根據(jù)風(fēng)險來源的不同，企業(yè)所面臨的風(fēng)險主要分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險兩大類。
一、外部風(fēng)險
（1）顧客風(fēng)險：涉及到客戶需求變化、消費者偏好轉(zhuǎn)移等因素，這些因素可能影響企業(yè)的銷售和市場份額。
（2）競爭對手風(fēng)險：市場競爭激烈，其他企業(yè)的競爭策略可能給本企業(yè)帶來威脅，如價格戰(zhàn)、新技術(shù)的運用等。
（3）政治環(huán)境風(fēng)險：政策變動、貿(mào)易壁壘等因素可能影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，進而影響企業(yè)的運營。
（4）法律環(huán)境風(fēng)險：法律法規(guī)的變更可能使企業(yè)的經(jīng)營行為受到限制或產(chǎn)生法律糾紛。
（5）經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險：經(jīng)濟周期、通貨膨脹、匯率波動等經(jīng)濟因素可能對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不良影響。
二、內(nèi)部風(fēng)險
（1）產(chǎn)品風(fēng)險：產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)過程中的問題可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不符合預(yù)期，從而影響企業(yè)聲譽和銷售。
（2）營銷風(fēng)險：營銷策略不當(dāng)、市場推廣效果不佳等可能導(dǎo)致銷售目標(biāo)無法達成。
（3）財務(wù)風(fēng)險：包括財務(wù)報告錯誤、資金鏈斷裂、投資失敗等財務(wù)風(fēng)險，可能威脅企業(yè)的財務(wù)穩(wěn)定。
（4）人事風(fēng)險：員工流失、人才短缺、勞動糾紛等人事問題可能影響企業(yè)的運營效率。
（5）組織與管理風(fēng)險：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、管理流程不暢、決策失誤等內(nèi)部管理問題可能對企業(yè)的運營產(chǎn)生負面影響。
針對這些風(fēng)險，企業(yè)需要進行風(fēng)險評估，以確定風(fēng)險的性質(zhì)、可能的影響和發(fā)生的概率。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以制定相應(yīng)的風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施。
三、企業(yè)風(fēng)險管理策略與措施
（一）拓展資料：可控與不可控風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險從根源上看，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險?？煽仫L(fēng)險是指那些人為可以干預(yù)、調(diào)整的風(fēng)險，如人為決策失誤、管理不善等。對于可控風(fēng)險，企業(yè)需要通過加強內(nèi)部控制、提高決策透明度、強化員工培訓(xùn)等措施來降低風(fēng)險。
（二）績效管理與激勵措施
在績效管理方面，企業(yè)需要建立一個完善的績效管理體系，包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等管理功能。企業(yè)還需要通過合理的激勵措施，如薪酬獎勵、晉升機會等，來激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，從而提高企業(yè)的整體績效。
（三）班組管理的問題與對策
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，其管理好壞直接影響企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量。針對班組管理中存在的問題，如安全工作重視不夠、安全教育培訓(xùn)不到位、安全考核激勵機制不完善等，企業(yè)需要加強班組建設(shè)，建立完善的管理機制，包括加強安全教育培訓(xùn)、完善考核獎懲制度、提高文明生產(chǎn)質(zhì)量等。
（四）總結(jié)
企業(yè)風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從內(nèi)外兩個方向全面考慮。在應(yīng)對風(fēng)險時，企業(yè)需要制定科學(xué)的策略和措施，加強內(nèi)部控制，提高決策透明度，同時注重員工培訓(xùn)和提高員工的工作積極性。在班組管理方面，企業(yè)需要建立完善的管理機制，加強安全教育培訓(xùn)和考核獎懲制度，以提高班組的管理水平和生產(chǎn)效率。通過這些措施，企業(yè)可以更好地應(yīng)對各種風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
參考資料：
1. 企業(yè)風(fēng)險_百度百科
2. 績效管理_百度百科
