一、寶潔公司深知人才的重要性，構(gòu)建了完善的人才激勵機制，體現(xiàn)了以人為本和知本主義的管理理念。在激烈的市場競爭中，寶潔依靠經(jīng)典的人力資源管理策略贏得了人才的青睞，實現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、樂視在中國北京憑借其獨特的生態(tài)系統(tǒng)，包括平臺、內(nèi)容、終端和應(yīng)用，與夏普、高通、富士康等領(lǐng)軍企業(yè)合作，成功打造了全球領(lǐng)先的智能電視產(chǎn)品——樂視TV超級電視X60。這一創(chuàng)新標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)正式進軍電視領(lǐng)域，展現(xiàn)了樂視在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的實力和地位。
三、華為憑借不懈的創(chuàng)新精神，成功從一個名不見經(jīng)傳的民營科技企業(yè)崛起為*的通信設(shè)備制造商。經(jīng)過短短二十五年時間的發(fā)展，華為已成為全球企業(yè)發(fā)展的重要推動力之一。
四、京東的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷模式對傳統(tǒng)營銷產(chǎn)生了巨大的沖擊。隨著網(wǎng)絡(luò)普及和經(jīng)濟發(fā)展，京東的先進營銷模式更符合先進生產(chǎn)力的方向和文化趨勢。高效的產(chǎn)業(yè)鏈整合是京東成功的基礎(chǔ)。
五、交大銘泰（北京）信息技術(shù)公司在香港創(chuàng)業(yè)板成功上市以來，為適應(yīng)市場和客戶需求的變化，不斷調(diào)整業(yè)務(wù)方向和公司理念。隨著公司的發(fā)展，其在信息技術(shù)領(lǐng)域的地位也日益穩(wěn)固。
六、優(yōu)衣庫的創(chuàng)始人柳井正因堅持自己獨特的服裝理念而成功推出市場并取得了巨大的發(fā)展。他打破了傳統(tǒng)的高價*和廉價低質(zhì)的選擇界限，提供了價格實惠且時尚質(zhì)優(yōu)的服裝產(chǎn)品。這一理念成為優(yōu)衣庫快速發(fā)展的關(guān)鍵。
七、惠普公司作為一家電器制造商，明確了其公司目標(biāo)并制定了相應(yīng)的管理策略。在人力資源管理方面，惠普公司秉持參與式管理風(fēng)格，強調(diào)員工的自由和主動性以及團隊合作的重要性。其核心的人力資源管理理念推動了公司的持續(xù)發(fā)展并贏得了員工的高度認(rèn)可。隨著公司的發(fā)展壯大，惠普一直保持著良好的雇傭者和經(jīng)營者的聲譽。這種管理模式的成功在于它將人力資源管理的理念與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保公司的戰(zhàn)略決策始終以人力資源管理為核心原則為基礎(chǔ)。江鈴汽車作為中國主要的輕型卡車制造商，率先引進了國際的卡車技術(shù)，并不斷創(chuàng)新發(fā)展。其自主品牌的寶典皮卡、凱運及JMC輕卡系列的銷量在中高檔市場占據(jù)主導(dǎo)地位。江鈴汽車也積極進軍國際市場，產(chǎn)品已遠銷中東、*洲等多個國家，被認(rèn)定為“國家整車出口基地”。江鈴汽車非常重視研發(fā)和技術(shù)進步，通過引進國際前沿的產(chǎn)品技術(shù)、制造工藝和管理理念，結(jié)合自身的創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高了公司的制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。
為了應(yīng)對競爭環(huán)境的變化和IT技術(shù)的飛速發(fā)展，江鈴汽車開始推進企業(yè)的信息化建設(shè)，應(yīng)用了包括U8管理軟件在內(nèi)的多項先進技術(shù)，有效地消除了信息孤島，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。從采購流程的科學(xué)化到庫存成本的最小化，再到項目管理的應(yīng)用，都展示了江鈴汽車在現(xiàn)代企業(yè)管理方面的積極探索和創(chuàng)新實踐。特別是在財務(wù)管理方面，江鈴汽車通過實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，解決了長期困擾財務(wù)部門的各種問題，提高了企業(yè)的運營效率和管理水平。
廣州五十鈴客車有限公司作為一家中外合資企業(yè)，積極引進了日本五十鈴先進的客車制造技術(shù)，并面對信息化建設(shè)的挑戰(zhàn)，選擇了U8管理軟件作為解決方案。通過構(gòu)建財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的信息系統(tǒng)，廣州五十鈴成功地實現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息的有機集成。從系統(tǒng)規(guī)劃到用戶培訓(xùn)、模擬運行、系統(tǒng)切換運行和實施驗收等階段，廣州五十鈴與用友咨詢專家緊密合作，確保了實施過程的高效和質(zhì)量。特別是針對內(nèi)部管理和產(chǎn)成品成本核算等方面的問題，廣州五十鈴?fù)ㄟ^加強庫存控制、個人借款管理和項目管理的應(yīng)用等措施，提高了企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。廣州五十鈴還注重人才培養(yǎng)和激勵機制的建立，為員工提供發(fā)展的空間和機會。公司組織了大量的內(nèi)部和外部培訓(xùn)，鼓勵員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，并提供了豐富的培訓(xùn)內(nèi)容，包括JPS精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、溝通技巧等。這不僅提高了員工的專業(yè)技能和管理水平，也增強了企業(yè)的凝聚力和競爭力。通過這些努力和創(chuàng)新實踐，廣州五十鈴不僅適應(yīng)了信息化建設(shè)的潮流，也提高了企業(yè)的核心競爭力，成為了行業(yè)內(nèi)的佼佼者。江鈴汽車和廣州五十鈴都是中國汽車制造業(yè)的杰出代表，它們通過引進先進技術(shù)和管理理念、推進信息化建設(shè)等措施不斷提升自身的競爭力。同時注重人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略的平衡這對于現(xiàn)代企業(yè)具有重要的借鑒意義
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/184433.html