一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵理解
領(lǐng)導(dǎo)力，從字面上講是一種有關(guān)前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡的藝術(shù)。它是動(dòng)員大家為了共同的愿景努力奮斗的能力。領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)就是通過(guò)別人來(lái)完成既定的任務(wù)。例如在企業(yè)中，如果有100件事情，一個(gè)人都做了，那只能叫做勤勞；而有100件事情，主事的人自己一件也不做，手下的人卻幫他把所有的事情都辦好了，而且回過(guò)頭來(lái)還要感謝他提供這樣的鍛煉機(jī)會(huì)，這就是領(lǐng)導(dǎo)。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不必擅長(zhǎng)某些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作，只要能調(diào)動(dòng)那些專(zhuān)業(yè)人士為自己工作就可以了。就像有錢(qián)人只管好投資回報(bào)以及企業(yè)的戰(zhàn)略方向就可以了，讓聰明人來(lái)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)，聰明人可以根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理找到合適的專(zhuān)業(yè)人、勤奮人。在一個(gè)企業(yè)里，領(lǐng)導(dǎo)能力往往能決定企業(yè)的生死存亡。只有具備并發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，才能有效引導(dǎo)和激勵(lì)員工，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升組織的核心能力。
二、以身作則在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性
發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的最有效途徑就是以身作則?！吧斫獭蓖取把詡鳌备鼮橛行?。要一貫堅(jiān)持以身作則是非常具有挑戰(zhàn)性的事情。在現(xiàn)實(shí)中，許多領(lǐng)導(dǎo)者往往言行不一致。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)始終保持自身行為與言語(yǔ)的統(tǒng)一，用自己的行動(dòng)為員工樹(shù)立榜樣。例如在一些團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者如果要求員工遵守某項(xiàng)規(guī)定，自己首先嚴(yán)格遵守，這樣員工會(huì)更愿意聽(tīng)從指揮，積極工作。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以自身的積極態(tài)度、高效工作方式展示給員工時(shí)，員工會(huì)在潛移默化中受到影響，從而提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍和效率。
三、培訓(xùn)中的領(lǐng)導(dǎo)力提升感悟
在參加領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)的過(guò)程中，有許多的收獲。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，專(zhuān)家老師們用深入淺出的語(yǔ)言、生動(dòng)濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析，讓參與者從不同角度去體會(huì)管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)理念。這進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈，使大家對(duì)企業(yè)管理的思路、觀(guān)念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識(shí)都得到了一次全面的更新和提升。通過(guò)培訓(xùn)，豐富了知識(shí)，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀(guān)念，深刻體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)今后工作經(jīng)營(yíng)上的重要性和迫切性。
在培訓(xùn)中的一些具體活動(dòng)也帶來(lái)了深刻的感悟。比如軍訓(xùn)生活，每天的晨跑雖然令人筋疲力盡，但堅(jiān)持下來(lái)后會(huì)對(duì)自己有新的認(rèn)識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)思考自己想要什么，審視自己之前沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原因。從觀(guān)看電影《下一個(gè)奇跡》中學(xué)到了要找出工作的價(jià)值，并確定目標(biāo)，工作價(jià)值就是源動(dòng)力；從他人身上學(xué)到了要學(xué)會(huì)以身作則和授權(quán)，當(dāng)相信他人并授權(quán)給他時(shí)，能給他創(chuàng)造更大的提升空間，并且無(wú)論團(tuán)隊(duì)做的怎樣都應(yīng)該以身作則，做團(tuán)隊(duì)的榜樣；還學(xué)到了隊(duì)員之間、上下級(jí)之間要相互鼓勵(lì)，不要只在得到結(jié)果時(shí)鼓勵(lì)，要隨時(shí)關(guān)注過(guò)程，并在過(guò)程中肯定鼓勵(lì)對(duì)方，給他充足的信心。
四、不同領(lǐng)導(dǎo)模式的認(rèn)識(shí)
有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式，領(lǐng)導(dǎo)模式具有隨機(jī)、非模式化的特征。不同的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)自身的性格、經(jīng)驗(yàn)、所處環(huán)境等因素會(huì)形成不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。有的領(lǐng)導(dǎo)者可能是民主型的，注重員工的參與和意見(jiàn)反饋，在決策過(guò)程中會(huì)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的想法；有的領(lǐng)導(dǎo)者可能是專(zhuān)制型的，在決策時(shí)更多地依靠自己的判斷，但這種領(lǐng)導(dǎo)模式在某些緊急情況下可能會(huì)更有效率；還有的領(lǐng)導(dǎo)者是放任型的，給予員工較大的自主權(quán)，適合于創(chuàng)意性要求較高的團(tuán)隊(duì)。了解不同的領(lǐng)導(dǎo)模式有助于領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，也有助于員工更好地理解和適應(yīng)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，從而提升整個(gè)組織的運(yùn)行效率。
五、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，如燃?xì)馐袌?chǎng)在新疆日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，企業(yè)只有通過(guò)提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證。具備領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，合理配置資源，激勵(lì)員工發(fā)揮*的潛力。他們能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，避免內(nèi)耗，使企業(yè)像一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器。而且，在面對(duì)外部環(huán)境的變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)力帶領(lǐng)企業(yè)迅速做出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，適應(yīng)新的市場(chǎng)需求，從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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