應(yīng)收賬款因賒銷而產(chǎn)生，自產(chǎn)生之日起便伴隨著壞賬風(fēng)險。這種風(fēng)險可以說是賒銷的必然結(jié)果。對于企業(yè)而言，應(yīng)收賬款的管理至關(guān)重要。壞賬是賒銷的必然伴隨，但企業(yè)可以通過合理的策略來降低其影響。
就整個賒銷業(yè)務(wù)而言，個別壞賬可以視作賒銷的費用。為了企業(yè)的收益與資產(chǎn)的真實性，發(fā)生的壞賬應(yīng)與相應(yīng)的收益進行配比，并在收益中扣除，這體現(xiàn)了謹慎性原則。企業(yè)在處理壞賬時，多采用直接核銷法和備抵法。其中，備抵法更符合配比原則與謹慎性原則，因此受到更多青睞。備抵法又包括賒銷百分比法、應(yīng)收賬款余額百分比法和賬齡分析法等，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法。
關(guān)于壞賬的處理，企業(yè)需有嚴格的制度和流程。要準確判斷是否為壞賬，這需要至少兩人的經(jīng)手，以防止舞弊。在應(yīng)收賬款明細賬中應(yīng)清晰記載壞賬的核銷，并進行專門的管理。只要債務(wù)人未死亡或破產(chǎn)，只要還有一線希望，都不能放棄收款。對于已核銷的壞賬重新收回，企業(yè)需進行嚴格的會計處理。
應(yīng)收賬款不僅是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)流動資金的重要來源。根據(jù)其規(guī)模及對應(yīng)下游企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)可以向銀行申請流動資金貸款，以支持企業(yè)的擴大經(jīng)營與生產(chǎn)。
在市場競爭日益激烈的背景下，賒銷成為促進銷售的重要手段。企業(yè)賒銷不僅銷售產(chǎn)品，還為客戶提供資金支持。這對客戶來說具有很大的吸引力，因此賒購成為常見的選擇。這也要求企業(yè)有完善的管理制度來應(yīng)對可能出現(xiàn)的壞賬風(fēng)險。
我國中小企業(yè)人力資源管理的問題及挑戰(zhàn)
在我國，中小企業(yè)在人力資源管理方面存在諸多問題。缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。許多企業(yè)在追求短期經(jīng)濟效益時，忽視了人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，往往被動地滿足企業(yè)的人力資源需求，這給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重損失。
人力資源投資不足，培訓(xùn)機制不健全。很多企業(yè)將培訓(xùn)資金視為成本而非長遠投資，導(dǎo)致員工培訓(xùn)經(jīng)費不足。培訓(xùn)機制的不健全表現(xiàn)在多個方面，如缺乏專業(yè)的培訓(xùn)規(guī)劃人員、沒有完整的培訓(xùn)規(guī)劃、課程設(shè)置不適合培訓(xùn)人員等。
人員招聘選拔機制不科學(xué)。招聘和選拔人才應(yīng)具有計劃性、程序性和科學(xué)性。但我國相當(dāng)一部分中小企業(yè)在招聘時缺乏詳盡的計劃，往往呈現(xiàn)出“現(xiàn)用現(xiàn)招”的特點，這既增加了招聘成本，又難以招到滿意的人才。在選拔人才的方法上，也存在單一落后的問題，缺乏科學(xué)的測試方法。
中小企業(yè)還忽視建立和健全有效的激勵機制。許多企業(yè)未能根據(jù)員工的不同需求設(shè)計出相應(yīng)的激勵措施，單一地依靠增加報酬來激勵員工，忽視了非物質(zhì)激勵方式的重要性。企業(yè)文化建設(shè)滯后也是一個突出問題。許多企業(yè)未將企業(yè)文化的建設(shè)納入人力資源管理，使得企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感不強。
寶潔公司面臨的問題與對策
寶潔公司作為一家知名企業(yè)，在發(fā)展過程中也面臨一些問題。首先是產(chǎn)品質(zhì)量問題。部分產(chǎn)品不符合國家標(biāo)準或存在化學(xué)成分超標(biāo)等問題，這不僅損害了消費者利益，也影響了品牌形象。寶潔公司在營銷過程中有時出現(xiàn)過度營銷和夸大宣傳的情況，這降低了消費者的信任度。寶潔在應(yīng)對消費者反饋方面存在不足，未能及時、有效地處理消費者的意見和建議。寶潔的品牌形象逐漸顯得老化，需要不斷重塑以適應(yīng)市場變化。
1、面對復(fù)雜的組織架構(gòu)：由于多元化經(jīng)營涉及多個團隊和資源來支撐不同的業(yè)務(wù)，因此公司架構(gòu)會逐漸復(fù)雜化，管理難度也隨之增加。為了應(yīng)對這種情況，企業(yè)可考慮適度簡化組織架構(gòu)，減少部門和管理層級，使得企業(yè)能夠更好地整合資源，讓多元化經(jīng)營更加靈活高效。
2、多元經(jīng)營領(lǐng)域廣泛帶來的挑戰(zhàn)：寶潔涉足眾多領(lǐng)域，這些領(lǐng)域間差異較大，需要豐富的專業(yè)知識和經(jīng)驗來支撐。過大的經(jīng)營范圍可能會給企業(yè)管理和品牌聲譽帶來壓力。企業(yè)需要重新審視和調(diào)整多元化經(jīng)營的業(yè)務(wù)布局，優(yōu)化管理方式和經(jīng)營模式，促進不同業(yè)務(wù)部門間的資源共享和管理方法互通。
3、資源分散的困境：在多元化經(jīng)營過程中，寶潔需要將大量的人力、物力、財力和時間投入到各個業(yè)務(wù)線中，這會導(dǎo)致資源過于分散，甚至無法得到充分利用。為解決這一問題，企業(yè)應(yīng)加強各業(yè)務(wù)間的資源整合，優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)流程，提升資源利用效率，確保資源得到有效配置。
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