸，會計工作量會下降，而且操作有嚴格的規(guī)范。財務(wù)會計人員的角色也會發(fā)生變化，他們需要維護系統(tǒng)正常運行，保證會計及其他信息的及時、完整，并學(xué)會利用系統(tǒng)提供的信息進行加工分析，形成更有價值的信息。
企業(yè)ERP系統(tǒng)是有效、先進的管理工具和思想。一旦有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)將獲得無法估量的效益。例如提高工作效率，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本；提升管理效能，讓管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控；降低運營損耗，包括部門間的協(xié)同配合損耗和生產(chǎn)過程中的物流損耗；強化精細化管理能力，解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾；解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作等。
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