成本管理涵蓋了顯性成本如產(chǎn)品價(jià)格，但也包含隱性的供應(yīng)商管理成本。企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，往往僅關(guān)注于產(chǎn)品價(jià)格的顯性成本，卻忽略了供應(yīng)商管理等隱性成本的重要性。企業(yè)對(duì)整個(gè)采購(gòu)流程的管控力度不足，缺乏從計(jì)劃、組織到整個(gè)供應(yīng)鏈層面的科學(xué)系統(tǒng)管理。對(duì)于采購(gòu)物料的質(zhì)量成本控制，企業(yè)在考慮產(chǎn)品系列質(zhì)量和工作質(zhì)量方面做得不夠充分。對(duì)于內(nèi)部物流與供應(yīng)鏈的對(duì)接、與銷售鏈物流的順暢銜接，以及采購(gòu)與工藝布局、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，企業(yè)考慮得相對(duì)較少。許多企業(yè)未建立起完善的供應(yīng)商檔案和信用資料，每次采購(gòu)活動(dòng)都需要投入大量的人力、物力、財(cái)力去重新選擇和檢驗(yàn)新的供應(yīng)商，缺乏切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲措施，這也影響了采購(gòu)人員的工作積極性。
二、生產(chǎn)成本控制與管理不當(dāng)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃不同步。生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃的不協(xié)調(diào)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)斷層，降低生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃主要依據(jù)銷售訂單和預(yù)測(cè)制定，但銷售部門(mén)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性往往不高，這導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，打亂了原有生產(chǎn)線的計(jì)劃。物料計(jì)劃的及時(shí)性未被充分考慮，常常導(dǎo)致物料計(jì)劃滯后于生產(chǎn)安排，使得生產(chǎn)線要么停工等待物料，要么緊急更換生產(chǎn)品種。
2. 生產(chǎn)報(bào)廢管理松散。生產(chǎn)報(bào)廢在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中雖屬正?，F(xiàn)象，但企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)報(bào)廢的管理僅停留在記錄層面，缺乏有效的管理和核算。當(dāng)發(fā)生料廢和工廢時(shí)，企業(yè)未深入追究材料質(zhì)量問(wèn)題的原因，也未將工廢與管理人員及操作工人的績(jī)效相掛鉤，這導(dǎo)致人為的物料報(bào)廢較多且難以控制。會(huì)計(jì)人員在核算廢品損失時(shí)，未充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能，未能建立有效的控制機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)過(guò)高的報(bào)廢率。
三、銷售成本控制不足
售后服務(wù)作為企業(yè)對(duì)顧客的承諾，其成本與承諾的服務(wù)內(nèi)容正相關(guān)。企業(yè)雖然建立了完整的服務(wù)體系，但往往未將售后服務(wù)的維修備件損耗作為產(chǎn)品銷售成本的一部分。這導(dǎo)致產(chǎn)品營(yíng)銷、策劃、制造者在定價(jià)時(shí)無(wú)需過(guò)多考慮售后維修成本，進(jìn)而導(dǎo)致銷售定價(jià)規(guī)則失真。輕視產(chǎn)品質(zhì)量、過(guò)度關(guān)注采購(gòu)成本可能導(dǎo)致返修率上升，部件品種繁多、通用性差則會(huì)導(dǎo)致維修備件庫(kù)存積壓、數(shù)量居高不下，最終服務(wù)成本上升。
以上三點(diǎn)是企業(yè)在成本控制方面常見(jiàn)的問(wèn)題，需要企業(yè)從多個(gè)維度進(jìn)行綜合管理，提高成本控制的有效性。一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的兩大要素：宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。
二、財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境因素包括經(jīng)濟(jì)因素、法律因素、社會(huì)文化因素以及自然資源因素等。以下是幾個(gè)重要因素的介紹：
（一）經(jīng)濟(jì)環(huán)境
財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、通貨膨脹狀況和經(jīng)濟(jì)體制等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展通常會(huì)在波動(dòng)中前進(jìn)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)。經(jīng)濟(jì)體制也是影響財(cái)務(wù)管理的重要因素，比如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。
（二）法律環(huán)境
財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境是指影響財(cái)務(wù)管理的各種法律因素。法律是體現(xiàn)統(tǒng)治階級(jí)意志，由國(guó)家制定或認(rèn)可，并以國(guó)家強(qiáng)制力保證實(shí)施的行為規(guī)范的總和。法律從各個(gè)方面對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，比如影響企業(yè)籌資、投資和收益分配的各種法律。
（三）社會(huì)文化環(huán)境
社會(huì)文化環(huán)境包括教育、科學(xué)、文學(xué)、藝術(shù)、新聞、廣播、衛(wèi)生體育以及各種社會(huì)觀念和組織紀(jì)律觀念等。
三、財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境也有很多內(nèi)容，主要包括企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)情況和材料采購(gòu)情況等。以下是幾個(gè)重要方面的介紹：
（一）企業(yè)類型
