創(chuàng)新與成長(zhǎng)：新創(chuàng)企業(yè)之路徑與挑戰(zhàn)
新企業(yè)茁壯成長(zhǎng)的道路往往伴隨著多種常見問題。在經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)控制常常被新創(chuàng)企業(yè)的管理者所忽視。許多經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣于依據(jù)個(gè)人喜好來制定財(cái)務(wù)制度，缺乏穩(wěn)定的制度體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理規(guī)則頻繁更換。由于財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度的不完善，許多新創(chuàng)企業(yè)面臨銀行貸款成本高的問題，審計(jì)部門難以獲取真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)而影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)資料的準(zhǔn)確性與完整性。
新創(chuàng)企業(yè)還常常面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問題。由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性、管理者經(jīng)驗(yàn)的不足、員工對(duì)工作的不熟悉以及投資者能力的參差不齊等因素，都可能對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)構(gòu)成威脅。流動(dòng)資金不足也是許多新創(chuàng)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者都明白，充足的現(xiàn)金對(duì)于新企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。
投融資決策的不科學(xué)也是新創(chuàng)企業(yè)常遇到的問題之一。企業(yè)在創(chuàng)立初期，由于對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)的了解不夠深入，往往難以做出科學(xué)的投融資決策。
新創(chuàng)企業(yè)，作為創(chuàng)業(yè)者通過整合資源所創(chuàng)建的新實(shí)體，擁有法人資格，致力于提供產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)盈利和成長(zhǎng)為目標(biāo)。全球創(chuàng)業(yè)觀察報(bào)告中的新創(chuàng)企業(yè)通常指成立時(shí)間在42個(gè)月以內(nèi)的企業(yè)。這些企業(yè)通常處于發(fā)展早期階段，需要克服種種挑戰(zhàn)才能穩(wěn)固立足。
創(chuàng)新是這些企業(yè)的核心特征。具體而言，創(chuàng)新企業(yè)具備以下顯著特點(diǎn)：
1. 主營(yíng)業(yè)務(wù)突出，資金集中投入專門的市場(chǎng)、產(chǎn)品或特殊服務(wù)和技術(shù)，此種產(chǎn)品和技術(shù)在公司內(nèi)部具有壟斷性，其他公司難以插足。
2. 產(chǎn)品和技術(shù)所進(jìn)入的市場(chǎng)具有廣闊的發(fā)展前景和潛力。
3. 應(yīng)在規(guī)模較小或股本結(jié)構(gòu)緊湊的公司中尋找創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。
4. 該行業(yè)相對(duì)不易受經(jīng)濟(jì)周期的影響，即便在宏觀經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)也能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力。
5. 公司經(jīng)營(yíng)靈活，生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，特別是在高科技領(lǐng)域，具備高于其他公司的專業(yè)技能，能夠快速適應(yīng)社會(huì)變化帶來的影響。
當(dāng)前社會(huì)中，“創(chuàng)新”這個(gè)詞備受關(guān)注。無論是國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人還是普通民眾，都在倡導(dǎo)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念。企業(yè)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、個(gè)人的成長(zhǎng)、生活的豐富多彩都離不開創(chuàng)新。下面將詳細(xì)探討管理創(chuàng)新的內(nèi)容，希望能為大家提供幫助。
管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與要素
1)觀念創(chuàng)新
管理觀念是企業(yè)或組織在特定哲學(xué)思想指導(dǎo)下，由現(xiàn)實(shí)條件決定的經(jīng)營(yíng)管理感性知識(shí)和理性知識(shí)的綜合體。它受到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化的影響，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的導(dǎo)向和價(jià)值原則的體現(xiàn)。從20世紀(jì)80年代開始，許多國(guó)家和專家提出了新的管理思想和觀念，如知識(shí)增值觀念、知識(shí)管理觀念、全球經(jīng)濟(jì)一體化觀念、戰(zhàn)略管理觀念和持續(xù)學(xué)習(xí)觀念等。我國(guó)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身?xiàng)l件，構(gòu)建獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理理念。
2)組織創(chuàng)新
企業(yè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行需要符合其環(huán)境和特點(diǎn)的運(yùn)行制度和組織形式。組織形式的變革和發(fā)展是制度創(chuàng)新的必然要求。從組織理論的角度來看，企業(yè)系統(tǒng)是不同成員擔(dān)任不同職務(wù)和崗位的結(jié)合體。機(jī)構(gòu)設(shè)置和結(jié)構(gòu)形式要受到多種因素的影響，包括企業(yè)活動(dòng)的內(nèi)容、特點(diǎn)、規(guī)模和環(huán)境等。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的變化，組織的機(jī)構(gòu)和結(jié)構(gòu)也需要不斷調(diào)整以更合理地管理人員的工作和提高效率。
3)制度創(chuàng)新（此部分內(nèi)容與前文重復(fù)度較高，可適當(dāng)刪減）
制度創(chuàng)新涉及企業(yè)系統(tǒng)中各成員間正式關(guān)系的調(diào)整和變革。它包括產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)制度和管理制度等方面內(nèi)容。制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系使各個(gè)方面的權(quán)利和利益得到充分體現(xiàn)使組織的各種成員的作用得到充分發(fā)揮。
4)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新（合并討論）
技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容企業(yè)在生產(chǎn)過程中廣泛運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個(gè)方面而產(chǎn)品創(chuàng)新則是企業(yè)在品種和結(jié)構(gòu)上的創(chuàng)新以滿足市場(chǎng)需求和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
5)環(huán)境創(chuàng)新
企業(yè)應(yīng)積極通過自身的創(chuàng)新活動(dòng)去影響和改造環(huán)境引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向變化例如通過公關(guān)活動(dòng)影響社區(qū)和政策的制定或通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)社會(huì)技術(shù)進(jìn)步的方向等。
