消防設施工程承包是常見的工程承包形式之一。根據《住房城鄉(xiāng)建設部關于印發(fā)的通知》，消防設施工程專業(yè)承包資質被分為一級和二級。
根據我國的《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》，一級企業(yè)具備承擔各類消防設施工程的能力。而二級企業(yè)則可以承擔建筑面積不超過5萬平方米的民用建筑、火災危險性為丙類及以下的廠房和庫房的消防設施工程。
接下來我們來詳細了解一下一級資質的具體標準。一級資質的企業(yè)可承擔各類消防設施工程的施工。在最近5年內，這樣的企業(yè)需要承擔過至少2項建筑面積超過4萬平方米的火災自動報警系統(tǒng)和固定滅火系統(tǒng)工程的施工，并且工程質量需要合格。
企業(yè)的經理需要有8年以上的工程管理工作經歷或具有高級職稱。總工程師也需要有8年以上的消防設施施工技術管理工作經歷，并具有電氣、設備或相關專業(yè)的高級職稱?？倳嫀焺t需要具有中級以上的會計職稱。
企業(yè)還需要擁有足夠數量的有職稱的工程技術和經濟管理人員，其中電氣、設備等專業(yè)的人員不少于30人。在工程技術人員中，具有相應專業(yè)高級職稱的人員不少于5人，具有相應專業(yè)中級職稱的人員不少于10人，并且需要經過消防專業(yè)考試合格的工程技術人員不少于15人。企業(yè)還需要擁有至少5名的一級資質項目經理，并且他們都需要經過消防專業(yè)的考試合格。
企業(yè)的注冊資本金需要超過500萬元，凈資產也需要達到600萬元以上。在最近的3年中，企業(yè)的最高年工程結算收入需要超過2500萬元。
除此之外，企業(yè)還需要擁有相應的設備和工具，如火災自動報警系統(tǒng)檢測設備、自動噴水滅火系統(tǒng)噴頭安裝專用工具、消火栓和防煙排煙系統(tǒng)檢查測試設備和質量檢驗設備等。
除了以上關于消防設施工程承包的內容，我們還需要了解施工工程的承包方式。承包方式是指工程發(fā)包方（一般即招標方）與承包方（一般即投標中標方）二者之間的經濟關系的形式。承包方式有很多種，主要取決于承包內容和具體環(huán)境條件。主要的承包方式有建設全過程承包、階段承包、專項承包和“建造—經營—轉讓”承包等。
BOT方式，即建造—經營—轉讓的英文縮寫，是上世紀80年代新興的一種帶資承包方式。它通常由大型承包商或開發(fā)商牽頭，聯(lián)合金融界組成財團，就某一工程項目向提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目通常是大型公共工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。若同意，則將特許權授予財團，負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作?？⒐ず螅谔卦S期內經營該項目，通過收費回收投資，特許期滿后將項目無償移交給經營管理。
關于工程項目的承包模式，主要有以下幾種：
1. 工程總承包（EPC）模式：
又稱設計、采購、施工一體化模式。在這種模式下，從設計開始到工程完工，都由一家工程公司負責總承包。業(yè)主只需進行整體、原則、目標的管理和控制。該模式的優(yōu)點包括：業(yè)主將工程的設計、采購、施工等全部工作托付給總承包商，提高了工作效率，減少了協(xié)調工作量；設計變更少，工期短；采用總價合同，基本無需支付索賠及追加項目費用，項目的最終價格和工期具有更大程度的確定性。缺點在于業(yè)主不能對工程進行全程控制；總承包商對整個項目的成本、工期和質量負責，風險較大，可能會通過調整設計方案降低成本而影響長遠質量；采用總價合同，承包商獲得業(yè)主變更及追加費用的彈性小。
2. 項目管理承包（PMC）模式：
