企業(yè)運營模式可根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進行分類。生產(chǎn)代工型企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單進行產(chǎn)品加工，并在市場上銷售時貼上其他企業(yè)的品牌。設計+銷售型企業(yè)不參與生產(chǎn)領域，只專注于設計和銷售。它們設計出市場上顧客所需的產(chǎn)品和服務，并尋找相應的生產(chǎn)代工。這類企業(yè)必須具備強大的設計能力和銷售能力，并擁有自己知名的品牌。還有生產(chǎn)+銷售型、設計+生產(chǎn)+銷售型等經(jīng)營模式，這些企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點上涉及較多，具備開發(fā)新產(chǎn)品的能力。
企業(yè)運營模式也可根據(jù)業(yè)務范圍來劃分。單一化經(jīng)營模式，也稱為專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領域進行設計、生產(chǎn)或銷售。與之相反，多元化經(jīng)營模式則包括集中化多元經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合多元化經(jīng)營三種基本類型。
企業(yè)管理的基本職能包括計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控 制。計劃是管理的首要職能，要求企業(yè)根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果制定年度、季度、月度等計劃，并編制相應的營銷、設備檢修等計劃，以指導和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。組織是根據(jù)制定的計劃，把企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)、要素等方面科學合理地進行組織，形成一個協(xié)調(diào)的有機整體。指揮是發(fā)布命令、指示等，統(tǒng)一和規(guī)范管理對象的行為和活動，確保員工按照領導的意愿完成計劃目標。協(xié)調(diào)則是通過有效的溝通、信息交流，使各部門活動和工作協(xié)調(diào)平衡?？刂剖菍ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行監(jiān)控和檢查，及時糾正與計劃、目標或標準的偏差，以確保達標。
現(xiàn)代管理理念包括管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理控制現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化。其中，管理思想現(xiàn)代化涉及戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、經(jīng)濟效益、適應市場、人力資源管理和法制道德觀念等。管理組織現(xiàn)代化要求從整體出發(fā)，建立科學完善的管理組織體系。管理控制現(xiàn)代化包括確立全新的控制標準、建立管理信息系統(tǒng)等。管理手段現(xiàn)代化可通過引入管理信息系統(tǒng)和實行電子商務來實現(xiàn)。
還有一些重要的古代和現(xiàn)代管理理論和思想，如科學管理理論、一般管理理論、行為科學管理理論和現(xiàn)代管理思想等。這些理論為企業(yè)管理提供了重要的指導和啟示，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。
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