一、素質(zhì)結構概述
企業(yè)管理者的素質(zhì)是一個綜合性的概念，涵蓋了企業(yè)管理者必須具備的多種條件。這些條件相互交織，形成了不同的素質(zhì)結構。本文將在借鑒前人研究的基礎上，將企業(yè)管理者的素質(zhì)結構分為基本素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)以及特質(zhì)性素質(zhì)三個主要方面，并對這三個方面的具體體現(xiàn)進行闡述。
二、基本素質(zhì)解析
基本素質(zhì)是企業(yè)管理者必須具備的基本條件和要求。就像樹木需要深根才能葉茂，基本素質(zhì)的高低決定了企業(yè)管理者整體素質(zhì)的水平，影響著其他素質(zhì)的發(fā)展。
1. 道德素質(zhì)：包括正確的世界觀和價值觀，以及高尚的道德情操和修養(yǎng)。企業(yè)管理者必須樹立正確的馬克思主義世界觀和人生價值觀，不斷加強理論學習和理論素養(yǎng)的修養(yǎng)。良好的職業(yè)道德和信譽也是道德素質(zhì)的重要組成部分。
2. 心理人格素質(zhì)：企業(yè)管理者在領導過程中需要寬廣的胸懷，面對不同的聲音和壓力時能夠保持正常心態(tài)。開放的心態(tài)有助于管理者積極了解新事物并接納變化。堅韌的毅力和意志力則是面對企業(yè)經(jīng)營風險所必需的。個人的自我控制力也是心理人格素質(zhì)的重要體現(xiàn)。
3. 基礎知識素質(zhì)：扎實的基礎知識是企業(yè)管理者不可或缺的部分，包括自然科學和人文社科知識。完善的知識結構將有助于企業(yè)管理者更好地應對各種挑戰(zhàn)和決策。除了知識方面，健康的體魄也是企業(yè)管理者應當重視的。
三、專業(yè)素質(zhì)探討
專業(yè)素質(zhì)是企業(yè)管理者實施企業(yè)管理活動所必備的素質(zhì)，也是履行其職責的基本要求。
1. 對企業(yè)管理的專注和熱情：熱情洋溢的企業(yè)管理者能夠感染員工，讓企業(yè)對工作充滿熱情。專注和熱情是每一個成功管理者的重要要求。
2. 企業(yè)管理知識要求：企業(yè)管理者必須掌握計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等基礎管理知識。市場營銷、采購、研究開發(fā)、服務、生產(chǎn)、質(zhì)量、財務、人力資源、信息化建設等業(yè)務管理知識也是企業(yè)管理者必須熟悉和掌握的。
企業(yè)管理的重要性
一、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)知識
企業(yè)作為國民經(jīng)濟的微觀組織，是各產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的重要組成部分。企業(yè)管理者需深刻理解企業(yè)在相應產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工及特點。為了正確規(guī)劃企業(yè)，管理者應研究并學習產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的發(fā)展和變化。要掌握涵蓋政治學、經(jīng)濟學等多方面的相關知識，以應對不同行業(yè)的挑戰(zhàn)。
二、企業(yè)管理技能要求
企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者在實踐中使用的各種管理方法、工具及技巧。這些技能不僅僅是理論知識，更需要在實踐中不斷運用和創(chuàng)新。
1. 計劃管理能力：這是企業(yè)管理者的首要技能，涉及戰(zhàn)略決策、目標管理、計劃控制等方面。具備良好計劃管理能力的企業(yè)管理者，能夠正確制定企業(yè)發(fā)展方針、戰(zhàn)略和目標，并據(jù)此制定具體的行動方案和計劃。
