一、職場(chǎng)中令人討厭的行為：恃才傲物，瞧不起同事的人。這些人或許在工作中表現(xiàn)出色，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但他們的不屑與自私行為卻讓人難以忍受。他們自認(rèn)為高人一等，沒(méi)有被提拔就輕視同事，這種行為最容易讓人瞧不起。
二、眼中只有領(lǐng)導(dǎo)，忽視同事的職場(chǎng)人。這類人只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)或老板的態(tài)度，表現(xiàn)得熱情謙虛，但在與同事相處時(shí)卻冷漠無(wú)比，甚至忽略日常人情世故。他們過(guò)分巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，這種鮮明的對(duì)比令人厭惡。如果這種行為得到領(lǐng)導(dǎo)的喜愛(ài)，會(huì)讓其他人更加反感。這種行為也會(huì)影響大家對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)。
三、狐假虎威的職場(chǎng)人。這類人可能是領(lǐng)導(dǎo)的親屬或紅人，或者是通過(guò)努力贏得老板的信任。他們依仗這種關(guān)系，在日常工作中表現(xiàn)得囂張跋扈，狐假虎威，欺負(fù)弱小，或者對(duì)同事不屑一顧、蔑視。這種行為在大家眼里非常鄙視。
四、過(guò)度聰明、愛(ài)找茬的職場(chǎng)人。這類人總是過(guò)度聰明過(guò)頭了，在與同事相處過(guò)程中，總是挑刺找茬來(lái)證明自己的厲害。他們常常找出反面案例來(lái)證明某個(gè)觀點(diǎn)的不完整、不專業(yè)，這種行為讓人很不舒服。
關(guān)于企業(yè)大學(xué)的好處及其管理者應(yīng)具備的能力也是值得關(guān)注的話題。企業(yè)大學(xué)不僅是一個(gè)教育實(shí)體，更是一個(gè)戰(zhàn)略工具，為各個(gè)崗位提供與戰(zhàn)略相關(guān)的學(xué)習(xí)與解決方案，為企業(yè)帶來(lái)更專業(yè)化、系統(tǒng)化的服務(wù)。除了培養(yǎng)復(fù)合型人才、吸引人才留住好員工等常見(jiàn)好處外，企業(yè)大學(xué)還能推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及文化變革、滿足企業(yè)對(duì)技術(shù)提升的需求等。
對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，應(yīng)具備多方面的綜合素質(zhì)，不僅僅是專業(yè)技能的專精。高尚的品質(zhì)是管理者的基礎(chǔ)素質(zhì)，包括職業(yè)道德和對(duì)社會(huì)、顧客的責(zé)任。豐富的文化知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)和能力也是必不可少的。經(jīng)驗(yàn)是形成管理能力的中介，而能力則包括基礎(chǔ)能力和管理工作能力。為了不斷提高自己的管理水平，管理者需要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
推薦閱讀的管理學(xué)書(shū)籍包括：《管理學(xué)》(第7版)、《管理學(xué)：原理與方法》（第四版）、郭朝陽(yáng)編著的《管理學(xué).中國(guó)版》、蘇東水等著的《中國(guó)管理學(xué)》以及李雪峰著的《中國(guó)管理學(xué)——融通古今的管理智慧——MBA精品課程系列教材》等?！队行У墓芾碚摺泛汀秾O子兵法》也是管理者必讀的書(shū)籍。《有效的管理者》強(qiáng)調(diào)管理者必須先學(xué)會(huì)管理自己，而《孫子兵法》則對(duì)企業(yè)管理中的戰(zhàn)略制定與管理有重要指導(dǎo)意義。雖然是一部兵書(shū)，《孫子兵法》所蘊(yùn)含的深刻戰(zhàn)略思想?yún)s備受歷代政治家、軍事家、商人的推崇。歷經(jīng)2500余年的檢驗(yàn)，“兵者，詭道也”，“久暴師則國(guó)用不足”等戰(zhàn)略思想依然閃耀著智慧的光芒。
美國(guó)*高等學(xué)府哈佛大學(xué)商學(xué)院也將《孫子兵法》融入MBA戰(zhàn)略課程中，可見(jiàn)其在現(xiàn)代商業(yè)領(lǐng)域的重要性和應(yīng)用價(jià)值。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力方面，《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》為我們揭示了真正的領(lǐng)導(dǎo)原則。作者約翰·麥克斯韋爾指出，領(lǐng)導(dǎo)力是無(wú)所不在的，不論身處何地、從事何種工作，真正的領(lǐng)導(dǎo)原則都是恒定不變的。書(shū)中描述了包括影響力法則、過(guò)程法則、哈頓法則、根基法則在內(nèi)的21項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力法則，幫助讀者擁有非凡的洞察力，修煉實(shí)戰(zhàn)能力。
在探討企業(yè)成功理念的書(shū)籍中，《基業(yè)長(zhǎng)青》通過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)的研究，指出企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須不斷自我改革、自我反省，使優(yōu)勢(shì)成為公司的特性。其人性化的視角是該書(shū)的一大亮點(diǎn)。
吉姆·柯林斯所著的《從優(yōu)秀到卓越》對(duì)多家企業(yè)進(jìn)行了長(zhǎng)期的分析研究，揭示了只有少數(shù)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從優(yōu)秀業(yè)績(jī)到卓越業(yè)績(jī)的跨越。該書(shū)被亞馬遜書(shū)店評(píng)價(jià)為經(jīng)理人和CEO們需要一讀再讀的書(shū)。
《360度領(lǐng)導(dǎo)力》告訴我們，即使不是老板或最高領(lǐng)導(dǎo)人，我們?nèi)匀豢梢赃\(yùn)用技巧對(duì)上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)產(chǎn)生影響。約翰·麥克斯韋爾告訴我們?nèi)绾慰朔魬?zhàn)，實(shí)踐360度領(lǐng)導(dǎo)力，從任何職位發(fā)揮影響力。
杰克·韋爾奇在自傳中透露了他的管理秘訣，他的獨(dú)特管理模式幫助通用電氣擺脫了痼疾，走向靈活主動(dòng)的道路。他的“10%淘汰率”管理理念甚至深入到各行各業(yè)。
安迪·格魯夫作為美國(guó)*創(chuàng)新精神的企業(yè)家，使用“偏執(zhí)狂式”管理將英特爾塑造成全球*的電腦芯片公司?！吨挥衅珗?zhí)狂才能生存》被譽(yù)為企業(yè)經(jīng)理的特種部隊(duì)培訓(xùn)手冊(cè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)商業(yè)環(huán)境巨變提出了新的解決辦法。
《影響力：你為什么會(huì)說(shuō)“是”？》探討了企業(yè)領(lǐng)袖如何說(shuō)服他人心甘情愿接受自己的決策。心理學(xué)家羅伯特·恰爾蒂尼通過(guò)研究火雞媽媽、搭車(chē)情景等現(xiàn)象，得出了說(shuō)服他人的六條基本原則。
《真正的成功》強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系、團(tuán)隊(duì)成員、工作態(tài)度、領(lǐng)導(dǎo)力等方面對(duì)于個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的重要性。約翰·麥克斯韋爾的著作通過(guò)融合人際關(guān)系、裝備、心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)力等元素，激勵(lì)和指導(dǎo)人們?nèi)ニ茉熳陨眍I(lǐng)導(dǎo)力，實(shí)現(xiàn)真正的成功。
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