一、中國畜牧業(yè)面臨的主要問題
1. 畜牧業(yè)可利用資源的限制：包括飼料資源、畜種資源、人力資源和氣候資源等。其中，飼料資源尤為突出，面臨著如飼料糧緊缺、區(qū)域不平衡，蛋白質飼料短缺以及飼料工業(yè)基礎薄弱等問題。
2. 養(yǎng)殖業(yè)生產水平低，科學技術儲備不足：我國畜牧業(yè)生產水平與發(fā)達國家相比，存在“五低一高”的問題，即畜禽個體生產能力低、飼料轉化效率低等。科學技術貯備也不足，盡管取得不少成果，但轉化效率仍很低，缺乏突破性技術貯備。
3. 畜牧業(yè)基礎設施體系薄弱：雖然中國的規(guī)?；B(yǎng)殖業(yè)有了很大發(fā)展，但一家一戶仍是我國養(yǎng)殖業(yè)的主體。其技術和生產水平的提高需要良好的基礎設施體系作為支撐。
4. 宏觀調控乏力，產品市場體系發(fā)育程度低：對畜牧業(yè)的宏觀調控還不夠有效，相關法規(guī)不健全，養(yǎng)殖業(yè)產供銷一體化進程緩慢，市場發(fā)育程度低，市場信息容易失真。
二、中國畜牧業(yè)的未來發(fā)展策略與措施
1. 增強對養(yǎng)殖業(yè)的宏觀調控：完成養(yǎng)殖業(yè)的全方位歸口統(tǒng)一管理，加強畜牧業(yè)法規(guī)建設，建立與完善養(yǎng)殖業(yè)資源配置、產品生產與市場需求的信息與監(jiān)測系統(tǒng)。
2. 加速養(yǎng)殖業(yè)產供銷一體化進程：積極穩(wěn)妥地發(fā)展各種形式的養(yǎng)殖產業(yè)集團，形成養(yǎng)殖產品生產與經營一體化的體系。
3. 培育養(yǎng)殖產品市場，改善流通環(huán)境：建立不同類型的養(yǎng)殖產品批發(fā)市場、期貨市場，鼓勵多種流通形式，重視市場信息體系的建設。
4. 大力開發(fā)飼料資源，提高飼料資源利用率：調整種植業(yè)結構，建立飼料用糧生產基地，開發(fā)蛋白質飼料資源，加速飼料工業(yè)的發(fā)展。
5. 優(yōu)化養(yǎng)殖產品結構，實施養(yǎng)殖業(yè)的區(qū)域開發(fā)：按照當地資源優(yōu)勢選擇優(yōu)先發(fā)展的養(yǎng)殖項目，實施區(qū)域產業(yè)群體開發(fā)。
6. 依靠科技進步，加速科技成果的推廣應用：以科學研究與技術開發(fā)為先導，重視畜牧業(yè)的科技進步，建立起科研體系，提高畜禽魚品種選育技術，開發(fā)和引進畜禽疫病綜合防治技術。
畜牧產業(yè)APP的開發(fā)不僅使畜牧工作更加便捷，更推動了畜牧業(yè)的現代化發(fā)展。在英唐眾創(chuàng)的眾多APP項目中，有一款智能畜牧場APP方案引人注目。該方案的主要功能板塊包括三大管理體系：
1. 種禽企業(yè)管理體系：通過全面的記錄表格、操作規(guī)程、生產計劃、成本考核以及動態(tài)圖表，幫助用戶輕松掌控畜牧生產流程。
2. 飼料企業(yè)管理體系：提供飼料原料成分表、飼養(yǎng)標準數據庫、飼料配方設計、飼料生產單據報表以及庫存管理等功能。
3. 規(guī)模畜牧管理體系：為規(guī)模畜牧場提供規(guī)范的記錄表格、庫存管理、采購管理以及銷售管理等功能。
該方案還根據實際需求，提供了放牧、遠程監(jiān)控等可開發(fā)功能。
接下來是名詞解釋和選擇題部分。
一、名詞解釋：
1. 管理：指的是通過組織協(xié)調資源，以實現既定目標的過程。
2. 目標管理：是一種通過設定明確目標，并鼓勵員工參與實現這些目標的管理方法。
3. 預測：是指對未來事件或趨勢的預先估計或判斷。
4. 決策：是在多個可選方案中選擇一個*方案的過程。
5. 人員配備：是指為了滿足組織的人力資源需求，對人員進行招聘、培訓、評估和管理的過程。
6. 激勵：是指通過某些手段激發(fā)人的積極性，使其更加愿意為實現組織目標而努力。
7. 控制：是對組織活動進行監(jiān)督、檢查和調整，以確保組織目標的實現。
二、單項選擇題：
1. 管理的性質不包括哪個選項？
A. 二重性 B.科學性 C.藝術性 D.理論性（答案為C）
2. 對于身體養(yǎng)護，“三分治七分養(yǎng)”強調的是哪種控制的重要性？
A. 反饋控制 B. 現場控制 C. 前饋控制 D. 對比控制（答案為A）
3. 打電話請供應商替換壞掉的設備，主要需要哪種管理技能？
A. 技術技能和人際技能 B. 技術技能 C. 人際技能 D. 概念技能（答案為A）
4. 差別計件工資制屬于哪個理論的內容之一？
A. 泰羅的科學管理理論 B. 法約爾的一般管理理論 C. 現代管理理論（答案為A）
