一、女性在職場(chǎng)中的崛起
在當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程中，女性在職場(chǎng)中的地位日益提高。曾經(jīng)男性主導(dǎo)職場(chǎng)，存在排斥女性的觀念，認(rèn)為職場(chǎng)沒有女性的立足之地。然而事實(shí)并非如此，如今女性已經(jīng)不再沉默，而是積極地在各個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。例如在世界婦女十大風(fēng)云人物評(píng)選中，當(dāng)選的十位人物里，身居政界高層的就占了8位，像吳儀、阿羅約、賴斯等都位居前列。*副總理吳儀更是三度位列美國(guó)《福布斯》雜志“世界百?gòu)?qiáng)女性風(fēng)云榜”三甲，在談判桌上讓美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的對(duì)手敬畏。這充分表明女性在職場(chǎng)中有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，在不同的領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮著重要的影響力。
科技的發(fā)展、教育水平的提升和時(shí)代的進(jìn)步，也為女性在職場(chǎng)的發(fā)展提供了助力?；谀信w力、技能差異的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)門檻大大降低，從產(chǎn)品到企業(yè)管理從純理性、功能性方面的追求轉(zhuǎn)向?qū)Α案行粤Α钡膬A斜，以及快速、多變、模糊、不確定的時(shí)代對(duì)直覺、連接、包容能力的要求，都在助力女性的超越和發(fā)展。特別是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，自媒體網(wǎng)紅、帶貨主播等互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大V的崛起，讓即使是全職家庭主婦的女性也能通過(guò)生活短視頻，如飲食、照顧孩子等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)個(gè)人事業(yè)上的成功。這說(shuō)明女性既是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的參與者，也是推動(dòng)者。
二、女性領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
盡管女性在職場(chǎng)中有了很大的發(fā)展，但女性領(lǐng)導(dǎo)力仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。女性在職場(chǎng)中往往會(huì)遭受到性別歧視、性騷擾等不公平待遇。這種性別歧視在領(lǐng)導(dǎo)崗位上表現(xiàn)得更為明顯，雖然全球女性的受教育水平和經(jīng)濟(jì)參與度近年來(lái)不斷提升，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，2019年10月瑞信研究院發(fā)布的《CS Gender 3000》報(bào)告顯示：全球女性首席執(zhí)行官比例不到5％，女性首席財(cái)務(wù)官比例不足15％。《2020全球性別差距報(bào)告》表明：全球大約36%的管理職位由女性出任；在政界，21%的政府首腦以及25%的議會(huì)成員是女性。在中國(guó)雖然被認(rèn)為是性別平等方面做得比較好的國(guó)家之一，尤其是在企業(yè)管理層的代表性方面，但整體上女性在企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)中的比例仍然嚴(yán)重不足。
這種現(xiàn)狀導(dǎo)致女性領(lǐng)導(dǎo)后備力量不足，為女性領(lǐng)導(dǎo)者的未來(lái)發(fā)展前景蒙上了陰影。而且在大部分情況下，領(lǐng)導(dǎo)崗位依然以男性為主導(dǎo)，人們習(xí)慣性地認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備男性領(lǐng)導(dǎo)者的能力與風(fēng)格，甚至在女性領(lǐng)導(dǎo)者群體中，也習(xí)慣將成功的女性企業(yè)家看成為“雌雄同體”，淡化了純粹女性的特征。這使得女性在發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，既要面臨外部的不公平對(duì)待，又要面臨內(nèi)部的自我認(rèn)知和風(fēng)格塑造的困惑。
三、提升女性領(lǐng)導(dǎo)力的策略
為了提升女性領(lǐng)導(dǎo)力，女性自身需要做出努力。女性領(lǐng)導(dǎo)者需要具備更加堅(jiān)定的信念、更高的自尊心和更敏銳的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對(duì)職場(chǎng)中的不公平待遇。同時(shí)，女性領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和培訓(xùn)，提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和自信心。良好的溝通技巧和團(tuán)隊(duì)合作精神，以及強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感也是必不可少的。例如在決策時(shí)，要做到細(xì)致入微和大膽擔(dān)當(dāng)相結(jié)合，真正成為一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，在職場(chǎng)中找準(zhǔn)適合自己成長(zhǎng)的道路。
組織也需要采取措施來(lái)提升女性領(lǐng)導(dǎo)力。組織要提供公平的晉升機(jī)會(huì)、實(shí)施反歧視政策等，提高女性在職場(chǎng)中的地位和影響力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建起適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)來(lái)融入和維持必要的行為、責(zé)任和舉措，實(shí)現(xiàn)真正的變革和切實(shí)的效益。例如通過(guò)重塑領(lǐng)導(dǎo)力通道、提高薪酬透明度以及設(shè)定女性比例提升目標(biāo)，來(lái)推動(dòng)實(shí)質(zhì)性的性別平等進(jìn)展。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)摒棄根深蒂固的偏見，直接詢問女性的需求，了解她們需要哪些支持才能晉升成為領(lǐng)導(dǎo)者。
四、正確認(rèn)識(shí)女性領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力本身不應(yīng)涉及性別，對(duì)于任何領(lǐng)導(dǎo)崗位，勝任是*要求，不會(huì)因性別不同而調(diào)整責(zé)任。雖然在實(shí)際工作中，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)比男性領(lǐng)導(dǎo)者多一些考量因素，如需要更多關(guān)注生活和工作的關(guān)系，以及人們對(duì)女性角色的認(rèn)知，但當(dāng)回到工作崗位，*的要求就是勝任工作。我們應(yīng)該正確理解“她型領(lǐng)導(dǎo)力”，讓領(lǐng)導(dǎo)力“去性別化”，從識(shí)別差異到彌合差異，充分發(fā)揮女性在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
總之，女性領(lǐng)導(dǎo)力被低估是一個(gè)需要重視的問題。雖然目前存在諸多挑戰(zhàn)，但隨著女性自身的不斷努力、組織的積極支持以及社會(huì)觀念的轉(zhuǎn)變，女性領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)得到應(yīng)有的重視和充分的發(fā)揮，在各個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的影響力。
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