人力資源管理系統(tǒng)是一個涉及六大核心模塊的軟件系統(tǒng)，旨在將日常人力資源管理工作電子化。這六大模塊包括：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理以及勞動關(guān)系管理。系統(tǒng)涵蓋的內(nèi)容廣泛，如人力資源管理制度、作業(yè)流程、員工管理辦法、績效考核制度、薪資制度、職位說明書以及人事信息等。
市場上存在多種類型的人力資源管理系統(tǒng)，例如專業(yè)性廠商如宏景軟件、匯通科技、施特偉等，綜合性廠商如用友、金蝶、賽捷等，以及SaaS性廠商如i人事、三茅、釘釘?shù)取?/p>
泰勒的科學(xué)管理理論，作為管理學(xué)的經(jīng)典理論之一，其主要觀點如下：
1. 效率至上：科學(xué)管理追求的是效率的*化，通過對工作流程的分析、標(biāo)準(zhǔn)化以及優(yōu)化，提高工作效率。
2. 挑選*員工：科學(xué)管理重視員工的挑選和培訓(xùn)，認(rèn)為只有*的員工才能創(chuàng)造更高的效率。
3. 勞資雙方共同協(xié)作：科學(xué)管理強調(diào)管理者與員工之間的合作，共同解決工作中遇到的問題，實現(xiàn)共同目標(biāo)。
4. 實行獎勵性報酬制度：通過實行差別計件工資制等獎勵制度，激勵員工提高工作效率。
5. 計劃職能與執(zhí)行職能分離：科學(xué)管理提倡將計劃的制定與執(zhí)行分開，以提高工作效率和準(zhǔn)確性。
泰勒的科學(xué)管理理論還涉及了其他觀點，如對組織機構(gòu)的管理控制實行例外原則、開展一場心理革命等。這一理論為后來的管理學(xué)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，是管理學(xué)史上的里程碑之一。
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一、主要觀點
1. 效率至上：科學(xué)管理的中心問題就是提高勞動效率。這一觀點強調(diào)工作方法和作業(yè)環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)化，旨在通過提高工效和合理利用工時來增加生產(chǎn)效率。
2. 員工選拔與培訓(xùn)：挑選*的工人并對其進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，是確保工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。這也包括對工人的作業(yè)環(huán)境與作業(yè)條件的標(biāo)準(zhǔn)化，以適應(yīng)不同的工作要求。
3. 差別計件工資制：實行按件計酬的工資制度，根據(jù)工人的生產(chǎn)量進行獎勵性報酬的分配，以激勵工人提高生產(chǎn)效率。
4. 計劃與執(zhí)行職能的分離：在企業(yè)中設(shè)置計劃部門，將計劃職能和執(zhí)行職能分開，以加強企業(yè)管理和決策的效率。
5. 職能工長制：實行職能工長制，即每個工長負(fù)責(zé)某一方面的職能工作，如生產(chǎn)、技術(shù)、銷售等，以提高管理效率。
6. 例外管理原則：對組織機構(gòu)的管理控制實行例外原則，即對一些特殊或重要的問題進行重點管理和決策。
7. 心理革命：泰勒認(rèn)為科學(xué)管理不僅是一種管理方法，更是一種轉(zhuǎn)變?nèi)诵缘倪^程，即將人從傳統(tǒng)的小農(nóng)意識思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的社會化大生產(chǎn)的意識。
二、評價
泰勒的科學(xué)管理理論，作為管理學(xué)的經(jīng)典理論之一，其核心在于追求效率、優(yōu)化工作流程和提高員工的積極性。這一理論對于當(dāng)時的社會和企業(yè)發(fā)展具有重要意義，有助于企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、增強市場競爭力。泰勒的理論也強調(diào)了人的因素在管理中的重要性，提出了將人從傳統(tǒng)觀念中解放出來、轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代生產(chǎn)力的思想。
泰勒的科學(xué)管理理論也存在一定的局限性。例如，其過于強調(diào)工作效率和量化管理，可能忽視人的情感和價值觀；在實施過程中也可能面臨諸多實際操作的困難。但無論如何，泰勒的科學(xué)管理理論對于后世的管理學(xué)研究和企業(yè)管理實踐都產(chǎn)生了深遠的影響。