PMC即項目管理咨詢。在此模式下，項目管理承包商代表業(yè)主對工程項目進行全過程、全方位的管理，包括整體規(guī)劃、項目定義、工程招標、選擇EPC承包商等。PMC模式體現了初步設計與施工圖設計的分離，施工圖設計進入技術競爭領域。該模式的優(yōu)點包括：可以充分發(fā)揮管理承包商的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調和管理項目的設計與施工；有利于節(jié)省項目投資；可以在項目生存期內實現成本*；在保證質量的有利于承包商獲得對項目未來的契股或收益分配權，縮短施工工期。缺點在于業(yè)主參與度低，協(xié)調難度大；業(yè)主方的主要風險在于選擇高水平的項目管理公司。該模式通常適用于大型項目、缺乏管理經驗的國家和地區(qū)的項目、利用銀行或國外金融機構貸款建設的項目等。
3. 設計—建造（DB）模式：
即設計-建造模式或交鑰匙模式。在這種模式下，業(yè)主選定一家公司負責項目的設計和施工。設計-建造總承包商對整個項目的成本負責。該模式的優(yōu)點在于設計和施工的協(xié)調性好，有利于縮短工期。缺點在于業(yè)主對項目的控制力較弱，變更權利有限。
各種承包模式都有其優(yōu)缺點，應根據項目的具體情況選擇合適的承包模式。
關于工程建設項目管理方式，除了傳統(tǒng)的自主項目管理方式，還有各類委托專業(yè)項目管理方式以及各類特許經營和融資項目的管理方式。后兩種方式符合現代項目管理專業(yè)化、社會化以及多元化融資的要求。
關于工程承包方式，主要有施工承包方式。這種模式下，工程設計和施工由不同主體負責實施。該承包方式由各承包人分別向招標人負責。這種方式適用于招標人希望較深入地介入設計控制、對設計和施工的相互協(xié)調管理有較高要求、并希望分散承擔風險的情況。這種模式的缺點包括建設周期較長、責任較難界定、管理與協(xié)調工作復雜等；優(yōu)點是可以發(fā)揮設計與施工的專業(yè)優(yōu)勢、促進協(xié)作等。工程承包模式的多樣化應用
工程承包是工程建設中的重要環(huán)節(jié)，其模式的運用對項目成功與否有著至關重要的影響。以下是幾種常見的工程承包模式及其特點。
一、簡單成熟的承包模式
這種承包模式操作簡單、成熟，對承發(fā)包雙方的素質要求不高。在此模式下，招標人對工程設計和施工各階段實施的控制影響力較大，風險也較為分散。這種模式適用于各類工程項目，特別是規(guī)模較大、技術要求較高的項目。
二、設計—施工一體化承包方式
此類承包方式將設計與施工緊密結合，典型模式包括“設計+施工”、“設計采購建造”及“工廠設備與設計+施工”等。這種方式適用于工程建設項目規(guī)模大、專業(yè)技術性強、管理協(xié)調工作復雜的情況。通過將工程設計、采購、施工等責任及相應風險轉移給一個總承包人，有利于工程設計與施工之間的銜接配合，減少差錯、遺漏、變更、返工及糾紛，縮短建設工期。招標人對工程設計細節(jié)和施工的調控影響力較小，因此需要選擇設計施工專業(yè)素質以及綜合協(xié)調管理水平較高的總承包人。
三、特許經營和融資項目管理與承包方式
特許經營和融資項目管理模式，如BOT模式（建設—經營—轉讓），是一種通過契約授予私營企業(yè)特許專營權，允許其融資建設和經營特定基礎設施的方式。這種方式能夠有效地吸引私人資本參與基礎設施建設，緩解財政壓力，同時通過特許期的經營權獲得回報。這種方式也需要注意特許期滿后的資產移交問題，以及在經營過程中可能面臨的各種風險。
四、裝修公司的承包方式
在裝修行業(yè)中，常見的承包方式包括包工包料、包工不包料、包工和包輔料等。包工包料的全包方式適合對裝修有較高要求且希望省心省力的業(yè)主；包工不包料的清包方式則適合對裝修有一定了解和要求的業(yè)主，自己購買建材可以控制成本；而包工包輔料的方式則介于兩者之間，需要合同定得比較細，以保護業(yè)主的利益。
五、工程承包的類型與合同方式
工程承包的類型主要包括基礎設施和土木工程、以資源為基礎的工程以及制造業(yè)工程等。工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計—施工合同等方式。每一種合同方式都有其適用的項目特點和風險控制要求，需要根據項目實際情況選擇合適的承包方式和合同方式。
一、按承包范圍（內容）劃分承包方式
