企業(yè)管理制度體系概述及實施要點
一般而言，企業(yè)管理制度涵蓋了多個方面：
一、人力資源管理制度。這包括員工行為準則、崗位職責描述、考勤打卡制度、招聘流程、人事檔案管理、離職手續(xù)、企業(yè)內(nèi)部的培訓機制、人員調(diào)動規(guī)定、獎懲措施、福利待遇以及工資體系等。
二、安全管理制度。內(nèi)容涵蓋警衛(wèi)值班規(guī)定、防火安全操作、安全生產(chǎn)責任制、安全保衛(wèi)措施、事故應急處理、危險物品管理等。
三、財務管理制度。包括資金預決算、資金運作管理、現(xiàn)金管理規(guī)定、財務審批流程、盤點操作、審計制度、固定資產(chǎn)的管理規(guī)范、出納工作準則、會計檔案保管以及統(tǒng)計管理等。
四、行政管理制度。涵蓋會議管理、文件管理、郵件收發(fā)、檔案保管、出差規(guī)定、車輛使用、食堂管理、保密規(guī)定、環(huán)境衛(wèi)生以及值班制度等。
五、物資管理制度。包括倉庫管理、招標采購流程、物料消耗標準、物資庫存控制以及采購價格管理辦法等。
六、生產(chǎn)管理制度。主要涉及車間管理、設備使用管理以及生產(chǎn)調(diào)度規(guī)則等。
七、銷售管理制度。包括合同簽署流程、產(chǎn)品發(fā)貨計劃、資金回籠策略以及產(chǎn)品銷售信息反饋機制等。
八、質(zhì)量管理制度。涵蓋質(zhì)量信息管理、質(zhì)量審核制度以及產(chǎn)品質(zhì)量檔案和原始記錄管理等。
關于企業(yè)管理制度的實施，需要滿足以下規(guī)范性環(huán)境或條件：制定的制度本身需要是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理及行為涉及的各種規(guī)律；制度的執(zhí)行過程也必須是規(guī)范的，全員的整體行為或工作程序需要符合規(guī)范。只有這樣，企業(yè)管理制度體系的運作才可能達到規(guī)范狀態(tài)。
在制定企業(yè)管理制度時，應結合企業(yè)自身的實際情況。制度的目的是讓企業(yè)更加高效穩(wěn)定地運行，但由于每家企業(yè)在行業(yè)、組織結構、人員結構等方面都存在差異，因此沒有一種管理制度適用于所有企業(yè)。在制定制度時，應遵循的原則包括：依據(jù)法律法規(guī)、從公司實際出發(fā)、民主集中制等。
現(xiàn)代企業(yè)制度中產(chǎn)權的明晰是至關重要的。這體現(xiàn)在兩個方面：一是國家通過具有代表性的機構，例如國有資產(chǎn)管理部門，來行使對國有資產(chǎn)的各項權利，包括占有、使用、處置和收益等；二是對國有資產(chǎn)進行明確的界定，這包括實體資產(chǎn)如設備和廠房，同時也包括價值和權利邊界的明確，比如價值評估、權益分配以及凈資產(chǎn)的計算。
接下來，權責分明是現(xiàn)代企業(yè)制度中的核心要素之一。在企業(yè)內(nèi)部，所有者、經(jīng)營者和勞動者各自扮演著不同的角色和擁有相應的權利。所有者按其出資比例享有收益權、決策權和管理者選擇權，并承擔有限責任；經(jīng)營者負責管理企業(yè)的日常運營，享有相應的收益；勞動者則根據(jù)合同條款享有就業(yè)和收益權。為了保證企業(yè)的穩(wěn)定運行，權利與責任必須相互平衡，形成相互監(jiān)督的機制。
政企分離是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的重要方向。與企業(yè)之間應有明確的職能界限。應把企業(yè)經(jīng)營的職能歸還給企業(yè)，例如通過“放權讓利”政策，同時企業(yè)也將承擔的社會職能轉移給或社會，如住房、醫(yī)療等社會保障。關鍵在于作為國有資本所有者，如何正確地行使所有者職能，避免濫用權力。
管理科學是現(xiàn)代企業(yè)制度的另一重要組成部分。這涉及到企業(yè)的各個方面，包括組織結構的合理化以及科學化的管理手段，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等。管理的核心在于建立有效的激勵和約束機制，通過學習和采用先進的管理手段來提升效率。評判管理是否科學，主要應看其經(jīng)濟效果，即成本與收益之間的比較。
現(xiàn)代企業(yè)制度確保了企業(yè)資產(chǎn)的明確性、公司治理結構的相互制衡、以盈利為目標并實行合理的內(nèi)部管理，以及適應市場變化的靈活性。這些要素共同構建了現(xiàn)代企業(yè)制度的穩(wěn)固框架，推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與進步。
至于安全管理的基礎工作及其管理要點，主要包括以下幾個方面：首先要建立完善的安全管理制度，明確安全管理的目標、原則、程序和方法，為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供制度保障；其次要加強安全教育與培訓，提升員工的安全意識和技能；再次是要實施安全檢查與評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正安全隱患；最后是應急管理與響應，以應對突發(fā)事件，減少事故損失。企業(yè)應結合自身實際情況，加強這些方面的工作，以提升整體安全管理水平。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183740.html