泰勒的理論強調(diào)了科學(xué)管理的重要性，他認(rèn)為科學(xué)管理的根本目標(biāo)是追求高效率。這一目標(biāo)的實現(xiàn)需要摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，轉(zhuǎn)而采用科學(xué)的管理手段。這不僅僅是管理人員的職責(zé)，同時也需要工人們的共同參與，進行一次思想上的革命。
泰勒的科學(xué)管理理論包括以下幾個主要方面的內(nèi)容：
1. 提出科學(xué)的作業(yè)方法，以提高工作效率和合理利用工時。
2. 實行差別計件工資制，根據(jù)工人的工作表現(xiàn)和效率進行薪資調(diào)整。
3. 對工人進行科學(xué)選拔，并為其提供培訓(xùn)和提升的機會。
4. 制定科學(xué)的工藝規(guī)程，并將其以文件形式固定下來，以便于工人和工作管理人員參考。
5. 實現(xiàn)勞動與管理職能的分離，使兩者各自獨立但又相互關(guān)聯(lián)。
從評價的角度看，泰勒的理論沖破了長期以來的經(jīng)驗管理，采用科學(xué)的方法使工作效率成倍提高。這也是一種管理和執(zhí)行的分離模式，即管理人員負(fù)責(zé)制定計劃和策略，而執(zhí)行者則根據(jù)這些計劃和策略進行操作。其理論也有一定的局限性，如將工人看作是會說話的機器，只強調(diào)了人的經(jīng)濟性一面，而忽視了人的其他社會性和情感性需求。
具體來說，泰勒的科學(xué)管理理論的主要觀點包括：
1. 效率至上：科學(xué)管理的核心目標(biāo)是提高勞動效率，使生產(chǎn)過程更加高效和有序。
2. 挑選*員工：通過科學(xué)的選拔方法挑選出最合適的員工，以提高工作效率。
3. 勞資雙方共同協(xié)作：強調(diào)管理人員和工人之間的合作與溝通，共同推動工作效率的提升。
4. 實行差別計件工資制：根據(jù)工人的工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量來決定其工資水平，激勵工人提高工作效率。
5. 計劃職能與執(zhí)行職能分離：設(shè)置專門的計劃部門，將計劃和執(zhí)行分開，使管理工作更加專業(yè)化和高效。
泰勒的理論還對組織機構(gòu)的管理控制實行例外原則，即對于重大事項和特殊情況，管理人員需要親自介入處理。他也強調(diào)了科學(xué)管理的核心是一場心理革命，需要改變?nèi)藗儗τ诠芾淼膫鹘y(tǒng)觀念和態(tài)度。
主題概覽與反饋
近期，關(guān)于泰勒科學(xué)管理理論的實際應(yīng)用及其主要內(nèi)容成為了熱議的話題。讓我們深入了解這一理論的要點。
泰勒科學(xué)管理理論的核心問題
簡述泰勒科學(xué)管理理論的實際應(yīng)用及其主要觀點。該理論旨在提高勞動效率，通過科學(xué)的管理手段替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理。其觀點包括提出科學(xué)的作業(yè)方法、實行差別計件工資制、對工人的科學(xué)選擇、培訓(xùn)和提高，以及制定科學(xué)工藝規(guī)程等。
理論的主要內(nèi)容與觀點評價
泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容包括工作定額制、標(biāo)準(zhǔn)化原理、能力與工作相符、實行差別計件工資報酬制度、計劃職能與執(zhí)行職能的分離等。評價這一理論時，它突破了經(jīng)驗管理的局限，通過科學(xué)方法顯著提高效率，但也存在將工人視為經(jīng)濟人的局限性。
泰勒理論的進一步探討
深入探討泰勒科學(xué)管理理論的主要觀點，包括改進工作方法、改進分配方法、改進生產(chǎn)組織以及管理哲學(xué)等方面。該理論實質(zhì)上是一種轉(zhuǎn)變?nèi)诵缘墓芾?，旨在將人們從傳統(tǒng)的小農(nóng)意識思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的意識。泰勒的理論還強調(diào)了效率至上、挑選*員工、勞資雙方共同協(xié)作等觀點。
試題精選與反饋
關(guān)于泰勒科學(xué)管理理論的主要觀點，試題常涉及該理論的各個方面，如工作效率、工人選擇、標(biāo)準(zhǔn)化管理、工資制度、職能分離等。打開不掛科APP，你可以查看到更多相關(guān)的試題和詳細的解析。
工資構(gòu)成與法律依據(jù)
工資的構(gòu)成包括基礎(chǔ)工資、崗位(職務(wù))工資或技能工資、效益工資、浮動工資和年功工資等。根據(jù)《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國勞動法〉若干問題的意見》的規(guī)定，工資是用人單位根據(jù)國家規(guī)定或勞動合同約定，以貨幣形式直接支付給勞動者的勞動報酬，包括多種形式的工資報酬。
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