問(wèn)題一：中國(guó)的企業(yè)形式有哪些？
中國(guó)的企業(yè)形式多種多樣，主要包括股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。典型企業(yè)可分為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)。非典型企業(yè)則包括合作社和國(guó)有企業(yè)等。企業(yè)類型還可根據(jù)經(jīng)濟(jì)部門、技術(shù)裝備、企業(yè)規(guī)模、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)資料所有制及法律主體資格等進(jìn)行劃分。在我國(guó)，還可以按照經(jīng)濟(jì)類型對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，如國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)等。每種類型的企業(yè)都有其特定的法定分類，并在法律上得到規(guī)范。
問(wèn)題二：虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別是什么？
虛擬企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的主要區(qū)別在于其運(yùn)作模式。虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式更加靈活多變，注重在研發(fā)、營(yíng)銷等核心領(lǐng)域的集中投入，而傳統(tǒng)企業(yè)則更注重生產(chǎn)制造的環(huán)節(jié)。虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也更加扁平化，強(qiáng)調(diào)協(xié)作與整合，而傳統(tǒng)企業(yè)則更傾向于層級(jí)式的組織結(jié)構(gòu)。
問(wèn)題三：如何判斷一個(gè)企業(yè)是否為傳統(tǒng)企業(yè)？
判斷一個(gè)企業(yè)是否為傳統(tǒng)企業(yè)，主要需考慮其所在產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)以及內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理模式。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)包括勞動(dòng)力密集型的制造加工行業(yè)，而新興產(chǎn)業(yè)則是隨著新技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的新部門和行業(yè)。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式往往以生產(chǎn)制造為核心，而現(xiàn)代企業(yè)則更加注重多元化經(jīng)營(yíng)和商業(yè)模式創(chuàng)新。傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式也傾向于家族管理，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式則更加注重以人為本，強(qiáng)調(diào)人才的重要性。
問(wèn)題四：企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式有哪些？
企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式可以根據(jù)其在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置進(jìn)行分類，如生產(chǎn)代工型（紡錘型）、設(shè)計(jì)+銷售型（啞鈴型）、生產(chǎn)+銷售型等。還可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分為單一化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)。在現(xiàn)代企業(yè)中，網(wǎng)路管理模式如ERP、OA等以及執(zhí)行模式如7S等都得到了廣泛應(yīng)用。不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式都有其特點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進(jìn)行選擇。
問(wèn)題五：現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式有何不同？
現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的差異主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)管理模式更加注重信息化和數(shù)字化，如采用ERP、OA等網(wǎng)路管理模式；現(xiàn)代企業(yè)注重企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，重視員工的成長(zhǎng)和發(fā)展；現(xiàn)代企業(yè)的營(yíng)銷方式也發(fā)生了變化，如采用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、電子商務(wù)等新型方式；而傳統(tǒng)企業(yè)則更注重生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，管理模式傾向于家族管理，營(yíng)銷方式也相對(duì)傳統(tǒng)，如電話營(yíng)銷、店鋪營(yíng)銷等。
問(wèn)題六：企業(yè)間電子商務(wù)的主要模式有哪些？典型代表企業(yè)是哪些？
企業(yè)間電子商務(wù)的主要模式可以按照交易對(duì)象和支付發(fā)生情況進(jìn)行分類。按照交易對(duì)象分類，可分為企業(yè)與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（B2C）、企業(yè)與企業(yè)之間的電子商務(wù)（B2B）、消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)（C2C）以及企業(yè)與之間的電子商務(wù)（B2G）。典型代表企業(yè)有天貓、亞馬遜（B2C），阿里巴巴（B2B），淘寶（C2C）等。還有支付發(fā)生情況的分類，但具體模式及代表企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)一步了解和探討。按照交易是否發(fā)生支付行為，電子商務(wù)可以被分為電子事務(wù)處理和電子貿(mào)易處理。前者的應(yīng)用如網(wǎng)上報(bào)稅、網(wǎng)上辦公等，后者則包括網(wǎng)上購(gòu)物、網(wǎng)上繳費(fèi)等應(yīng)用。
按照商務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容來(lái)分，電子商務(wù)主要包括兩大類商業(yè)活動(dòng)：間接電子商務(wù)和直接電子商務(wù)。間接電子商務(wù)指的是有形貨物的電子訂貨，仍然需要利用物流系統(tǒng)將貨物運(yùn)送到消費(fèi)者手中。常見的電子商務(wù)物流配送由第三方物流企業(yè)完成，如郵政服務(wù)和商業(yè)快遞送貨等。而直接電子商務(wù)則涉及到無(wú)形貨物和服務(wù)的網(wǎng)上訂購(gòu)、付款和交付，如計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)碼產(chǎn)品、娛樂(lè)內(nèi)容的網(wǎng)上訂購(gòu)等。間接電子商務(wù)受到物流配送系統(tǒng)的制約，而直接電子商務(wù)則不受地理界限的限制，可以直接進(jìn)行交易。
根據(jù)使用的網(wǎng)絡(luò)類型，電子商務(wù)目前主要有三種形式：EDI商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)，以及Intranet商務(wù)和Extranet商務(wù)。
（1）EDI商務(wù)主要用于企業(yè)間的商務(wù)活動(dòng)，如企業(yè)與批發(fā)商、批發(fā)商與零售商之間的交易。相對(duì)于傳統(tǒng)方式，EDI大大節(jié)約了時(shí)間和費(fèi)用。但由于需要租用專線、使用增值網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，并且需要有專業(yè)的操作人員和貿(mào)易伙伴的配合，因此中小企業(yè)使用EDI的情況較少。近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，基于互聯(lián)網(wǎng)的Web—EDI或Open—EDI正在逐漸取代傳統(tǒng)的EDI。
