上市對(duì)于中小企業(yè)來說，既是一把雙刃劍，既有利也有弊。企業(yè)在考慮上市之前，應(yīng)該全面權(quán)衡，慎重決策。
一、中小企業(yè)上市的有利之處：
1. 建立直接融資平臺(tái)：上市為中小企業(yè)提供了一個(gè)直接融資的渠道，有利于提高企業(yè)的自有資本比例，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)發(fā)展提供更強(qiáng)勁的動(dòng)力。
2. 建立現(xiàn)代企業(yè)制度：上市有助于中小企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理水平，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
3. 建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度：上市有利于中小企業(yè)建立歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，激發(fā)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的動(dòng)力。
4. 樹立品牌，提高聲譽(yù)：上市能樹立企業(yè)品牌，提高企業(yè)和企業(yè)家的聲譽(yù)，有助于更有效地開拓市場。許多因上市而聲譽(yù)大增的企業(yè)和企業(yè)家被廣泛認(rèn)知，例如近年來的XX公司及其CEOXX先生等。
5. 完善激勵(lì)機(jī)制：上市有利于完善激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才。管理層持股成為名副其實(shí)的“金”，有利于股份的流通和價(jià)值的提升。
6. 便于資本運(yùn)作：上市有助于企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)并購與重組等資本運(yùn)作，有利于股權(quán)的增值并增強(qiáng)流動(dòng)性。
二、中小企業(yè)上市的不利之處：
1. 民營企業(yè)制度欠缺：民營IPO公司多為家族控制的企業(yè)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的兩權(quán)合一可能導(dǎo)致決策獨(dú)斷。在轉(zhuǎn)化為公眾公司過程中，家族管理方式和科學(xué)決策規(guī)范化常有沖突。
2. 股權(quán)集中問題：股權(quán)集中可能導(dǎo)致公司資源被個(gè)人或集體利用。民營上市公司更易被狹隘團(tuán)體或個(gè)人操縱，出現(xiàn)運(yùn)作透明度低、監(jiān)管不足和決策內(nèi)幕等問題。
3. 面臨信息披露壓力：上市企業(yè)需承受嚴(yán)格監(jiān)督，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地披露信息。受文化傳統(tǒng)等因素影響，部分內(nèi)地企業(yè)可能不適應(yīng)高透明度的運(yùn)營。
4. 上市地點(diǎn)選擇的重要性：不同上市地點(diǎn)的費(fèi)用、成本直接影響融資效果。高昂的上市和維護(hù)費(fèi)用可能給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。
5. 股價(jià)波動(dòng)的影響：企業(yè)經(jīng)營狀況與股價(jià)緊密相關(guān)，股價(jià)異常波動(dòng)可能給企業(yè)經(jīng)營帶來不必要的麻煩。還需遵守法規(guī)、接受監(jiān)督，并應(yīng)對(duì)股民期望和管理壓力。
6. 其他考量：如管理者可能因管理不當(dāng)引發(fā)刑事或民事責(zé)任等。
關(guān)于分公司和子公司的區(qū)別：分公司是總公司管轄的分支機(jī)構(gòu)，無獨(dú)立法人資格，其民事責(zé)任由總公司承擔(dān)。子公司則擁有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)、名稱、章程和董事會(huì)，獨(dú)立開展經(jīng)營活動(dòng)，承擔(dān)后果和責(zé)任。
母公司能夠完全控制其下屬子公司的產(chǎn)出和價(jià)格。不同于許可和特許經(jīng)營的方式，子公司產(chǎn)生的所有利潤也必須上交給母公司。對(duì)于想要全面協(xié)調(diào)旗下所有子公司活動(dòng)的公司來說，全資子公司是一種理想的進(jìn)入模式。從全球戰(zhàn)略的角度出發(fā)，公司可以將每個(gè)國別市場視為相互關(guān)聯(lián)的全球市場的一部分。擁有對(duì)全資子公司的完全控制權(quán)對(duì)于追求全球戰(zhàn)略的公司管理者來說更具吸引力。
全資子公司也存在兩個(gè)重要的缺陷。這種方式可能需要投入大量資金，公司必須內(nèi)部集資或在金融市場上融資以獲得所需資金。對(duì)于中小企業(yè)來說，獲得足夠的資金往往是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。只有大型企業(yè)才有能力建立國際全資子公司。
由于成立全資子公司會(huì)占用公司的大量資源，因此公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)可能很高。風(fēng)險(xiǎn)來源之一是不穩(wěn)定的目標(biāo)市場環(huán)境，包括政治或社會(huì)方面的不確定性。這類風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)威脅到公司的物質(zhì)財(cái)產(chǎn)和個(gè)人安全。全資子公司的所有者還需要承擔(dān)消費(fèi)者拒絕購買公司產(chǎn)品所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。只要充分了解目標(biāo)市場上的消費(fèi)者，母公司就可以降低這種風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)于分公司的情況如下：公司設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，通常是由總公司在其住所地之外向當(dāng)?shù)毓ど虣C(jī)關(guān)提出設(shè)立申請(qǐng)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，分公司的名稱通常以某某分公司結(jié)尾。分公司是由總公司提請(qǐng)?jiān)O(shè)立的，屬于總公司的分支機(jī)構(gòu)，不具有法人資格，沒有獨(dú)立的名稱、公司章程和組織機(jī)構(gòu)。雖然分公司可以獨(dú)立開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，但必須以總公司分支機(jī)構(gòu)的名義進(jìn)行，且只能在公司授權(quán)范圍內(nèi)運(yùn)營。
