管理模式變革涉及到多個方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，包括激勵機(jī)制的變化、組織溝通的改進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變、管理層的角色轉(zhuǎn)變以及知識管理的重視等。這些變革旨在優(yōu)化資源配置，提高效率和創(chuàng)新能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。
激勵機(jī)制的變化是管理模式變革的重要組成部分。傳統(tǒng)的以金錢為主的激勵方式正在向更加全面的激勵機(jī)制轉(zhuǎn)變，包括晉升機(jī)會、培訓(xùn)發(fā)展等多重手段。例如，一些企業(yè)開始實施股權(quán)激勵計劃，讓員工成為公司股東，激發(fā)員工的積極性和工作投入。
組織溝通的改進(jìn)也是關(guān)鍵的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)更加注重雙向溝通，鼓勵員工提出想法和建議。通過定期的團(tuán)隊會議、員工座談會等方式，管理層能及時了解員工的想法和需求，做出更明智的決策。這種改進(jìn)有助于增強(qiáng)員工的參與感和認(rèn)同感，提高企業(yè)的凝聚力和執(zhí)行力。
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變也是管理模式變革的重要方面?，F(xiàn)代管理模式強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的指導(dǎo)和支持作用，鼓勵員工自主思考和決策。例如，一些企業(yè)推行扁平化管理，減少管理層級，讓員工有更多機(jī)會參與決策過程。這種變化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和激情，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場響應(yīng)速度。
管理層的角色轉(zhuǎn)變也不容忽視。傳統(tǒng)的管理層主要扮演監(jiān)督和控制的角色，而現(xiàn)代企業(yè)管理層則轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭詈椭С值慕巧?。他們不僅指導(dǎo)員工完成任務(wù)，更重要的是幫助員工提升能力、解決問題和實現(xiàn)個人發(fā)展。例如，一些企業(yè)設(shè)立員工發(fā)展中心，為員工提供職業(yè)規(guī)劃、技能培訓(xùn)等支持。
知識管理的重視也是管理模式變革的一個重要趨勢。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)越來越重視知識的積累和應(yīng)用。通過建立知識共享平臺和團(tuán)隊學(xué)習(xí)機(jī)制，企業(yè)可以促進(jìn)知識交流和轉(zhuǎn)化，提高組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。
管理模式變革是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，涉及到多個方面的創(chuàng)新和改進(jìn)。從設(shè)計創(chuàng)造價值、供應(yīng)鏈整合到外包獲利、并購管理方式等進(jìn)行的創(chuàng)新都屬于管理創(chuàng)新的范疇。管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進(jìn)行改革、改進(jìn)和改造。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)可以培育和實施先進(jìn)的企業(yè)文化和經(jīng)營方式，使各種生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合，資源得到優(yōu)化配置，生產(chǎn)效率不斷提高，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。
在中國，管理創(chuàng)新已經(jīng)成為CEO們普遍關(guān)心的問題。這里選出的五項管理創(chuàng)新實踐——設(shè)計創(chuàng)造價值、外包獲利、供應(yīng)鏈整合、扁平化管理和強(qiáng)強(qiáng)并購——只是中國企業(yè)近年來實施管理創(chuàng)新實踐的代表。這些創(chuàng)新實踐在不同企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營的多元案例分析
一、典型聯(lián)合案例
國內(nèi)家電連鎖業(yè)巨頭合并案例：國美與永樂的聯(lián)合是國內(nèi)家電連鎖行業(yè)的一次重大并購活動，歷經(jīng)五個月的漫長談判，最終以52.68億元的耗資完成。這一合并采用了國美與永樂的“雙品牌”運(yùn)營策略。永樂在上海及長三角地區(qū)具有顯著優(yōu)勢，而國美在全國范圍內(nèi)擁有強(qiáng)大的整體實力。雙方在網(wǎng)絡(luò)布局上形成了互補(bǔ)，有效避免了資源浪費(fèi)，進(jìn)一步在中國市場形成了統(tǒng)一的戰(zhàn)略格局。
二、企業(yè)文化整合的重要性
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的*挑戰(zhàn)在于并購后的企業(yè)文化整合。企業(yè)并購、重組可能涉及從戰(zhàn)略管理到運(yùn)營管理的全面接管，企業(yè)文化的差異將導(dǎo)致管理制度的變革、重疊業(yè)務(wù)的精簡以及高級管理人員的調(diào)整等。如果并購雙方不能在企業(yè)文化上相互認(rèn)同，那么越是經(jīng)營狀況良好的企業(yè)之間的并購重組，所面臨的抵抗力量就越大。
三、提升競爭力的標(biāo)桿管理
