一、內(nèi)向者領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)
（一）深度思考的能力 內(nèi)向者通常不喜歡參與過(guò)多的社交閑聊，他們更傾向于在安靜的環(huán)境中深入思考問(wèn)題。這種深入思考的能力是領(lǐng)導(dǎo)力中非常重要的一點(diǎn)。在面對(duì)復(fù)雜的決策時(shí)，內(nèi)向者能夠沉下心來(lái)，全面地分析各種因素，而不會(huì)被表面現(xiàn)象所迷惑。例如比爾·蓋茨，他在領(lǐng)導(dǎo)微軟發(fā)展的過(guò)程中，需要不斷思考技術(shù)發(fā)展的方向、市場(chǎng)的需求等諸多復(fù)雜因素。他善于深入研究技術(shù)問(wèn)題，通過(guò)深度思考做出合理的決策，從而引領(lǐng)微軟在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（二）善于傾聽 內(nèi)向者在人際交往中往往是很好的傾聽者。他們不會(huì)急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而是先耐心地聽取他人的意見(jiàn)。在團(tuán)隊(duì)合作中，這一特質(zhì)能夠讓他們更好地了解團(tuán)隊(duì)成員的想法和需求。圣雄甘地在領(lǐng)導(dǎo)印度獨(dú)立運(yùn)動(dòng)時(shí)，他認(rèn)真傾聽民眾的訴求，這種傾聽使他深入了解民眾的需要，進(jìn)而制定出符合大眾利益的策略。內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工發(fā)言，通過(guò)傾聽員工的想法，可以獲取更多的信息和創(chuàng)意，同時(shí)也讓員工感受到自己被重視，有助于挖掘員工的潛力。
（三）可靠的信息收集方式 內(nèi)向的人喜歡學(xué)習(xí)和研究感興趣的話題，他們傾向于尋求高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)信息來(lái)做出決定。相比于外向者通過(guò)與他人的討論來(lái)收集信息，內(nèi)向者收集的信息往往更加可靠和準(zhǔn)確。在企業(yè)決策中，準(zhǔn)確可靠的信息是至關(guān)重要的。內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者憑借這種特質(zhì)，能夠在制定戰(zhàn)略、規(guī)劃項(xiàng)目等方面做出更為明智的決策。
（四）理性的回應(yīng)方式 內(nèi)向者不會(huì)立即做出反應(yīng)，他們傾聽他人的意見(jiàn)，獨(dú)立研究，思考各種選擇后才做出回應(yīng)。這種回應(yīng)方式不是情緒化的，而是基于理性的分析。在團(tuán)隊(duì)管理中，遇到問(wèn)題時(shí)，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)沖動(dòng)地做出決策，而是冷靜地權(quán)衡利弊，這有助于避免因沖動(dòng)決策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，使團(tuán)隊(duì)朝著更穩(wěn)定的方向發(fā)展。
二、內(nèi)向者在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)
（一）溝通表達(dá)方面 內(nèi)向者可能在溝通表達(dá)上相對(duì)較弱。在大型的公開場(chǎng)合發(fā)言，或者需要快速表達(dá)自己觀點(diǎn)的情況下，他們可能會(huì)感到局促不安。例如在一些商務(wù)談判或者大型會(huì)議的即興發(fā)言中，內(nèi)向者可能會(huì)因?yàn)榫o張而不能很好地表達(dá)自己的想法，這可能會(huì)影響到他們領(lǐng)導(dǎo)能力的發(fā)揮，因?yàn)橛行У臏贤ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素之一。
（二）社交互動(dòng)方面 內(nèi)向者不太善于主動(dòng)發(fā)起社交互動(dòng)。在拓展人脈、建立廣泛的合作關(guān)系等方面可能會(huì)面臨一定的困難。在商業(yè)環(huán)境中，社交互動(dòng)對(duì)于獲取資源、建立合作伙伴關(guān)系等有著重要的意義。內(nèi)向者如果不能積極參與社交活動(dòng)，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)一些有利于團(tuán)隊(duì)或企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。
三、內(nèi)向者提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）自我剖析與接納 1. 深入了解自己 內(nèi)向者需要明確自己在哪些情況下會(huì)感到舒適，哪些情況會(huì)感到緊張。比如，在小型的、熟悉的團(tuán)隊(duì)討論中，可能會(huì)更自在地表達(dá)觀點(diǎn)；而在大型的公開場(chǎng)合發(fā)言則可能會(huì)比較局促。了解這些可以幫助內(nèi)向者在不同情境下調(diào)整自己的行為。 2. 接納自己的性格 內(nèi)向是一種性格特點(diǎn)，而不是缺陷。內(nèi)向者要接受自己的性格，不要試圖完全改變成外向的人。接納自己可以讓內(nèi)向者在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中更加自信，以自己獨(dú)特的方式去影響他人。