分公司的財(cái)產(chǎn)、業(yè)務(wù)、人事都受總公司直接控制，只能在總公司的經(jīng)營范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。分公司沒有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)，其財(cái)務(wù)需與總公司統(tǒng)一核算。分公司在經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的債務(wù)，總公司必須以其全部財(cái)產(chǎn)為限承擔(dān)清償責(zé)任。由于分公司不是獨(dú)立法人，當(dāng)其在業(yè)務(wù)開展過程中無法履行債務(wù)時(shí)，債權(quán)人可以要求總公司承擔(dān)清償義務(wù)，在訴訟中可直接將總公司列為被告要求其承擔(dān)責(zé)任。
IT外包服務(wù)商內(nèi)部的不穩(wěn)定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在中小企業(yè)的IT應(yīng)用中，外包服務(wù)商的技術(shù)支持是至關(guān)重要的，而服務(wù)商的內(nèi)部穩(wěn)定性成為關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)來源之一。組織架構(gòu)的穩(wěn)定性、關(guān)鍵人員的穩(wěn)定性以及技術(shù)能力的穩(wěn)定性等方面，都可能影響到服務(wù)的提供。當(dāng)前IT產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得外包服務(wù)商的內(nèi)部穩(wěn)定性面臨巨大挑戰(zhàn)。在合同履行期間，任何組織架構(gòu)、人員或技術(shù)上的變動(dòng)都可能使IT外包服務(wù)陷入困境，甚至導(dǎo)致服務(wù)商無法按照合同規(guī)定提供服務(wù)。
對(duì)于中小型企業(yè)業(yè)務(wù)需求理解不透徹帶來的風(fēng)險(xiǎn)。外包服務(wù)商雖然技術(shù)水平較高，但對(duì)企業(yè)的內(nèi)部流程等業(yè)務(wù)需求有時(shí)難以充分理解。如果服務(wù)商未能與企業(yè)進(jìn)行充分的溝通和交流，那么在需求分析階段就可能無法進(jìn)行有效的分析，導(dǎo)致后續(xù)階段為糾正錯(cuò)誤付出高昂代價(jià)。中小型企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時(shí)需格外關(guān)注其對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)需求的了解程度。
可能增加中小企業(yè)隱性成本的潛在風(fēng)險(xiǎn)。選擇IT外包的一個(gè)重要目標(biāo)是減少IT運(yùn)行和投資的費(fèi)用。但隨著對(duì)外包服務(wù)商的依賴增強(qiáng)，隱性成本可能會(huì)悄無聲息地增加，如交易成本、轉(zhuǎn)換成本等。更嚴(yán)重的是，如果服務(wù)商追求先進(jìn)技術(shù)卻無法有效運(yùn)行或提供合理質(zhì)量的IT設(shè)備，中小企業(yè)可能會(huì)遭受重大損失。在實(shí)際外*程中，許多中小企業(yè)容易忽略隱性成本的核算。
在信息泄漏及知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。在IT外包服務(wù)過程中，中小型企業(yè)將部分或全部信息系統(tǒng)交由外包服務(wù)商運(yùn)行和管理，這給了服務(wù)商及其員工接觸公司機(jī)密資料的機(jī)會(huì)，容易造成商業(yè)秘密泄露給競爭對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。在某些核心項(xiàng)目外*程中，外包服務(wù)商可能更重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)，從而引發(fā)糾紛。中小型企業(yè)必須意識(shí)到信息泄露和知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的嚴(yán)重后果。
為減少這些風(fēng)險(xiǎn)，中小型企業(yè)需要制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃并全面評(píng)估IT外包風(fēng)險(xiǎn)。在選擇外包服務(wù)商時(shí)，應(yīng)從技術(shù)能力、人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)處理能力、突發(fā)事件控制能力以及財(cái)務(wù)狀況等方面進(jìn)行綜合考慮。管理好外包合同并嚴(yán)格監(jiān)控IT外包服務(wù)過程也是至關(guān)重要的。做好過程管理并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度也是必不可少的。
在進(jìn)行IT外包時(shí)，企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短。對(duì)于缺乏專業(yè)技術(shù)人才或解決方案的企業(yè)來說，IT外包是一種既節(jié)省成本又提高效率的方法。過分依賴技術(shù)外包可能導(dǎo)致企業(yè)自身的信息技術(shù)研發(fā)能力減弱。企業(yè)在選擇IT外包時(shí)應(yīng)著眼于長遠(yuǎn)，既要充分利用外包單位的優(yōu)勢，又要避免其短板，確保企業(yè)在信息技術(shù)方面的自主創(chuàng)新能力不受影響。
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