（2）互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)是國(guó)際現(xiàn)代商業(yè)的形式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷和購(gòu)物服務(wù)。它突破了傳統(tǒng)的生產(chǎn)、批發(fā)、零售流程，實(shí)現(xiàn)了少投入、低成本、零庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)資源的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。消費(fèi)者可以不受時(shí)間、空間、廠商的限制，進(jìn)行廣泛的瀏覽、比較和模擬使用，力求以*的價(jià)格獲得最滿意的商品和服務(wù)。
（3）Intranet商務(wù)和Extranet商務(wù)則是基于企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。Intranet與互聯(lián)網(wǎng)采用相同的技術(shù)，并設(shè)有防火墻以防止未經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)入。它使大型和中型企業(yè)的總部和分支機(jī)構(gòu)以及內(nèi)部部門的信息得以連通。至于企業(yè)形式和企業(yè)類型的劃分則更為復(fù)雜多樣，包括有限責(zé)任公司、股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)等等。還可以根據(jù)企業(yè)在法律上的主體資格分為法人企業(yè)和非法人企業(yè)等。在我國(guó)，還可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)類型對(duì)企業(yè)進(jìn)行分類，如國(guó)有企業(yè)、集體所有制企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等。這些不同類型的企業(yè)在設(shè)立條件和程序上也有所不同，因此企業(yè)在設(shè)立時(shí)必須按照法律對(duì)不同類別企業(yè)的具體需求進(jìn)行組建。
股份有限公司、私營(yíng)企業(yè)、股份合作制企業(yè)以及個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等是企業(yè)常見的幾種形式。關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品推廣，現(xiàn)今主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣來(lái)提升產(chǎn)品曝光度。由于傳統(tǒng)行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)推廣方面的專業(yè)知識(shí)不足，因此他們常常選擇將品牌推廣業(yè)務(wù)交給專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司，以達(dá)到事半功倍的效果。
在探討企業(yè)管理模式時(shí)，其經(jīng)歷的階段及特點(diǎn)備受關(guān)注。首先是企業(yè)粗糙管理階段，這一時(shí)期的企業(yè)管理存在多重困難，戰(zhàn)亂、黨爭(zhēng)等因素制約了企業(yè)的發(fā)展。接著是政治管理階段，新中國(guó)成立后，企業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下迅速發(fā)展，但政治因素在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的影響仍然顯著。隨后是制度管理階段，此階段企業(yè)建立起科學(xué)、規(guī)范的制度和程序，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、程序化和科學(xué)化。文化管理階段強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，以營(yíng)造和諧的工作氛圍和共同奮斗的愿望。
每個(gè)階段的管理模式和管理理念也有所不同。粗糙管理階段強(qiáng)調(diào)人治，政治管理階段和制度管理階段則注重法治，而文化管理階段則主張文治。隨著電子商務(wù)的興起，傳統(tǒng)企業(yè)受到了諸多影響。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨改變了傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式，使買賣雙方能夠通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速完成交易。電子商務(wù)還改變了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)，使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為公平。
企業(yè)管理主要涉及兩個(gè)方面：管人和管事。在人力資源管理方面，招聘、任用、辭退、調(diào)崗、晉升等都是重要的管理內(nèi)容，這些方面的管理直接影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。從計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)到服務(wù)都是企業(yè)管理的范疇。企業(yè)管理需要清晰的制度和合理的流程，同時(shí)也需要人性化的管理。沒有人性化的管理，企業(yè)可能陷入僵化；但只有人性化而沒有制度和流程，企業(yè)也難以持續(xù)發(fā)展。
在組織結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)可以采用不同的形式，如直線制、職能制、直線－職能制和事業(yè)部制等。每種形式都有其特點(diǎn)和適用范圍，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的組織結(jié)構(gòu)。
它適用于規(guī)模宏大、業(yè)務(wù)繁雜、技術(shù)高端的大型企業(yè)。這種組織形式被國(guó)外大型聯(lián)合公司廣泛采用，近年來(lái)也被我國(guó)一些大型企業(yè)集團(tuán)或公司所引進(jìn)。
在傳統(tǒng)的職能式企業(yè)管理模式下，層級(jí)式的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一旦建立，就會(huì)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)保持穩(wěn)定。在這種組織結(jié)構(gòu)中，人與人、人與角間的關(guān)系是固定的，下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)工作，上級(jí)向下級(jí)發(fā)布行政指令，每個(gè)職能部門有明確的職責(zé)，部門內(nèi)員工的工作內(nèi)容重復(fù)且單一。對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模型較為穩(wěn)定，但也顯得較為僵化。
這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)以直線管理為特點(diǎn)，各級(jí)之間責(zé)任明確，權(quán)力與職責(zé)分明，機(jī)制簡(jiǎn)化，命令統(tǒng)一，便于統(tǒng)一管理。內(nèi)部專業(yè)化程度高，決策權(quán)集中在高層管理者手中。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生劇烈變化，如原有市場(chǎng)利潤(rùn)率下降等，同時(shí)企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大時(shí)，這種組織結(jié)構(gòu)的弊端就會(huì)逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。
由于高層領(lǐng)導(dǎo)陷入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，負(fù)擔(dān)沉重，難以有足夠精力考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展。行政機(jī)構(gòu)逐漸龐大，各部門之間的橫向聯(lián)系減弱，協(xié)調(diào)難度加大，導(dǎo)致信息和管理成本上升。職能部門的成員更加關(guān)注部門目標(biāo)，而非企業(yè)的整體目標(biāo)。如果溝通不暢，還會(huì)引發(fā)部門之間的矛盾，影響工作效率。
以上內(nèi)容參考了百度百科中關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的描述。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/184173.html