3. 班組管理_企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)
以上內(nèi)容僅供參考，具體材料應(yīng)由本人根據(jù)實際情況進行撰寫或編輯。勞務(wù)企業(yè)面臨多項挑戰(zhàn)與問題
一、勞務(wù)企業(yè)臨時用工現(xiàn)象嚴(yán)重
隨著總承包企業(yè)跨省施工，勞務(wù)公司及施工隊伍也頻繁跨省調(diào)配。因施工任務(wù)往往超出自身能力范圍，骨干隊伍難以滿足需求，導(dǎo)致勞務(wù)企業(yè)不得不盲目招收社會上的未知團隊。這些團隊成員水平參差不齊，以金錢為*導(dǎo)向，對企業(yè)的認同感和凝聚力較差，極易導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故以及不穩(wěn)定事件的發(fā)生。
二、教育、培訓(xùn)工作被忽視，班組素質(zhì)令人擔(dān)憂
1. 班組長職業(yè)技能水平偏低。
據(jù)對6662名班組長進行的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，初級工占比高達到58%，而高級工僅占8%。這一現(xiàn)象顯示，班組長在職業(yè)技能水平上存在明顯的短板，提升作業(yè)技能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在不足。缺乏系統(tǒng)性的安全質(zhì)量、操作技能、管理知識以及法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，是造成安全和質(zhì)量事故的主要原因。
2. 培訓(xùn)教育薄弱，上崗管理不規(guī)范。
當(dāng)前的問題包括：只注重入場安全教育而忽視技能培訓(xùn)，導(dǎo)致作業(yè)班組整體技能水平不高；新進人員未經(jīng)崗位技能培訓(xùn)就上崗作業(yè)；仍存在“交錢給證”現(xiàn)象，技能等級證書無法真實反映一線班組成員的實際技能水平；缺乏班組培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)資金也是一大問題。
三、員工參與培訓(xùn)的積極性差
勞務(wù)企業(yè)的班組人員主要由農(nóng)村勞動力構(gòu)成，他們多數(shù)來自經(jīng)濟條件欠佳的地區(qū)和家庭，文化水平和素質(zhì)相對較低。他們的主要目的是通過工作賺取收入以維持家庭生計，因此對參加培訓(xùn)的意愿不高，擔(dān)心影響收入。由于培訓(xùn)取證與薪酬待遇不掛鉤，或缺乏長期從事建筑業(yè)的意愿，使得他們主動參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性較低。
四、企業(yè)綜合問題解析
在企業(yè)的經(jīng)營管理方面，存在以下問題：
1. 經(jīng)營策略不明確：企業(yè)可能缺乏清晰的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致在日常經(jīng)營中難以準(zhǔn)確把握市場機遇與挑戰(zhàn)。
2. 核心競爭力缺乏：在激烈的市場競爭中，若缺乏核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢，將影響企業(yè)的市場競爭力。
在組織結(jié)構(gòu)和管理方面：
1. 組織結(jié)構(gòu)不合理：企業(yè)的組織架構(gòu)可能無法適應(yīng)其發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致決策效率低下，影響企業(yè)響應(yīng)速度。
2. 人才流失問題：企業(yè)可能面臨關(guān)鍵崗位人員流失的困擾，這對企業(yè)的運營和長期發(fā)展產(chǎn)生不良影響。
在財務(wù)管理方面：
1. 財務(wù)風(fēng)險控制不足：企業(yè)可能面臨資金運營不穩(wěn)定、過度依賴外部融資等問題，這將對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。
2. 成本控制不嚴(yán)：企業(yè)在成本控制方面若存在問題，將導(dǎo)致利潤空間受壓，影響企業(yè)的盈利能力。
在技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)方面：
1. 技術(shù)創(chuàng)新不足：企業(yè)可能無法跟上市場的技術(shù)變革，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力，從而影響產(chǎn)品的市場競爭力。
2. 研發(fā)投入不足：由于對研發(fā)投入資金或重視程度的不足，導(dǎo)致新技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用滯后。
企業(yè)在多個方面均存在潛在問題，需結(jié)合自身實際情況進行深入分析和解決，以促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
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