在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中，變革與優(yōu)化傳統(tǒng)的經營管理模式已逐漸成為企業(yè)適應科技進步和市場需求的關鍵手段。創(chuàng)新的管理方式涵蓋設計價值創(chuàng)造、供應鏈整合、業(yè)務外包、強強并購等多方面，簡而言之，它是指企業(yè)根據生產經營的客觀需求和科技發(fā)展的趨勢，對原有的企業(yè)管理模式和方法進行改革、改進和改造。通過管理創(chuàng)新，企業(yè)能夠培育和實施先進的企業(yè)文化及經營方式，使各類生產要素得以有效整合，資源得到優(yōu)化配置，進而提升生產效率，保證產品品質及企業(yè)的競爭力。
在中國，管理創(chuàng)新已經成為眾多企業(yè)特別是CEO們關注的焦點。下面所列舉的十項創(chuàng)新實踐，僅代表了中國企業(yè)近年來在管理創(chuàng)新方面的嘗試與探索。
一、設計驅動價值
設計是產品價值的源泉，韓國三星公司早已認識到這一點并付諸實踐。優(yōu)秀的外觀設計可以增強產品的親和力，是現代工業(yè)設計優(yōu)秀代表的重要特質。家居企業(yè)博洛尼，其設計以意大利為風向標，高薪聘請首席設計師后展現出純正的意大利風格，使品牌效應凸顯，迅速成為中國整體廚房行業(yè)的領軍者。
二、靈活利用外包
外包是企業(yè)在追求投入產出效益*化過程中，將部分業(yè)務或部門轉包給更專業(yè)、更擅長管理的企業(yè)的行為。通過外包，企業(yè)能夠集中精力在關鍵業(yè)務上，*程度地降低成本并提高效率。汽車制造行業(yè)采用零部件外包模式、IT企業(yè)則選擇軟件服務外包等，都展現了業(yè)務外包的有效競爭手段。上海通用將物流外包給中遠集團就是一個成功的例子。
三、高效供應鏈管理
聯想收購IBMPC業(yè)務后，通過對計劃流程、物流運作和訂單交付的改造與完善，并提升供應鏈的彈性等舉措來管理全球銷售網絡與本土供應鏈的關系。聯想這種注重整合流程的思路和管理方法對于企業(yè)實現高效的供應鏈管理具有重要的指導意義。
四、扁平化組織結構
扁平化管理是決策層與操作層之間中間管理層減少的一種管理模式。這種模式有助于決策層快速傳達經營理念和決策意圖到操作層，同時基層員工的想法也能迅速反饋到決策層。家電企業(yè)格蘭仕通過組織架構扁平化改革提高了企業(yè)的整體反應能力。
五、強強聯合并購
強強并購是強勢企業(yè)間的合作以謀求在行業(yè)內的領導地位。國美與永樂的合并就是一個典型的例子。兩家企業(yè)通過合并可以避免資源浪費，實現互補性發(fā)展，從而在中國市場上形成更強的競爭力。強強并購后的整合是*的挑戰(zhàn)。雙方企業(yè)需在企業(yè)文化、管理制度等方面進行深度融合。
六、樹立標桿追求卓越
標桿管理是企業(yè)將自身產品、服務和經營管理方式與行業(yè)內或跨行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進行比較和衡量以提高自身水平的過程。武漢鋼鐵公司以寶鋼為標桿，運用標桿管理法進行節(jié)能減排工作取得了顯著成效。中國企業(yè)在進行標桿管理時需注意選擇具有可借鑒性的優(yōu)秀企業(yè)作為比較對象并結合自身實際進行改進。
移動電子商務：借助手機、掌上電腦等移動通訊設備和無線上網技術，構成的新型電子商務體系。與傳統(tǒng)電子商務相比，移動電子商務擺脫時間地點的限制，獲得信息和服務更為便捷?？紤]到龐大的手機用戶群體，移動商務有望在未來成為商家聯系客戶的主要手段。例如，中國人壽建立的“移動95519”短信客服系統(tǒng)，實現與客戶的快速、直接溝通，大大提高了企業(yè)的響應能力。移動商務要普及，最需解決的是安全性問題，及如何通過多方合作豐富服務內容。這需平衡運營商、商家、SP及銀行之間的利益，實現雙贏或多贏。
品牌再造：品牌定位需隨市場競爭形勢變化。品牌再造旨在解決品牌年輕化問題——只有不斷設計出符合時代需求的品牌，企業(yè)才能保持品牌的鮮活形象。四川長虹通過品牌形象調整，由傳統(tǒng)家電制造商轉變?yōu)槊嫦?C融合的信息家電集成供應商，煥發(fā)出勃勃生機。品牌再造是復雜而科學的過程，需從戰(zhàn)略高度考慮，同時要有充分的市場調研、執(zhí)行技巧和資金支持。
雇主品牌：企業(yè)在人力資源市場上的定位，包括外部品牌和內部品牌。萬科秉承尊重個人選擇的文化理念，被評為“*雇主”。其實，雇主品牌與產品品牌、服務品牌一樣重要，“以人為本”是其核心。
博客營銷：作為新興營銷方式，博客營銷是網絡營銷的延伸。健康元藥業(yè)通過博客推介產品和業(yè)務，更顯得靈活生動。博客營銷在國內的成功案例較少，需解決如何評估影響力、營銷效果及收費等問題。
企業(yè)創(chuàng)新：根據市場需求的發(fā)展趨勢，充分利用并優(yōu)化資源，進行創(chuàng)造和革新。重視戰(zhàn)略管理是創(chuàng)新的靈魂，要著眼于全球競爭和核心競爭力的形成。構造“企業(yè)生態(tài)”也是創(chuàng)新的重要途徑，以適應不斷變化的市場環(huán)境。