5. 沒有固定信息中心，成員間互相傳遞信息的是哪種溝通方式？
A. 園型溝通 B. 全通道型溝通 C. 輪型溝通（答案為B）
6. 根據計劃的明確性，計劃可以分為哪兩類？
A. 長期、中期和短期計劃 B. 戰(zhàn)略性計劃和戰(zhàn)術性計劃 C. 具體性計劃和指導性計劃（答案為C）
7. 企業(yè)在計劃期內反映預計現金收支、經營成果和財務狀況的預算是什么？
A. 經營預算 B. 投資預算 C. 財務預算（答案為C）
8. 目標的制定要體現一定的先進性和層次性，這體現了目標的什么特點？
A. 時間性 B. 差異性 C. 層次性 D. 動態(tài)性（答案為C）
一、選擇題部分
1. 社會與技術的預測類別
A. 社會預測、政治預測
B. 科學與經濟預測
C. 環(huán)境與技術預測
D. 預測的四個基本類型
2. 控制過程的步驟
A. 設立標準、評估成效、糾正偏差、改變或維持計劃
B. 規(guī)劃、執(zhí)行、檢查、行動
C. 預估、決策、實施、反饋
D. 開始、過程、結束、評估
3. 激勵的作用與方式
A. 激勵可提升員工積極性及工作效率
B. 激勵能統(tǒng)一員工個人目標與企業(yè)目標
C. 激勵有助于員工個人發(fā)展及滿足感
D. 激勵能強化組織凝聚力，促進內部協(xié)調
二、簡答題部分
1. 管理的特征簡述：
管理是以人為核心，通過合理配置資源，有效實現組織目標的過程。其特征包括：目的性、組織性、協(xié)調性、動態(tài)性和創(chuàng)新性。
2. 計劃工作的程序簡述：
計劃工作包括確定目標、制定方案、安排資源、制定進度表及設定監(jiān)控與評估機制。
3. 組織設計應遵守的原則：
組織設計應遵循效率原則、適應性原則、統(tǒng)一指揮原則和權責對應原則等。
4. 激勵的方法有哪些：
激勵方法包括物質激勵、精神激勵、崗位輪換激勵和培訓發(fā)展激勵等。
5. 溝通的種類：
溝通可以分為口頭溝通、書面溝通、非語言溝通和電子媒介溝通等種類。
三、案例分析題部分
一、阿斯旺水壩的災難案例分析
1. 決策類型及原因：此決策屬于長期戰(zhàn)略決策，可能因對尼羅河生態(tài)及經濟影響的認識不足而導致。
2. 最不可能成立的說法：D項，任何決策方案在帶來預期效果的往往也可能產生一些未預見的負面效果。這是決策的常態(tài)，因此D項說法最不可能成立。
3. 阿斯旺水壩的啟示：這啟示我們在進行大型工程項目決策時，應充分評估其長期影響，包括生態(tài)、經濟和社會方面。決策者應具有長遠眼光和綜合評估能力。
二、亨利的困惑案例分析
1. 事件對亨利工作動力的影響及理論解釋：此事件可能對亨利的工作動力產生負面影響，因為他的相對薪酬感知受到沖擊。這可以用公平理論（或稱為社會比較理論）來解釋，亨利將自己的薪酬與新員工的薪酬進行了比較，發(fā)現不公，從而產生困惑。
2. 對*解釋的評價：*的解釋可能不會讓亨利感到滿意，因為僅僅的解釋并不能解決亨利實際的薪酬問題，他需要更具體的解決方案或承諾未來的薪酬調整。
三、關于特定序列的標識與解析
1. 序列ABD BCD ABCD ABD ABC在1-5中的規(guī)律；
2. 序列ABD BCD ABCD ACD ACD在6-10中的規(guī)律。
四、管理學的核心特征與基本職能概述
管理作為一種有組織活動的載體，具有目的性并圍繞組織資源展開。在特定環(huán)境下，管理表現為協(xié)調人際關系和履行多種職能活動的過程。主要特點如下：
1. 估量機會、明確目標與計劃前提等決策環(huán)節(jié)；
2. 管理活動受到組織內外部環(huán)境的影響和約束。
管理原則包括統(tǒng)一指揮、分工協(xié)作、權責一致等原則，同時注重有效管理幅度和彈性結構等經濟原則的應用。在激勵方面，物質利益激勵法、目標激勵法以及形象與榮譽激勵等都是常見的管理手段。
五、關于決策與溝通的分類
決策過程中存在不確定型決策，其判斷依據主要是決策后果。溝通方面，按信息溝通的渠道可分為正式與非正式溝通；按傳遞方向分為單向與雙向溝通；按表現形式有口頭、書面和非語言溝通等；按溝通方向則包括上行、下行和平等溝通。關于溝通的案例也可結合具體情況進行分析。比如針對某個員工產生的不公平感，我們可以運用過程型激勵理論中的公平理論進行心理疏導，引導其樹立正確的公平觀。管理者應關注員工的需求和感受，創(chuàng)造公平的工作環(huán)境氛圍。上述分析可以根據實際情況酌情給分。同時引入新的案例分析進行解讀和管理策略探討。
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