一、以服務(wù)“三農(nóng)”為核心目標
農(nóng)信社作為金融企業(yè)中的信用社機構(gòu)，其核心任務(wù)和工作主題是以“三農(nóng)”服務(wù)為宗旨，加快自身發(fā)展。這一宗旨決定了農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的首要目標是圍繞“三農(nóng)”服務(wù)展開。在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要引導(dǎo)員工將小額農(nóng)戶貸款營銷、風(fēng)險防范、經(jīng)營核算、隊伍建設(shè)等工作作為重點。例如，在小額農(nóng)戶貸款營銷方面，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮引領(lǐng)作用，制定合理的營銷策略，加大投入，確保農(nóng)戶能夠便捷地獲得貸款支持。這不僅有助于農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營，也能促進農(nóng)信社自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時，在風(fēng)險防范上，領(lǐng)導(dǎo)者要有敏銳的洞察力，制定有效的風(fēng)險防控措施，避免農(nóng)信社面臨不必要的風(fēng)險。
在服務(wù)“三農(nóng)”的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者還需具備統(tǒng)籌兼顧的能力。不能僅僅關(guān)注重點工作而忽視其他工作，要從全局的高度，正確處理好全局與局部、重點難點與其他工作的關(guān)系。就像彈奏鋼琴一樣，既要保證突出中心工作的主旋律，又要彈奏好其他工作的“協(xié)奏曲”，整體推進農(nóng)信社的各項工作，使得農(nóng)信社在服務(wù)“三農(nóng)”的道路上穩(wěn)步前行。
二、提升組織變革能力
農(nóng)信社改制農(nóng)商行需要集體變革，然而現(xiàn)實中往往只是換了個番號，缺乏新戰(zhàn)略的實施。領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的目標之一就是提升組織變革能力。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠透過現(xiàn)象看本質(zhì)，找準成功至關(guān)重要的領(lǐng)導(dǎo)能力，如高水準的決策能力等。當(dāng)面臨改制或者其他變革時，領(lǐng)導(dǎo)者要像那些成功的組織一樣，行動迅速，從設(shè)定業(yè)績目標到實施改革舉措都干凈利落。
無論是制定新的成長戰(zhàn)略還是重組事業(yè)部機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者都要重視改變原有的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，制定新的政策與流程。同時，在變革初期就要厘清普遍觀念，因為這能極大提高變革成功的幾率。例如，在面對市場競爭壓力時，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠準確判斷形勢，決定是否要拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，或者調(diào)整內(nèi)部的組織架構(gòu)，以適應(yīng)市場的變化。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要帶動員工一起參與變革，避免出現(xiàn)盡管設(shè)定了變革目標，但員工行為依舊不變的情況。
三、強化戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力
（一）戰(zhàn)略規(guī)劃能力 農(nóng)信社的領(lǐng)導(dǎo)者需要對宏觀經(jīng)濟形勢、金融市場趨勢以及行業(yè)競爭態(tài)勢有深入的了解和敏銳的洞察力。這是領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)中戰(zhàn)略規(guī)劃能力目標的要求。例如，隨著金融科技的發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型對銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生了巨大影響。農(nóng)信社領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)見到這種趨勢，提前布局網(wǎng)上銀行、移動支付等新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域。他們要根據(jù)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c，為農(nóng)信社制定出具有前瞻性和可行性的戰(zhàn)略規(guī)劃。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)，關(guān)注國內(nèi)外金融行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，分析各種因素對農(nóng)信社業(yè)務(wù)的影響，從而制定出符合農(nóng)信社長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。