華為、京東等企業(yè)的成功也證明了創(chuàng)新的重要性。華為從名不見經傳的民營科技企業(yè)成為世界500強和全球通信設備制造商的典范，創(chuàng)新的秘密是其成功的關鍵。京東的創(chuàng)新營銷模式對傳統(tǒng)模式造成巨大沖擊，得益于其產業(yè)鏈的高效整合。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)生態(tài)的和諧構建與發(fā)展策略
企業(yè)生態(tài)是指企業(yè)在生存和發(fā)展過程中所形成的和諧環(huán)境。正如自然界中各種生物物種之間的生態(tài)關系，企業(yè)的生存與發(fā)展也遵循著類似的規(guī)律。面對經濟全球化的浪潮、信息化的推進、知識經濟的崛起以及加入WTO帶來的企業(yè)經營環(huán)境的巨變，企業(yè)必須轉變傳統(tǒng)的觀念，建立起“共生”的意識，以形成和諧的企業(yè)生態(tài)。
一、協同競爭，締造共贏關系
隨著經濟全球化趨勢的加強，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈和復雜。為了尋求競爭優(yōu)勢，企業(yè)需超越傳統(tǒng)的競爭模式，以合作代替對抗。選擇合適的合作伙伴是協同競爭的關鍵，這需要考量合作伙伴的潛力、價值觀的一致性、合作環(huán)境的創(chuàng)設以及伙伴關系與企業(yè)目標的契合度。通過一定程度的合作和資源共享，實現“雙贏”，是企業(yè)生態(tài)構建的首要任務。
二、綠色經營，順應可持續(xù)發(fā)展潮流
面對可持續(xù)發(fā)展的呼喚和國際綠色貿易壁壘的挑戰(zhàn)，企業(yè)需轉變只顧自身經濟利益的發(fā)展模式，實現經營綠色化，建立綠色企業(yè)。這要求企業(yè)不僅承擔起促進經濟發(fā)展的責任，更要擔負起推動社會和生態(tài)發(fā)展的重任。企業(yè)應研究并掌握國際環(huán)保法規(guī)，加強環(huán)境認證和管理，積極申請環(huán)境標志認證，開展清潔生產，開發(fā)綠色產品，并利用WTO的爭端解決機制維護自身合法權益。
三、調整組織結構，適應時代變革
組織結構是企業(yè)實施經營戰(zhàn)略的保障。隨著科技的發(fā)展和市場的瞬息萬變，傳統(tǒng)的組織結構已難以適應時代的要求。必須調整和創(chuàng)新組織結構。理想的目標是建立學習型組織，這不僅要減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，還要建立柔性和虛擬化的組織結構。通過通訊網絡技術，將知識、信息和人才緊密聯系在一起，實現資源的動態(tài)利用和高效配置。
四、人本文化的建立，重視人才競爭
在知識經濟時代，人才成為戰(zhàn)略資源。我國加入WTO后，對人才的爭奪將更加激烈。企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的以物為本的文化，建立以人為本的企業(yè)文化。這需要注重情感管理，理解人、尊重人、關心人，充分發(fā)揮人的主動性和積極性。要重視人力資源的開發(fā)和利用，培養(yǎng)人、激勵人、使用人，使個人的才華得到充分施展。
五、強化知識管理，掌握核心資源
在知識經濟時代，知識成為核心資源。企業(yè)必須重視知識的開發(fā)與利用，把技術知識視為一種商品進行運作。要善于運用全球獲取新知識、新信息，進行知識的積累、優(yōu)化組合與創(chuàng)新。要高度重視員工知識素質的提高和潛在能力的發(fā)掘，設立知識主管業(yè)務，引導員工共同分享知識。
六、培養(yǎng)職業(yè)化企業(yè)家隊伍，引領創(chuàng)新潮流
企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。我國企業(yè)創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系。要推動企業(yè)創(chuàng)新，必須培養(yǎng)和造就一支具有創(chuàng)新能力和影響力的企業(yè)家隊伍。這需要完善經營者激勵約束機制，建立科學、公正的考核、晉升體系，使經營者的個人利益與企業(yè)的經濟效益掛鉤。要引進競爭機制，建立經營者人才市場，使企業(yè)家這種生產要素通過市場機制合理配置。
七、深化制度創(chuàng)新，推動管理創(chuàng)新
制度創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是相輔相成的關系。制度創(chuàng)新解決的是企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，而管理創(chuàng)新則關注企業(yè)內部資源的組合和優(yōu)化。深化企業(yè)改革，建立現代企業(yè)制度，能為推進企業(yè)創(chuàng)新提供良好的基礎和增加推動力。
構建和諧的企業(yè)生態(tài)需要從多個方面入手，包括協同競爭、綠色經營、調整組織結構、建立人本文化、強化知識管理、培養(yǎng)職業(yè)化企業(yè)家隊伍以及深化制度創(chuàng)新等。這些措施的實施將有助于企業(yè)在復雜的經營環(huán)境中保持競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展。
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