武漢鋼鐵公司通過以寶鋼為標(biāo)桿，運(yùn)用標(biāo)桿管理法來挖掘節(jié)能潛力，有效降低了能源消耗費(fèi)用，提高了制造成本的可控性。這表明，選擇合適的比較目標(biāo)，認(rèn)真分析自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距及優(yōu)勢，然后采取趕超措施，是企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
四、移動商務(wù)的未來發(fā)展
移動商務(wù)作為電子商務(wù)體系的新興領(lǐng)域，通過手機(jī)、掌上電腦等移動通訊設(shè)備與無線上網(wǎng)技術(shù)相結(jié)合，為商家提供了不受時間、地點限制的信息和服務(wù)。中國人壽通過建立全國范圍內(nèi)的“移動95519”短信客服系統(tǒng)，實現(xiàn)了與客戶的快捷、直接、主動的溝通，預(yù)示著移動商務(wù)在未來將成為聯(lián)系客戶的重要手段。
五、品牌再造的魅力
品牌再造是企業(yè)在市場競爭中保持品牌領(lǐng)先和鮮活形象的關(guān)鍵。四川長虹通過重新定位品牌形象，從傳統(tǒng)家電制造商轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊嫦?C融合的信息家電集成供應(yīng)商”，成功實現(xiàn)了品牌的年輕化和國際化。
六、雇主品牌的構(gòu)建
雇主品牌是企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部和內(nèi)部兩個部分。萬科等企業(yè)通過尊重員工選擇權(quán)的文化理念，創(chuàng)造健康豐盛的人生為核心，構(gòu)建了具有吸引力的雇主品牌，這不僅留住了人才，也提升了企業(yè)的整體形象。
七、靈活多變的博客營銷
博客營銷作為新興的營銷方式，為企業(yè)提供了更加自主、靈活、有效的營銷手段。健康元藥業(yè)通過開通博客進(jìn)行產(chǎn)品推介，以更加生動靈活的方式發(fā)布營銷信息，展示了博客營銷的巨大潛力。
八、企業(yè)變革的步驟與策略
企業(yè)變革需要遵循一系列步驟和策略，包括樹立緊迫感、建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟、制定戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景、溝通變革遠(yuǎn)景、廣泛授權(quán)、計劃獲取短期勝利、鞏固成功并深化改革，以及將新方法融入企業(yè)文化等。這些步驟和策略的有效實施，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和變革的關(guān)鍵。
九、拓展資料：其他企業(yè)管理方法
除了上述案例和方法外，企業(yè)管理還有許多其他有用的方法和技巧，如流程管理、團(tuán)隊管理、危機(jī)管理等。這些方法的應(yīng)用需要根據(jù)企業(yè)的實際情況和需求進(jìn)行選擇和調(diào)整。
在探索企業(yè)競爭環(huán)境的動力源時，首要任務(wù)是精準(zhǔn)地界定問題。制定戰(zhàn)略的第一步，就是要從根本出發(fā)，深入挖掘企業(yè)所面臨問題的真實原因，即競爭環(huán)境中的驅(qū)動力。這些驅(qū)動力可能源于經(jīng)濟(jì)、人口結(jié)構(gòu)、技術(shù)或競爭等層面，它們既是公司所面臨的挑戰(zhàn)，也是公司發(fā)展機(jī)遇的源泉。
在辨識這些驅(qū)動力時，管理團(tuán)隊需分兩步操作。團(tuán)隊成員應(yīng)通過頭腦風(fēng)暴的方式提出一系列假設(shè)。利用圖表法，即通過圖解的方式，來具體展示這些驅(qū)動力在實際運(yùn)作中的角色和影響。這一過程不僅檢驗了先前的假設(shè)，也加深了對這些假設(shè)的理解。
企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建包含三個關(guān)鍵步驟。通過集思廣益的頭腦風(fēng)暴，團(tuán)隊需就應(yīng)對措施提出各種想法，并針對每個驅(qū)動力制定行動計劃。將這些行動計劃以矩陣圖的形式展現(xiàn)出來，通過這樣的方式來感受各計劃之間的協(xié)調(diào)性。還需繪制詳細(xì)的圖表，明確在實施企業(yè)戰(zhàn)略時，各職能部門所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)。
變革管理是一個多層次、結(jié)構(gòu)化的過程，它涉及到企業(yè)內(nèi)部的各個層面。對于組織而言，變革管理意味著定義和實施一套程序或技術(shù)，以在商業(yè)環(huán)境中有效應(yīng)對變革，并從變化中尋找機(jī)遇。要制造緊迫感，必須深入考察市場和競爭的現(xiàn)實情況，明確并深入討論可能出現(xiàn)的危機(jī)，無論是潛在的還是主要的。
形成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟是至關(guān)重要的，這需要鼓勵團(tuán)隊成員協(xié)同工作，共同面對挑戰(zhàn)。制定遠(yuǎn)景規(guī)劃是引導(dǎo)改革措施的關(guān)鍵，它不僅為改革提供了方向，還為達(dá)成目標(biāo)提供了策略。為了確保新的遠(yuǎn)景規(guī)劃得以實施，需要通過各種媒介手段進(jìn)行廣泛傳播，同時利用領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)盟的實例來教育員工養(yǎng)成新的行為習(xí)慣。
在實施遠(yuǎn)景規(guī)劃的過程中，應(yīng)賦予他人相應(yīng)的權(quán)力，消除任何阻礙改革的機(jī)制和結(jié)構(gòu)。鼓勵團(tuán)隊承擔(dān)風(fēng)險，接納非傳統(tǒng)的觀念、活動和行為，以推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的競爭中保持動力，不斷前進(jìn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/184166.html