（二）決策能力 在日常經(jīng)營管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要具備高效決策的能力。例如，在信貸業(yè)務(wù)中，面對不同信用狀況的客戶，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠迅速做出是否放貸以及放貸額度的決策。這需要領(lǐng)導(dǎo)者綜合考慮多方面的因素，如客戶的還款能力、市場風(fēng)險等。同時，在面對復(fù)雜的市場環(huán)境和內(nèi)部管理問題時，領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力直接影響到農(nóng)信社的發(fā)展方向。一個正確的決策能夠帶領(lǐng)農(nóng)信社抓住市場機遇，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展；而一個錯誤的決策可能會使農(nóng)信社陷入困境。
四、增強團隊管理能力
農(nóng)信社的各項業(yè)務(wù)都需要團隊協(xié)作來完成，所以領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的目標也包括增強團隊管理能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于選拔、培養(yǎng)和激勵團隊成員。在選拔成員時，要了解每個成員的優(yōu)勢和不足，將合適的人放在合適的崗位上。例如，在信貸部門，要選拔那些具有金融專業(yè)知識、風(fēng)險意識強的人員；在營銷部門，則要選拔溝通能力強、市場開拓能力強的人員。
在培養(yǎng)團隊成員方面，領(lǐng)導(dǎo)者要為成員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機會。比如組織內(nèi)部培訓(xùn)課程，邀請外部專家進行講座等，提升團隊成員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。同時，激勵機制也非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者要通過合理的薪酬體系、晉升機制等方式，激發(fā)團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。例如，設(shè)立績效獎金，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予晉升機會等，讓團隊成員感受到自己的努力得到認可，從而更加積極地投入到工作中。
五、實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自我、他人、業(yè)務(wù)與變革的協(xié)同發(fā)展
依據(jù)麥肯錫的領(lǐng)導(dǎo)力模型，領(lǐng)導(dǎo)力包括領(lǐng)導(dǎo)自我、領(lǐng)導(dǎo)他人、領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)以及領(lǐng)導(dǎo)變革四個維度。在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)目標中，要實現(xiàn)這四個維度的協(xié)同發(fā)展。
（一）領(lǐng)導(dǎo)自我 領(lǐng)導(dǎo)者要具備自我認知、自我激勵、自我提升的能力。自我認知是指領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己的優(yōu)勢和不足，能夠客觀地評價自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力水平。自我激勵則是在面對困難和挑戰(zhàn)時，能夠保持積極的心態(tài)，不斷給自己設(shè)定目標并努力實現(xiàn)。自我提升要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新知識、新技能，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和業(yè)務(wù)需求。
（二）領(lǐng)導(dǎo)他人 領(lǐng)導(dǎo)者要與他人建立信任、激勵、影響和發(fā)展他人的能力。建立信任是與團隊成員良好合作的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者要做到言行一致，遵守承諾。激勵他人就是要激發(fā)團隊成員的工作熱情和潛力，讓他們愿意為實現(xiàn)團隊目標而努力。影響他人則是通過自己的言行和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，引導(dǎo)團隊成員朝著正確的方向前進。發(fā)展他人是為團隊成員提供成長的機會，幫助他們提升自己的能力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)者要具備對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的推進、發(fā)展及落實的能力。這包括對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提高業(yè)務(wù)效率，確保業(yè)務(wù)的質(zhì)量和合規(guī)性等。例如，在儲蓄業(yè)務(wù)方面，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注如何提高服務(wù)質(zhì)量，吸引更多的客戶存款；在貸款業(yè)務(wù)方面，要確保貸款審批流程的高效性和合理性，同時降低不良貸款率。
（四）領(lǐng)導(dǎo)變革 領(lǐng)導(dǎo)者要具備面向未來的能力，體現(xiàn)在對未來戰(zhàn)略的把握，同時能夠適應(yīng)、管理和引領(lǐng)可持續(xù)變革的能力。隨著金融市場的不斷變化，農(nóng)信社也需要不斷變革和創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，提前做好準備，帶領(lǐng)農(nóng)信社在變革中不斷發(fā)展壯大。例如，在金融科技不斷創(chuàng)新的背景下，領(lǐng)導(dǎo)者要推動農(nóng)信社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新的市場競爭環(huán)境。
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