從整個企業(yè)角度來看，企業(yè)財務內部管理存在諸多缺陷。例如資金利用效率不高，決策層難以從戰(zhàn)略高度統(tǒng)籌規(guī)劃資金調度，無法有效監(jiān)控資金的投入方向和過程。集團總部對下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足，使得集團資源整合利用受限。隨著下屬成員數(shù)量的增加，迫切需要在企業(yè)財務管理上實現(xiàn)高效率、高質量的集中管理，以降低信息不對稱程度，實現(xiàn)財務業(yè)務流程管理的一體化。信息技術在此階段發(fā)揮著重要作用，為集團企業(yè)進行企業(yè)財務集中管理提供了可行性。
在民營企業(yè)方面，管理上存在諸多缺陷。誠信和信譽是重中之重，但往往被忽視。缺乏公平競爭的機制，基層員工因此可能失去工作積極性。管理方式也是關鍵，家族式管理在民營企業(yè)中占據較大比例，但可能導致更大的內耗。企業(yè)對員工的尊重和關心是督促員工為公司謀取利益的重要因素之一，但在實際操作中，民營企業(yè)在這一方面往往做得不夠。企業(yè)分配機制缺乏基本激勵效果，直接影響工作效率。
我國企業(yè)成本管理制度也存在明顯弊端。成本管理側重于宏觀需要，缺乏市場觀念。這可能導致成本信息在管理決策上的誤區(qū)。成本管理理論和內容僵化、手段老化，缺乏現(xiàn)代化管理手段。傳統(tǒng)成本管理過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行全面成本管理的需要。在成本信息的提供上，存在嚴重扭曲現(xiàn)象，導致產品成本構成不清晰，誤導企業(yè)經營戰(zhàn)略的制定。許多企業(yè)在數(shù)據安全防護方面存在隱患。這主要包括缺少信息安全管理制度、員工缺少信息管理的責任心以及缺乏信息安全技術等方面的問題。這些問題可能導致企業(yè)數(shù)據泄漏或被黑客攻擊，給企業(yè)帶來重大損失。企業(yè)需要加強信息安全防護措施的制定和執(zhí)行，確保企業(yè)數(shù)據的安全性和完整性。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/184409.html