一、個(gè)人成長與領(lǐng)導(dǎo)力 在個(gè)人成長的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力有著不可忽視的作用。首先，領(lǐng)導(dǎo)力有助于自我管理。領(lǐng)導(dǎo)力，從根本上來說，是從領(lǐng)導(dǎo)自我開始的。一個(gè)人必須對自己的根本價(jià)值觀和內(nèi)心渴望有著清晰的認(rèn)知，才能具備合理的自我意識(shí)，進(jìn)而活出自我。自我領(lǐng)導(dǎo)力是一種能夠發(fā)展的能力，它可以被習(xí)得，也可以被傳授。例如，從生理學(xué)角度來看，我們需要懂得避免自己經(jīng)常被“杏仁核劫持”。前額區(qū)的背外側(cè)是認(rèn)知控制、注意力調(diào)節(jié)、決策、自主行為、推理以及靈活應(yīng)變的地方，前額皮層是自我調(diào)節(jié)的主要神經(jīng)區(qū)域，就像大腦的“好領(lǐng)導(dǎo)”，能讓我們保持在*狀態(tài)；而杏仁核是苦惱、憤怒、沖動(dòng)、恐懼等情緒的觸發(fā)器，一旦杏仁核神經(jīng)回路接管大腦，就像“壞領(lǐng)導(dǎo)”，會(huì)促使我們采取令自己后悔的激烈行動(dòng)。當(dāng)我們感覺要發(fā)怒時(shí)，通過深呼吸來幫助杏仁核降溫，就是克制憤怒的有效方法。
隨著社會(huì)發(fā)展，扁平化、自組織興起，這要求個(gè)體具備更強(qiáng)的自我領(lǐng)導(dǎo)力。過去，決策通常由管理者做出，他們下達(dá)命令，告知下屬任務(wù)及執(zhí)行方式。但進(jìn)入21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)發(fā)展，遠(yuǎn)程辦公、扁平化網(wǎng)絡(luò)化組織、自組織不斷興起，這就需要個(gè)體更加主動(dòng)積極，也就是要有更強(qiáng)的自我領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)個(gè)體具備更強(qiáng)的自我領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，上下級(jí)之間的合作會(huì)更高效、互動(dòng)也更良性。
從個(gè)人幸福、健康、滿足感和生活質(zhì)量的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力也與之息息相關(guān)。在家庭生活中，具備領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠更好地協(xié)調(diào)家庭成員之間的關(guān)系，明確家庭的發(fā)展目標(biāo)，例如在規(guī)劃家庭財(cái)務(wù)、子女教育等方面，使家庭朝著積極的方向發(fā)展。
二、事業(yè)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力 （一）事業(yè)發(fā)展依賴團(tuán)隊(duì)協(xié)作 在當(dāng)今社會(huì)，幾乎所有大型事業(yè)都不是單個(gè)人能夠完成的，必須依靠團(tuán)隊(duì)工作。一個(gè)團(tuán)隊(duì)就像一臺(tái)精密的機(jī)器，每個(gè)成員都是其中的一個(gè)零件，而領(lǐng)導(dǎo)力就如同機(jī)器的操控系統(tǒng)。以建筑工程領(lǐng)域的城市地標(biāo)性建筑建設(shè)為例，涉及眾多專業(yè)領(lǐng)域人員，如建筑師、工程師、施工人員等。如果沒有領(lǐng)導(dǎo)力來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，就會(huì)出現(xiàn)任務(wù)分配混亂、進(jìn)度拖延等問題。只有具備領(lǐng)導(dǎo)力，才能合理分配任務(wù)，根據(jù)成員的能力和特長安排工作，讓每個(gè)成員在合適的崗位上發(fā)揮*價(jià)值，從而確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，推動(dòng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。
再比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，開發(fā)一款熱門的APP，需要技術(shù)團(tuán)隊(duì)編寫程序、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)界面設(shè)計(jì)、市場團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)推廣、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)后續(xù)用戶維護(hù)等。各個(gè)部門就像龐大機(jī)器的各個(gè)零件，只有協(xié)同運(yùn)作，機(jī)器才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)力起到關(guān)鍵的協(xié)調(diào)和引領(lǐng)作用。如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間可能會(huì)出現(xiàn)各自為政、溝通不暢等問題，從而影響整個(gè)事業(yè)的發(fā)展。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力對事業(yè)發(fā)展的其他影響 1. 提高參與度 信任領(lǐng)導(dǎo)者是提高員工敬業(yè)精神的主要因素之一。根據(jù)專家數(shù)據(jù)，由高度敬業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)監(jiān)督的員工自己敬業(yè)的可能性要高出39%。在領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)之間建立信任關(guān)系，不僅有利于領(lǐng)導(dǎo)者，還有助于在整個(gè)組織中創(chuàng)造一種開放和信任的文化。 2. 激發(fā)信心 有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵(lì)人們對自己的能力和工作充滿信心，這會(huì)產(chǎn)生生產(chǎn)率提高和產(chǎn)品質(zhì)量更好的連鎖反應(yīng)。例如南非大學(xué)的一項(xiàng)研究表明，讓員工了解情況、設(shè)定明確愿景、表現(xiàn)出關(guān)懷、開放和誠實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者與高滿意度相關(guān)，還能降低員工離開的意圖。 3. 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新 創(chuàng)新涉及變革，這并不容易，有效的領(lǐng)導(dǎo)對于引導(dǎo)員工順利完成整個(gè)過程至關(guān)重要。就像麥肯錫所說的“鼓勵(lì)員工贏得人心”。 4. 營造團(tuán)隊(duì)氛圍 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造和諧、寬松的團(tuán)隊(duì)氛圍，這對團(tuán)隊(duì)成員非常重要。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員在這樣的氛圍中工作時(shí)，會(huì)感到自豪和驕傲，進(jìn)而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力。以軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)為例，團(tuán)隊(duì)成員需要不斷交流想法、分享經(jīng)驗(yàn)，才能開發(fā)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。
綜上所述，無論是從個(gè)人成長的角度，還是從事業(yè)發(fā)展的角度，領(lǐng)導(dǎo)力都有著不可或缺的重要性，這就是我們需要領(lǐng)導(dǎo)力的原因。
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