一、缺乏愿景或公司價值觀的領(lǐng)導(dǎo)
在領(lǐng)導(dǎo)力中，愿景和公司價值觀是極為關(guān)鍵的要素。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏為團(tuán)隊(duì)建立明確的愿景或目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就如同在黑暗中摸索，必然難以達(dá)成目標(biāo)。例如，一些領(lǐng)導(dǎo)者沒有一個令人信服的愿景來激勵員工，也沒有反映公司核心信念的目標(biāo)，這樣就無法團(tuán)結(jié)員工朝著共同的方向努力。員工不清楚工作的最終目的以及團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，就像沒有航向的船只，只能在大海中盲目漂流。這種領(lǐng)導(dǎo)方式體現(xiàn)出他們更注重自身權(quán)威，而非團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成。
從一些企業(yè)的失敗案例來看，如在上世紀(jì)美國企業(yè)界，有的領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槿狈ζ髽I(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期利益或者個人權(quán)威的維護(hù)，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。他們沒有將公司的價值觀融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，使得員工缺乏凝聚力和向心力，企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。
二、不能產(chǎn)生積極結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)以身作則，以積極的工作成果和態(tài)度來影響員工。如果一個領(lǐng)導(dǎo)者總是無法產(chǎn)生積極的結(jié)果，或者在工作場所表現(xiàn)很差，那么他很難成功地領(lǐng)導(dǎo)他人。員工往往會尊重那些充滿熱情并且辛勤工作、能取得成果的領(lǐng)導(dǎo)者，并且會受到其行為的感染而追隨。
比如在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者自身工作態(tài)度散漫，缺乏職業(yè)道德，沒有長期的領(lǐng)導(dǎo)成功記錄。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者無法給員工樹立良好的榜樣，員工在這樣的領(lǐng)導(dǎo)下，可能會對工作失去熱情和動力，整個團(tuán)隊(duì)的績效也會受到嚴(yán)重影響。像上世紀(jì)美國企業(yè)界那些失敗者，他們在領(lǐng)導(dǎo)崗位上沒有展現(xiàn)出應(yīng)有的能力，無法帶領(lǐng)企業(yè)走向盈利，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至破產(chǎn)，自己也結(jié)束了領(lǐng)導(dǎo)生涯。
三、以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)
成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要獲得整個公司的信任、信心和忠誠。而以自我為中心的領(lǐng)導(dǎo)者不理解“服務(wù)先于自我”的重要概念。這種領(lǐng)導(dǎo)者往往只關(guān)注自己的利益、地位和感受，而忽視了員工和公司的整體利益。
以某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為例，他們在決策時不考慮員工的意見和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，僅僅為了滿足自己的私欲。比如在企業(yè)面臨危機(jī)時，他們可能會優(yōu)先保全自己的利益，而不是積極尋找解決問題的方案來挽救企業(yè)。這種行為會導(dǎo)致員工對其失去信任，公司內(nèi)部的凝聚力也會被破壞，最終影響企業(yè)的正常運(yùn)營。
四、決策不切實(shí)際的領(lǐng)導(dǎo)
有些領(lǐng)導(dǎo)者決策時妙想天開，不切實(shí)際。就像上世紀(jì)美國企業(yè)界的威廉·雅智，他先是搞毀了班迪斯，然后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上，將其股票價格從1988年的每股44美元，拖垮至他被踢走時的每股10美元。這種領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時沒有充分考慮市場的實(shí)際情況、企業(yè)的資源和能力等因素，僅憑自己的主觀臆斷行事。
在企業(yè)經(jīng)營中，決策需要基于對市場趨勢、競爭對手、自身資源等多方面的準(zhǔn)確分析。不切實(shí)際的決策可能會使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險之中，不僅浪費(fèi)企業(yè)的資源，還可能使企業(yè)失去市場競爭力，最終走向衰落。
五、思想僵化且粗率的領(lǐng)導(dǎo)
思想僵化而粗率的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中也存在諸多問題。例如富蘭克·羅倫佐，他被工會藐視，在事業(yè)生涯中似乎一直擺脫不了破產(chǎn)的命運(yùn)。他先是在東方和洲際企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)問題，還曾經(jīng)嘗試廢止工會與洲際間的協(xié)定，得罪了不少人。1990年，在他將洲際賣掉之后四個月，洲際再度宣布破產(chǎn)。
這種領(lǐng)導(dǎo)者往往不能靈活應(yīng)對市場變化，堅(jiān)持一些過時的管理理念和方法。在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系時，也缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)能力，導(dǎo)致與員工或合作伙伴之間產(chǎn)生矛盾，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
六、缺乏眼光和革命熱誠的領(lǐng)導(dǎo)
缺乏眼光和革命熱誠的領(lǐng)導(dǎo)者難以帶領(lǐng)企業(yè)在競爭激烈的市場中實(shí)現(xiàn)突破。像約翰·亞格斯，他虧損了50億美元，在1992年結(jié)束了八年的行政總裁生涯。他和其他一些領(lǐng)導(dǎo)者一樣，始終未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解放出來，無法對企業(yè)的文化進(jìn)行變革。
在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，市場變化迅速，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和變革才能適應(yīng)發(fā)展。缺乏眼光的領(lǐng)導(dǎo)者無法看到市場的新趨勢和機(jī)會，缺乏革命熱誠則使得他們不愿意對企業(yè)進(jìn)行必要的改革，這就導(dǎo)致企業(yè)逐漸被市場淘汰。
七、過于自信且不務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)
以Liz Truss為例，她在擔(dān)任英國首相期間，過于自信，相當(dāng)輕率地假設(shè)聲音片段和重復(fù)聲明是傳遞領(lǐng)導(dǎo)力的適當(dāng)方式。她過于強(qiáng)調(diào)簡單化的自由市場意識形態(tài)，這種意識形態(tài)激勵了她，但無法說服他人。她沒有充分考慮到復(fù)雜且難以預(yù)測的現(xiàn)實(shí)情況，最終成為領(lǐng)導(dǎo)失敗的案例。
這種領(lǐng)導(dǎo)者往往高估自己的能力，在制定政策或決策時沒有充分考慮實(shí)際情況和各種可能出現(xiàn)的問題。他們的決策可能在理論上看似合理，但在實(shí)踐中卻難以行得通，從而導(dǎo)致失敗。
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