一、領(lǐng)導(dǎo)力模型的基本概念
領(lǐng)導(dǎo)力模型是在特定的組織、行業(yè)和環(huán)境要求下，為達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)、推動組織發(fā)展所需的*行為和領(lǐng)導(dǎo)能力模式的總和。它是領(lǐng)導(dǎo)勝任要素的綜合，涵蓋素質(zhì)、能力、態(tài)度和行為等方面。其建立過程嚴(yán)謹(jǐn)，行為科學(xué)家們會通過觀察、行為事件訪談法、座談會等方式收集卓越領(lǐng)導(dǎo)人的知識、技能、行為和個性特點(diǎn)等資料，然后歸納整理，建立起領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型。許多公司將其作為領(lǐng)導(dǎo)人招聘、選拔、績效評估和晉升等的依據(jù)，通過測評企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)現(xiàn)差距與培養(yǎng)機(jī)會，進(jìn)而制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃。
二、知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型示例
- 摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 摩托羅拉將領(lǐng)導(dǎo)者需具備的核心能力定義為“4E’s＋1E”，以Ethics（職業(yè)操守）為中心。Ethics即自律能力，要求領(lǐng)導(dǎo)者有道德，以道德方式開展業(yè)務(wù)，尊重所有人和文化，不讓個人志向和情緒干擾工作。Envision（高瞻遠(yuǎn)矚），領(lǐng)導(dǎo)者要能對未來有清晰的規(guī)劃和愿景；Energize（互動），強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員間的積極互動；Edge（果斷決斷），在決策時要果斷；Execute（執(zhí)行力），確保決策能夠有效執(zhí)行。這幾個要素圍繞著Ethics，共同構(gòu)成摩托羅拉的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
- IBM領(lǐng)導(dǎo)力模型（三環(huán)模型）
- 其環(huán)心是對事業(yè)的熱情。IBM認(rèn)為杰出領(lǐng)導(dǎo)者對事業(yè)、市場的贏得以及公司的技術(shù)和業(yè)務(wù)為世界提供服務(wù)必須充滿熱情，這種熱情能帶領(lǐng)員工克服困難，讓員工感受到領(lǐng)導(dǎo)者的信心和對成功的渴望。對于對事業(yè)熱情還有具體指標(biāo)，如充滿熱情地關(guān)注市場的贏得等。
- 一環(huán)是致力于成功，以對客戶的洞察力、突破性思維、渴望成功的動力這三大要素來考察領(lǐng)導(dǎo)者。對客戶的洞察力要求以滿足客戶需求為優(yōu)先；突破性思維要突破傳統(tǒng)，創(chuàng)造新觀念；渴望成功的動力促使領(lǐng)導(dǎo)者積極開拓尋求解決方案等。
- GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型
- 由前CEO杰克·韋爾奇于20世紀(jì)80年代提出，基于“四E一P”（Energy、Energize、Edge、Execute、Passion）。Energy代表有活力，積極主動推動工作進(jìn)展；Energize強(qiáng)調(diào)激勵團(tuán)隊(duì)成員；Edge要求領(lǐng)導(dǎo)者有果斷決策的能力；Execute注重決策的執(zhí)行；Passion體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對工作的熱情。
三、名企領(lǐng)導(dǎo)力模型的共性與啟示
- 共性
- 價值觀導(dǎo)向：這些知名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型都有明確的價值觀導(dǎo)向。如摩托羅拉的Ethics、IBM對事業(yè)的熱情中包含的接受企業(yè)現(xiàn)實(shí)并以樂觀自信方式反應(yīng)等，都體現(xiàn)了企業(yè)積極正面的價值觀。這些價值觀是領(lǐng)導(dǎo)者行為的準(zhǔn)則，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中做出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的決策。
- 能力綜合要求：都對領(lǐng)導(dǎo)者的多種能力有綜合要求。無論是摩托羅拉的高瞻遠(yuǎn)矚、果斷決斷等能力，還是IBM的對客戶洞察力、突破性思維能力，以及GE的活力、執(zhí)行力等能力，都表明優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多方面的能力，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、團(tuán)隊(duì)激勵等能力。
- 以目標(biāo)為導(dǎo)向：領(lǐng)導(dǎo)力模型都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建的。例如，IBM的領(lǐng)導(dǎo)力模型通過對領(lǐng)導(dǎo)者的要求，旨在讓企業(yè)在市場競爭中獲得發(fā)展速度；GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型有助于推動企業(yè)在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展等。
- 啟示
- 對領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)培養(yǎng)的啟示：對于領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的培養(yǎng)，要注重價值觀的塑造。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)秉持正直、誠信等價值觀，同時要不斷提升自己的綜合能力，如通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高決策能力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等。
- 對企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力模型的啟示：企業(yè)在構(gòu)建自己的領(lǐng)導(dǎo)力模型時，可以參考這些知名企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。明確企業(yè)的價值觀，將其融入領(lǐng)導(dǎo)力模型中；根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，確定對領(lǐng)導(dǎo)者能力的要求；并且要建立有效的評估和發(fā)展機(jī)制，以確保領(lǐng)導(dǎo)力模型能夠在企業(yè)中真正發(fā)揮作用。
四、名企領(lǐng)導(dǎo)力模型的局限性
- 企業(yè)特定性
- 名企的領(lǐng)導(dǎo)力模型是基于自身企業(yè)的特定組織文化、業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段構(gòu)建的。例如，GE的領(lǐng)導(dǎo)力模型適用于其多元化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和大型跨國企業(yè)的管理模式。對于一些小型企業(yè)或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè)來說，可能無法直接照搬，因?yàn)檫@些企業(yè)可能沒有GE那樣復(fù)雜的業(yè)務(wù)層級和大規(guī)模的員工隊(duì)伍，其對領(lǐng)導(dǎo)者的要求在某些方面可能會有所不同。
- 環(huán)境適應(yīng)性
- 隨著市場環(huán)境和社會環(huán)境的快速變化，名企的領(lǐng)導(dǎo)力模型可能會面臨適應(yīng)性問題。比如，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模型可能沒有充分考慮到領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)驅(qū)動決策等方面的能力要求。摩托羅拉在面臨手機(jī)業(yè)務(wù)從功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)型的過程中，如果其領(lǐng)導(dǎo)力模型不能及時調(diào)整對領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)新和適應(yīng)新市場環(huán)境方面的要求，可能會導(dǎo)致企業(yè)在競爭中處于劣勢。
名企領(lǐng)導(dǎo)力模型有其獨(dú)特的構(gòu)成、價值、共性和啟示，同時也存在一定的局限性。企業(yè)在借鑒和應(yīng)用時需要根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行分析和調(diào)整。
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