當下，市面上的企業(yè)管理培訓課程及企業(yè)內(nèi)訓種類繁多，對于想要提升自身能力的企業(yè)管理者及企業(yè)來說，如何選擇成為了一個難題。
在眾多的企業(yè)管理培訓課程中，我認為信匯中正的12Reads系列最能體現(xiàn)企業(yè)管理培訓的本意和內(nèi)容本質(zhì)。雖然市面上的課程種類繁多，但很多華而不實，缺乏真正的價值，過于理論或流于形式。相比之下，12Reads系列幾乎涵蓋了企業(yè)管理的各個領(lǐng)域和方面，被譽為濃縮版的MBA或EMBA課程，實在是一個高性價比的選擇。
我個人是先讀了《管理者必讀12篇》之后，再全面學習了12Reads系列。閱讀《管理者必讀12篇》時，我深受震撼，這是多年學習生涯中從未有過的體驗。除了這本書，12Reads系列的其他書籍讓我感覺像是完成了一堂完整的企業(yè)管理課。它不僅涵蓋了管理者最基本的技能與素質(zhì)要求、領(lǐng)導能力、員工管理能力、人力資源技能等硬技能，還包括情商、溝通和說服、決策與思維等軟能力。這是一次對自我知識和技能的徹底重塑。
在接觸管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程之前，我們總是充滿期待。當真正參與其中時，往往會感到失望。大多數(shù)管理培訓課程過于功利，組織方往往只關(guān)注經(jīng)濟效益的*化，而忽視課程本身的質(zhì)量。
并非所有的管理培訓及企業(yè)內(nèi)訓課程都如此。市面上也有一些優(yōu)秀的培訓課程值得我們發(fā)現(xiàn)。在推薦中，我會推薦嘗試12Reads系列。
企業(yè)管理培訓課程包括意志培訓、認知培訓、技能培訓、職業(yè)培訓等。其中意志培訓主要通過軍訓進行，旨在培養(yǎng)新人的吃苦耐勞精神、樸素勤儉作風和團隊協(xié)作意識。認知培訓則主要幫助新員工全面認識企業(yè)、了解企業(yè)，找準自己的定位。技能培訓則是結(jié)合新員工即將上任的工作崗位進行的專業(yè)培訓。職業(yè)培訓則旨在使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。
企業(yè)管理培訓的特點包括實效性、針對性和專業(yè)性。優(yōu)秀的企業(yè)培訓課程應(yīng)該能夠提供有針對性的培訓內(nèi)容，讓各個企業(yè)的員工能夠針對企業(yè)當前面臨的處境進行探析和鉆研，找到獨特的問題解決方法。培訓課程還應(yīng)該具備行業(yè)相關(guān)的知識和技能教育，提高員工的行業(yè)素養(yǎng)。
企業(yè)管理培訓班或機構(gòu)通常分為初、中、高三個等級。不同等級的課程內(nèi)容和重點也不同。對于初級課程，可能包括員工發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃、積極的心態(tài)建設(shè)、組織紀律訓練、商務(wù)禮儀培訓等。而對于中高層干部領(lǐng)導力提升課程，則可能包括建立學習型組織的藝術(shù)、基層人員的督導管理、部門經(jīng)理的八項修煉、情商(EQ)管理等。
《企業(yè)制度與管理體系培訓概覽》
以下為企業(yè)制度與管理體系的相關(guān)培訓課程概覽：
一、《企業(yè)制度設(shè)計與完善》培訓 十七、《企業(yè)流程設(shè)計與價值流管理》培訓
二、《企業(yè)文化建設(shè)與管理機制》課程 十八、《企業(yè)經(jīng)濟效益分析與成本控制》課程
三、《員工心理觀察與應(yīng)對技巧》課程 十九、《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新策略》課程
四、《市場競爭態(tài)勢下的企業(yè)管理策略》課程 二十、《資本運作與兼并收購策略》課程
五、《組織行為學深度解析與應(yīng)用》課程 二十一、《企業(yè)成長與管理戰(zhàn)略規(guī)劃制定》課程
六、《職業(yè)經(jīng)理人的核心素質(zhì)與能力塑造》課程 二十二、《公司架構(gòu)設(shè)計與職能劃分》課程
七、《企業(yè)危機預(yù)警與管理實操技巧》課程 二十三、《構(gòu)建完善的培訓體系與流程》課程
八、《醫(yī)院企業(yè)化管理運營策略》課程 二十四、《員工成長與職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃》課程
還有人力資源經(jīng)理職業(yè)培訓課程：
一、《戰(zhàn)略性人力資源管理入門與規(guī)劃》課程 十五、《基于戰(zhàn)略視角的員工成長計劃》課程
二、《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點》課程 十六、《薪酬福利制度設(shè)計與福利管理實務(wù)》課程
三、《組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與部門職能重塑》課程 十七、《工作成效評估與績效管理體系建設(shè)》課程
四、《崗位分析與職責描述技巧》課程 十八、《員工激勵與精神狀態(tài)管理藝術(shù)》課程
五、《全面人才素質(zhì)測評及運用技巧》課程 十九、E-HR:數(shù)字化人力資源管理實務(wù)課程
六、《招聘與面試高級技巧及實踐》課程 二十、《企業(yè)內(nèi)部講師培訓與認證管理》課程
七、人力資源測評技術(shù)與方法實戰(zhàn)應(yīng)用課程 二十一、《新經(jīng)濟時代的人力資源管理創(chuàng)新實踐》課程
八、績效管理體系構(gòu)建與實施操作指南課程 二十二、IT從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)提升與發(fā)展規(guī)劃課程
九、職位深度分析與薪酬福利體系優(yōu)化設(shè)計課程 IT企業(yè)人力資源管理實務(wù)操作指南課程
十、高效團隊建設(shè)與協(xié)作能力提升培訓課程 二十四、《職業(yè)生涯路徑規(guī)劃與就業(yè)指導策略》培訓課程
十一、員工績效深度考核與多維度評估技巧課程 二十五、《工作精細化管理與企業(yè)目標達成策略》培訓課程
十二、精準人才招聘與鑒別技能提升培訓課程二十六、《人力資源體系構(gòu)建與管理實操技巧》培訓課程
十三、薪酬激勵制度優(yōu)化設(shè)計及實施效果評估培訓課程三十七、《績效考核關(guān)鍵指標體系設(shè)計與運用技巧》。
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