2. 溝通協(xié)調(diào)能力：企業(yè)管理者需在企業(yè)中建立有效的溝通渠道和信息傳播渠道，以傳遞和交換思路、信息，并解決和協(xié)調(diào)不和諧因素。他們還需與外部公共關系對象如顧客、供應商等建立和諧的關系。
3. 激勵能力：企業(yè)管理者需掌握激勵的原則和方法，通過精神激勵和物質(zhì)激勵等方式，激發(fā)員工的潛力，提高勞動生產(chǎn)率。
4. 企業(yè)文化的管理能力：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的各個方面。企業(yè)管理者需要建設和維護企業(yè)文化，使其成為企業(yè)的特有競爭力。
5. 其他技能：包括團隊組織能力、領導能力、創(chuàng)新能力、危機管理能力等。這些技能都在不同程度上影響著企業(yè)的運營和發(fā)展。
三、特質(zhì)性素質(zhì)
特質(zhì)性素質(zhì)是管理者在管理實踐中形成的具有個體性優(yōu)勢的素質(zhì)。不同的管理者具有不同的特質(zhì)性素質(zhì)，決定了他們的管理風格和能力優(yōu)勢。這些素質(zhì)來源于管理者的生活、工作背景、經(jīng)歷和個體差異性。每個管理者都有其擅長的領域和獨特的管理方法。
企業(yè)管理者的必修課程之一就是建立自身有利的優(yōu)勢。管理者需要清醒正確地認識自己，不應自視過高或過于自信。每個人都有獨特的長處和優(yōu)勢，也有相應的短處和劣勢。要想取得優(yōu)勢，管理者必須發(fā)揮自身長處，在擅長的領域中不斷提升能力，擴充管理優(yōu)勢。
一個優(yōu)秀的管理團隊是由擁有不同特質(zhì)和管理優(yōu)勢的管理者共同組成的。如果團隊成員的管理水平、能力都相同，那么團隊的可挖掘優(yōu)勢將有限。但如果團隊成員各具特長和能力結構各異，那么這個團隊將擁有整合人力資源的優(yōu)勢。由不同特質(zhì)性管理者合理組合的團隊，更容易取得優(yōu)異的成績，展現(xiàn)出強大的競爭力。這就是優(yōu)勢互補的效力所在，成功的團隊大多得益于此。
標桿管理有以下幾種類型：
1. 內(nèi)部標桿管理：以企業(yè)內(nèi)部操作為基準的標桿管理，是最簡單且易操作的標桿管理方式之一。通過識別企業(yè)內(nèi)部*職能或流程并進行推廣，可以提升企業(yè)績效。但單獨執(zhí)行內(nèi)部標桿管理的企業(yè)容易視野內(nèi)向，產(chǎn)生封閉思維，因此應與其他標桿管理方式結合使用。
2. 競爭標桿管理：以競爭對象為基準的標桿管理，目標是與相同市場的企業(yè)在產(chǎn)品、服務和工作流程等方面進行比較。這類標桿管理的實施較為困難，因為除公共領域外的競爭企業(yè)信息難以獲取。
3. 職能標桿管理：以行業(yè)領先者或某些企業(yè)的優(yōu)秀職能操作為基準的標桿管理。這類標桿管理的合作者能相互分享技術和市場信息。
4. 流程標桿管理：以*工作流程為基準的標桿管理，可以跨不同組織進行。它要求企業(yè)對整個工作流程和操作有詳細了解。
請注意，「強硬作風」與「兇悍作風」這兩個概念絕不能混淆。如果一個管理者為了個人的私利和需求，不惜犧牲身邊人員的權益，那么這種管理方式應當被稱作「兇悍作風」。一個真正擁有「強硬作風」的管理者會堅決要求團隊成員達到工作目標，但他們會在尊重和保護工作成員的權利和需求的前提下進行。
所謂「強硬」，體現(xiàn)在管理和決策上，意味著堅決而果斷，對工作目標有清晰的認識和堅定的決心。而「兇悍」則表現(xiàn)為霸道、不顧他人感受，只關注自身利益。這兩種作風雖然可能都展現(xiàn)出一定的壓力，但性質(zhì)和取向卻大相徑庭。在企業(yè)管理或者日常生活中，我們應正確理解和區(qū)分這兩種作風，以確保公正和尊重是行為準則的核心。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/183864.html