（二）選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 集權(quán)式風(fēng)格的考量 對(duì)于內(nèi)向者來(lái)說(shuō)，如果所在的組織目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是一種選擇。在這種風(fēng)格下，內(nèi)向者可以憑借自己深入思考的能力，明確地制定計(jì)劃和決策，然后傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。例如，在一個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目的目標(biāo)是研發(fā)一種新的技術(shù)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)成員都具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者可以采用集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有效地推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。 2. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作風(fēng)格 內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)可以找一名外向型搭檔配合。比如在演講、宴會(huì)等場(chǎng)合，當(dāng)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)感到倦怠時(shí)，外向型搭檔可作為“替身”擋在前面，而外向型搭檔也可以因?yàn)楂@得關(guān)注而精神振奮。在企業(yè)管理中，也可以有類似的分工合作，內(nèi)向者專注于內(nèi)部管理、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面，而外向者負(fù)責(zé)對(duì)外溝通、市場(chǎng)拓展等事務(wù)。
（三）發(fā)揮“獨(dú)處”的威力與提升自信 1. 發(fā)揮“獨(dú)處”的作用 內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)可以堅(jiān)持去除一些障礙物，去除外界不必要的干擾，然后深入自己的大腦和思想，去思考影響企業(yè)發(fā)展的一些戰(zhàn)略性決策。獨(dú)處的時(shí)間可以讓內(nèi)向者更好地沉淀自己的思想，發(fā)揮他們深度思考的優(yōu)勢(shì)。 2. 提升自信 每個(gè)人的自信都會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境的影響。內(nèi)向者要改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系，不要總是以他人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量自己。當(dāng)自己或者團(tuán)隊(duì)取得成績(jī)時(shí)，要及時(shí)給予肯定和鼓勵(lì)。同時(shí)，在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，要盡己所能，事前盡可能做好準(zhǔn)備，提升自信，以更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。
（四）注重團(tuán)隊(duì)管理策略 1. 多安排小型和非正式談話 大型會(huì)議發(fā)言，尤其是即興發(fā)言，對(duì)于內(nèi)向型的人來(lái)說(shuō)往往是個(gè)難關(guān)。所以內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者可以多安排小型和非正式談話，這樣的場(chǎng)合更有利于內(nèi)向者與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的交流，了解成員的想法和需求，同時(shí)也能讓內(nèi)向者更自在地表達(dá)自己的觀點(diǎn)。 2. 鼓勵(lì)外向型員工 格蘭特教授的研究發(fā)現(xiàn)，內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)搭配主動(dòng)型下屬，或者外向型領(lǐng)導(dǎo)搭配被動(dòng)型下屬，都能取得較好的團(tuán)隊(duì)效果。內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者要善于鼓勵(lì)外向型員工發(fā)揮他們的主動(dòng)性，讓團(tuán)隊(duì)成員各盡其能。 3. 給予員工肯定與培養(yǎng) 當(dāng)員工完成工作時(shí)，要及時(shí)給予贊美和表?yè)P(yáng)。同時(shí)，要注重培養(yǎng)下屬的獨(dú)立思考能力，安排工作時(shí)告訴員工想要達(dá)到的效果，在員工完成的過(guò)程中給予更好的建議，讓員工在實(shí)踐中成長(zhǎng)，這樣不僅能提高團(tuán)隊(duì)的整體能力，也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的威望。
總之，內(nèi)向者雖然在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面面臨一些挑戰(zhàn)，但他們也有著獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)正確的自我認(rèn)知和采取合適的提升策略，內(nèi)向者完全可以發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/184771.html