企業(yè)類型很多，按不同標(biāo)準(zhǔn)可分為獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)等。不同的企業(yè)組織形式對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有重要影響。比如，獨(dú)資企業(yè)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，容易開(kāi)辦，但籌資能力有限；合伙企業(yè)信用較好，但權(quán)利分散，決策緩慢；公司是法人，有權(quán)以自己的名義從事經(jīng)營(yíng)，且更容易籌集資金。不同的企業(yè)類型在財(cái)務(wù)管理上會(huì)有所不同。
（二）市場(chǎng)環(huán)境
每個(gè)企業(yè)都面臨著不同的市場(chǎng)環(huán)境，這對(duì)企業(yè)的理財(cái)行為有很大影響。市場(chǎng)環(huán)境主要包括生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量和商品的差異程度。不同的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理有不同的要求，比如完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)要求企業(yè)穩(wěn)定價(jià)格，不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)則要求企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)人員需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。
（三）采購(gòu)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境
采購(gòu)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要因素。采購(gòu)環(huán)境包括物資來(lái)源和價(jià)格變動(dòng)情況，企業(yè)需要根據(jù)這些變化來(lái)制定采購(gòu)策略和庫(kù)存管理策略。生產(chǎn)環(huán)境則影響企業(yè)的固定資產(chǎn)投資和資金運(yùn)用，比如高技術(shù)型生產(chǎn)企業(yè)需要籌集長(zhǎng)期資金以滿足固定資產(chǎn)投資，而勞動(dòng)密集型生產(chǎn)企業(yè)則可以更多地利用短期資金。
一、強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作至關(guān)重要，這包括了標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息工作等方面。在標(biāo)準(zhǔn)化工作中，要確保標(biāo)準(zhǔn)的更新與健全，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。定額工作需要結(jié)合實(shí)際實(shí)踐，確保其權(quán)威性、概括性和階段性調(diào)整。計(jì)量工作的核心是獲取準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供依據(jù)。完善規(guī)章制度和工作基礎(chǔ)，加強(qiáng)員工教育與培訓(xùn)。
二、增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。它通過(guò)運(yùn)用相關(guān)技術(shù)方法，搜集、整理、計(jì)算和分析數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持。管理會(huì)計(jì)涵蓋事前、市中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)，其中事前管理包括預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃等方面。強(qiáng)化事中管理中的組織職能，并為管理者提供有針對(duì)性的建議。事后管理則注重核算、分析和考核，以評(píng)估企業(yè)效益。
三、完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，優(yōu)化企業(yè)管理體系。統(tǒng)計(jì)工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段和內(nèi)容。統(tǒng)計(jì)信息能全面反映企業(yè)狀況，包括規(guī)模、結(jié)構(gòu)、速度和效益等。企業(yè)應(yīng)建立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或崗位，明確職責(zé)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。各部門(mén)應(yīng)明確統(tǒng)計(jì)責(zé)任，按統(tǒng)一口徑提供統(tǒng)計(jì)資料。加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息的交叉應(yīng)用，滿足各部門(mén)的需求。
四、實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，提升企業(yè)管理效能。在信息時(shí)代的知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對(duì)信息和知識(shí)的管理至關(guān)重要。ERP管理系統(tǒng)不僅能管理生產(chǎn)、庫(kù)存和設(shè)備，還能擴(kuò)展至經(jīng)營(yíng)、客戶流和知識(shí)流的有效配置。ERP的實(shí)施基于數(shù)目管理，使數(shù)據(jù)共享、過(guò)程可度量。它改變了成本核算方式，并幫助整合內(nèi)外資源，使競(jìng)爭(zhēng)從企業(yè)間轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間競(jìng)爭(zhēng)。ERP與電子商務(wù)的結(jié)合為企業(yè)開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)遇。
五、注重情感管理手段和增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，提高企業(yè)管理水平。情感管理通過(guò)增強(qiáng)管理者與員工的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工心理需求，形成和諧氛圍。應(yīng)用情感激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)和榜樣典型激勵(lì)等手段，同時(shí)結(jié)合獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)。管理者應(yīng)善于與人溝通，注重公平因素對(duì)人的情感反映的影響。協(xié)調(diào)是企業(yè)管理的重要職能，對(duì)內(nèi)要穩(wěn)定不產(chǎn)生矛盾，對(duì)外要堅(jiān)持原則保持工作協(xié)調(diào)。橫向和縱向的協(xié)調(diào)同樣重要，需要相互支持、主動(dòng)工作。
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