企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一系列職能的統(tǒng)稱，包括組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督與調(diào)節(jié)等方面。企業(yè)管理主要是通過(guò)運(yùn)用各種策略與方法，對(duì)企業(yè)中的人、機(jī)器、原材料、方法、資產(chǎn)、信息等進(jìn)行科學(xué)管理，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這衍生出了各個(gè)管理分支，例如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、研發(fā)管理等，這些分支又可統(tǒng)稱為企業(yè)資源管理（SaaS）。
企業(yè)會(huì)根據(jù)這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。在企業(yè)系統(tǒng)的管理上，又可分為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)流程等企業(yè)結(jié)構(gòu)等方面的管理。美國(guó)管理界在借鑒日本企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由麥肯錫咨詢公司發(fā)展出了企業(yè)組織七要素模型，即麥肯錫7S模型。在這七要素中，戰(zhàn)略、制度、結(jié)構(gòu)被視為硬件要素，而風(fēng)格、員工、技能、共同價(jià)值觀則被視為軟件要素，其同價(jià)值觀為核心。
企業(yè)管理還包括許多分項(xiàng)管理內(nèi)容，如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、物資管理、質(zhì)量管理等。從管理對(duì)象角度看，企業(yè)管理可分為業(yè)務(wù)管理和行為管理兩大類。業(yè)務(wù)管理主要關(guān)注組織資源的管理，如財(cái)務(wù)、物料等；而行為管理則側(cè)重于組織成員的行為指導(dǎo)，包括組織設(shè)計(jì)、激勵(lì)機(jī)制、團(tuán)隊(duì)合作等。
業(yè)務(wù)管理與行為管理相互輔助，如同人體的兩只手，只有配合得當(dāng)才能充分發(fā)揮管理效能。若其中任何一環(huán)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)整體管理造成負(fù)面影響。業(yè)務(wù)管理確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行和高效產(chǎn)出，是物質(zhì)基礎(chǔ)；行為管理則側(cè)重于激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，兩者相得益彰。
企業(yè)管理還包括財(cái)務(wù)管理等主要內(nèi)容。按不同分類方式，企業(yè)管理可分為不同的類型。例如，按核算主體及目的不同可分為預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；按其報(bào)告的對(duì)象不同可分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)；按行業(yè)可分為不同類型的企業(yè)會(huì)計(jì)；按工作內(nèi)容可分為總賬會(huì)計(jì)等；按工作范圍可分為公共會(huì)計(jì)等。
企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜而豐富的領(lǐng)域，涵蓋了多個(gè)方面和層次。企業(yè)需要綜合運(yùn)用各種策略和方法，不斷完善和提升管理水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
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