1. 全過程承包：也叫“統(tǒng)包”或“一攬子承包”，即從項目建議到竣工投產全過程負責。要求承發(fā)包雙方緊密合作，涉及重大決策仍由建設單位或其上級部門決定。這種方式適用于大中型建設項目，有助于積累經驗、節(jié)約投資、縮短周期并保證質量。
2. 階段承包：只負責建設過程中的某一階段。例如可行性研究、勘察設計、建筑施工等。施工階段可細分為包工包料、包工部分包料和包工不包料等方式。
3. 專項承包：某一建設階段的專門項目，通常由專業(yè)承包單位負責，如輔助研究、地質勘察、工程設計、設備選購等。
4. “建造—經營—轉讓”承包：即BOT方式，由大承包商或開發(fā)商牽頭，就某一項目向提出建議和申請，取得建設和經營許可?？⒐ず?，在特定期間內經營，回收投資并獲取利潤，期滿后無償移交。
二、按承包方式劃分
1. 總承包：負責整個工程項目的設計、采購、施工等，對質量、安全、工期、造價全面負責。
2. 專業(yè)專項分包：只負責某一環(huán)節(jié)或專業(yè)的分包任務。
三. 按獲得承包任務的途徑劃分承包方式
這個途徑通常包括招標、直接委托等方式。
四、按合同類型和計價方法劃分承包方式
這里主要包括固定價格合同、可調價格合同等方式。
關于工程總承包的模式，主要包括設計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包、設計—施工總承包（D-B）等。在傳統(tǒng)的建設模式下，勘察、設計、施工等環(huán)節(jié)存在脫節(jié)現象，導致建設周期長、效率低。而工程總承包模式由于具備深度交叉能力，可以在保證質量的前提下*限度地降低成本。工程總承包帶給承包商優(yōu)化方案和加深施工技術創(chuàng)新的活力，為業(yè)主和承包商提供降低費用的空間。工程總承包模式分類主要包括設計采購施工總承包（EPC）、設計—施工總承包（D-B）等。總承包模式帶來的是全過程管理理念的轉變，從初步設計到項目竣工交鑰匙都包含在內。
以上就是關于建筑工程的承包方式的一些介紹。工程造價管理的組織體系涵蓋了、企事業(yè)單位以及行業(yè)協(xié)會的管理系統(tǒng)。工程造價咨詢行業(yè)正積極推進信息化管理，并在研發(fā)和應用推廣工程造價咨詢管理系統(tǒng)方面付出了不懈努力。例如，第三代iECCMS系統(tǒng)已在多家企業(yè)成功應用。工程造價咨詢企業(yè)應用信息技術的目的，在于通過低成本、高品質和差異化來提升競爭優(yōu)勢。
通過網絡和工程造價咨詢軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以提高管理效率、減少人力和設備投入，進而降低企業(yè)成本。信息共享也能提高員工素質和業(yè)務水平，為用戶提供高品質服務。應用造價咨詢管理軟件、算量軟件和BIM技術等造價信息技術手段，能為用戶提供獨特的差異化服務模式。
工程造價咨詢軟件工具類大多產生于信息化初期，自預算軟件應用階段開始，單一功能的工具性軟件開始應用。工程造價咨詢企業(yè)在提供服務時會使用各類工具性計算機軟件，包括投資估算軟件、預算編制軟件等。
隨著信息技術的不斷進步，數據庫類和管理類軟件系統(tǒng)在工程造價咨詢行業(yè)中得到了廣泛應用。這些系統(tǒng)大多產生于信息化的第二階段和第三階段。數據庫類軟件系統(tǒng)注重信息資源的建立、積累、更新和使用，而管理性軟件系統(tǒng)則主要用于提高業(yè)務管理水平。如iECCMS等造價咨詢管理類軟件，主要包括項目管理、進度跟蹤等功能。
隨著計算機普及和信息化發(fā)展，工程造價咨詢企業(yè)對信息化的重視程度不斷提高。企業(yè)的市場競爭能力越來越取決于對信息的掌握程度、信息獲取的及時程度和信息利用的充分程度。當前，是否實現信息化已成為衡量工程造價咨詢企業(yè)現代化管理程度的重要標準。當企業(yè)跨地域經營、多分支機構協(xié)同辦公時，更能體會到信息化建設的必要性。
工程造價咨詢企業(yè)應繼續(xù)加大信息技術應用力度，不斷提高信息化水平，以適應日益激烈的市場競爭和行業(yè)發(fā)展需求。
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