6)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要土壤它不僅影響著企業(yè)的內(nèi)部管理也制約著企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)。文化創(chuàng)新是通過積極的文化活動(dòng)去引導(dǎo)和塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范使企業(yè)文化更具活力和競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)代管理已經(jīng)發(fā)展到文化管理階段，企業(yè)管理已經(jīng)到達(dá)了頂峰。企業(yè)文化通過員工價(jià)值觀和企業(yè)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，以及建立企業(yè)獨(dú)特的制度體系和行為規(guī)范，顯著提高了管理效率。在這個(gè)背景下，創(chuàng)新不僅是企業(yè)文化的重要支柱，也是社會(huì)文化的重要組成部分。當(dāng)文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心特征時(shí)，創(chuàng)新的價(jià)值觀就能得到全體員工的認(rèn)同，行為規(guī)范將得到建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制將高效運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，什么是管理創(chuàng)新，怎樣實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新呢？
管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品或服務(wù)的過程。換句話說，富有創(chuàng)造力的組織能夠不斷地將創(chuàng)新想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)結(jié)果。當(dāng)管理者提到要將組織變得更加具有創(chuàng)新性時(shí)，他們通常指的就是激發(fā)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新包括引入新的管理要素或要素組合到企業(yè)管理系統(tǒng)中，以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。有三類因素有助于組織的管理創(chuàng)新，包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化和人力資源實(shí)踐。
關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新管理的內(nèi)容，它涵蓋了多個(gè)方面，包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、環(huán)境創(chuàng)新和 culture 創(chuàng)新。各個(gè)企業(yè)由于其規(guī)模、行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部條件的不同，需要在這些方面進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新調(diào)整。為實(shí)現(xiàn)有效的管理創(chuàng)新，必須滿足以下條件：
創(chuàng)新主體（企業(yè)家、管理者和員工）應(yīng)具備優(yōu)秀的心智模式，包括遠(yuǎn)見卓識(shí)和良好的文化素養(yǎng)。創(chuàng)新主體應(yīng)具備強(qiáng)大的能力結(jié)構(gòu)，包括核心能力、必要能力和增效能力。企業(yè)應(yīng)有良好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。只有這樣，才能確保企業(yè)管理的持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。在文化管理的現(xiàn)階段，企業(yè)的創(chuàng)新精神顯得尤為重要。只有不斷地進(jìn)行管理和技術(shù)上的創(chuàng)新，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并持續(xù)發(fā)展。這是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。接下來我們將會(huì)深入探討如何更好地實(shí)現(xiàn)這些方面的創(chuàng)新管理。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，基礎(chǔ)管理占據(jù)至關(guān)重要的地位。這包括一系列最基本的管理工作，如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)、技術(shù)檔案管理、統(tǒng)計(jì)記錄、信息收集與歸檔、工作規(guī)程制定、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化以及麥塔培訓(xùn)系統(tǒng)的應(yīng)用等。管理創(chuàng)新往往在這些基礎(chǔ)管理工作穩(wěn)固的基礎(chǔ)上才能得以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)檫@些基礎(chǔ)工作能提供必要且準(zhǔn)確的信息、資料和規(guī)則，從而助力管理創(chuàng)新的順利進(jìn)行。
企業(yè)應(yīng)積極營(yíng)造一個(gè)良好的管理創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新主體的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力能否有效發(fā)揮，與創(chuàng)新氛圍息息相關(guān)。在積極向上的工作環(huán)境中，人們思維活躍，創(chuàng)意涌現(xiàn)；而在沉悶的氛圍下，可能會(huì)導(dǎo)致思想僵化，創(chuàng)意受阻。
管理創(chuàng)新應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況。現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的目的在于更有效地整合企業(yè)資源，完成既定的目標(biāo)和任務(wù)。任何創(chuàng)新都離不開企業(yè)自身的文化和環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)中，中國(guó)企業(yè)需要充分發(fā)揮自身以“情、理、法”為一體的管理制度的優(yōu)勢(shì)，靈活應(yīng)對(duì)，以柔克剛。
管理創(chuàng)新應(yīng)有明確的目標(biāo)。創(chuàng)新目標(biāo)相較于一般目標(biāo)更具不確定性，但確定創(chuàng)新目標(biāo)至關(guān)重要，沒有目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新可能會(huì)浪費(fèi)資源，與管理宗旨相悖。
提高創(chuàng)新能力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，更體現(xiàn)在戰(zhàn)略規(guī)劃、制度體系、業(yè)務(wù)模式和流程等方面。要提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先要激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，因?yàn)閱T工的創(chuàng)造力是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。企業(yè)需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其中技術(shù)創(chuàng)新是核心，管理創(chuàng)新是支撐。
為了提高員工的創(chuàng)新能力，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)寬松而富有挑戰(zhàn)性的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工積極交流、合作和學(xué)習(xí)。創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力的發(fā)揮需要不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，因此企業(yè)應(yīng)注重員工的培訓(xùn)和教育，教授如TRIZ等創(chuàng)新方法。員工自身也需要保持積極的心態(tài)，強(qiáng)烈的求知欲和好奇心，豐富的想象力以及高度的事業(yè)心和責(zé)任感，這些都是激發(fā)創(chuàng)造力的關(guān)鍵。
每個(gè)人身上都有創(chuàng)新的潛能，創(chuàng)新的產(chǎn)生需要溝通、交流和合作。在解決技術(shù)問題時(shí)，互相分享方法，可以產(chǎn)生更多的新思路和新方法。豐富的知識(shí)和不斷的學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基石，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，才能激發(fā)創(chuàng)新思維，提高創(chuàng)造力。
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