一、內(nèi)向者與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
在大眾的普遍認(rèn)知中，領(lǐng)導(dǎo)者往往是那些外向、積極表現(xiàn)且善于發(fā)號(hào)施令的人。然而，這其實(shí)是一種片面的看法。事實(shí)上，內(nèi)向者同樣具備成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛力。據(jù)調(diào)查，40%的公司高管都將自己描述為內(nèi)向者。像比爾·蓋茨、沃倫·巴菲特、微軟CEO*·納德拉等受人敬仰的企業(yè)家都是內(nèi)向者。這表明，內(nèi)向與領(lǐng)導(dǎo)力并不相悖。
內(nèi)向者常常被誤解缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，這主要是因?yàn)槿藗兓煜藘?nèi)向與羞澀。羞澀的人怯于開口，而內(nèi)向者只是在過(guò)激環(huán)境下表現(xiàn)得較為安靜。內(nèi)向者有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，例如他們往往具有較強(qiáng)的包容心，在思考問(wèn)題時(shí)可能更加深入和全面。但他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面也面臨一些挑戰(zhàn)，像在溝通表達(dá)和社交互動(dòng)方面相對(duì)較弱。
二、內(nèi)向者的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
（一）善于傾聽 內(nèi)向者在領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨(dú)特的表現(xiàn)，其中善于傾聽是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)。圣雄甘地以溫和而堅(jiān)定的方式領(lǐng)導(dǎo)印度獨(dú)立運(yùn)動(dòng)，他在與民眾交流時(shí)認(rèn)真傾聽民眾的訴求，從而深入了解民眾的需要，制定出符合大眾利益的策略。馬云雖然在公眾面前表現(xiàn)得很有激情和號(hào)召力，但他也有著內(nèi)向者善于傾聽的特質(zhì)，能夠傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見，這對(duì)阿里巴巴的發(fā)展戰(zhàn)略有著深遠(yuǎn)的影響。比爾·蓋茨在領(lǐng)導(dǎo)微軟發(fā)展的過(guò)程中，也善于傾聽技術(shù)人員和市場(chǎng)人員的不同聲音，進(jìn)而做出合理的決策。
（二）低調(diào)務(wù)實(shí) 內(nèi)向者不會(huì)鋒芒畢露，這使得他們更容易讓民眾或團(tuán)隊(duì)成員信服。他們不會(huì)過(guò)度炫耀自己的能力，而是以一種低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度開展工作。在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中，他們注重團(tuán)隊(duì)整體的和諧與協(xié)作，而不是將自己置于中心位置。這種謙遜的態(tài)度往往能夠贏得他人的尊重和信任，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
三、內(nèi)向者領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢(shì)來(lái)源
（一）傾聽和授權(quán) 內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)員工發(fā)言，他們深知每個(gè)員工都有自己的想法和見解。通過(guò)傾聽員工的發(fā)言，可以獲取更多的信息和創(chuàng)意。對(duì)于一些值得嘗試的創(chuàng)意，他們會(huì)適度授權(quán)員工，支持員工大膽去嘗試。
（二）敏銳的洞察力 領(lǐng)導(dǎo)者大都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光，他們的第一要?jiǎng)?wù)就是把握大方向。內(nèi)向者更傾向于從日常工作中抽離，保持一定的旁觀者視角，通過(guò)深思熟慮形成自己的判斷。
（三）豐富的共情力 內(nèi)向者喜歡一對(duì)一或者小團(tuán)體的交流，他們更能理解和感受到他人的情感和需求。
（四）適應(yīng)不確定性 內(nèi)向者更善于應(yīng)對(duì)不確定性，適應(yīng)獨(dú)立工作。
（五）謹(jǐn)慎決策 內(nèi)向者往往更加慎重，更愿意聆聽他人觀點(diǎn)，為人謙虛，更善于應(yīng)對(duì)不確定性，適應(yīng)獨(dú)立工作。
（六）更好的溝通技巧 盡管內(nèi)向者可能不擅長(zhǎng)公開演講，但他們?cè)谝粚?duì)一或者小組會(huì)議中的表現(xiàn)往往優(yōu)于外向者。
四、內(nèi)向者提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）自我剖析 要提升領(lǐng)導(dǎo)力，內(nèi)向者首先要深入了解自己。他們需要明確自己在哪些情況下會(huì)感到舒適，哪些情況會(huì)感到緊張。例如，在小型的、熟悉的團(tuán)隊(duì)討論中，可能會(huì)更自在地表達(dá)觀點(diǎn)；而在大型的公開場(chǎng)合發(fā)言則可能會(huì)比較局促。了解這些可以幫助內(nèi)向者在不同情境下調(diào)整自己的行為。同時(shí)，要認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。內(nèi)向者的優(yōu)勢(shì)可能包括善于傾聽、專注思考等，而劣勢(shì)可能是不太善于主動(dòng)發(fā)起社交互動(dòng)等。
（二）接納自己 內(nèi)向是一種性格特點(diǎn)，而不是缺陷。內(nèi)向者要接受自己的性格，不要試圖完全改變成外向的人。接納自己可以讓內(nèi)向者在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中更加自信，以自己獨(dú)特的方式去影響他人。
（三）選擇適合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1. 集權(quán)式風(fēng)格的考量 對(duì)于內(nèi)向者來(lái)說(shuō)，如果所在的組織目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能是一種選擇。在這種風(fēng)格下，內(nèi)向者可以憑借自己深入思考的能力，明確地制定計(jì)劃和決策，然后傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。例如，在一個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目的目標(biāo)是研發(fā)一種新的技術(shù)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)成員都具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。 2. 發(fā)揮“獨(dú)處”的威力 內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)可以堅(jiān)持去除一些障礙物，去除外界不必要的干擾，然后深入自己的大腦和思想，去思考影響企業(yè)發(fā)展的一些戰(zhàn)略性決策。 3. 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各盡其長(zhǎng) 內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)不善于應(yīng)對(duì)人多的場(chǎng)合，此時(shí)，可以找一名外向型搭檔配合。比如，在演講、宴會(huì)等場(chǎng)合，當(dāng)內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)感到倦怠時(shí)，外向型搭檔可作為“替身”擋在前面，而他也可以因?yàn)楂@得關(guān)注而精神振奮。對(duì)于內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這是在社交場(chǎng)合最重要的一個(gè)策略。 4. 提升自信，改變傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)體系 每個(gè)人的自信都會(huì)受到成長(zhǎng)環(huán)境的影響。內(nèi)向者要提升自信，改變傳統(tǒng)那種認(rèn)為外向才是領(lǐng)導(dǎo)力必備特質(zhì)的評(píng)價(jià)體系，認(rèn)識(shí)到內(nèi)向者也有獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。
總之，內(nèi)向者具備獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中有著自身的表現(xiàn)形式和優(yōu)勢(shì)來(lái)源，并且可以通過(guò)多種策略來(lái)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我們不應(yīng)忽視內(nèi)向者在領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域的潛力，而應(yīng)給予他們更多的機(jī)會(huì)和正確的引導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/184773.html