一、花旗集團女性領(lǐng)導力計劃概述
花旗集團在亞洲啟動的女性領(lǐng)導力計劃（Early ID Program）意義非凡。2025年5月17日，花旗集團宣布在亞洲開展此項計劃，從逾1000名女性本科生中挑選50名到其投資銀行部及金融市場證券服務(wù)部實習。實習結(jié)束后有機會直升暑期分析師計劃，開始在這兩個部門工作。若全部被錄取，花旗集團計劃安排其中三分之二負責支持中國大陸或中國香港的業(yè)務(wù)。這一計劃中，其上述部門每年招聘的暑期分析師中，50%將為女性。這體現(xiàn)了花旗集團著力培養(yǎng)新一代女性銀行家領(lǐng)導的決心。
花旗中國首席執(zhí)行官兼花旗銀行（中國）有限公司行長林鈺華表示：“多元、共融的價值觀和女性領(lǐng)導力都是花旗的優(yōu)勢。此次計劃覆蓋了兩大核心部門，也是金融業(yè)女性占比普遍需要提高的領(lǐng)域?！痹摷瘓F的女性領(lǐng)導力計劃始于2017年，目的是為符合資格的女性本科生優(yōu)先提供暑期實習機會。目前，參與亞洲首屆遴選計劃競逐的本科生已超1200名。在為期五周的實習里，獲選的50名學生將接受一對一專業(yè)輔導、面試和業(yè)務(wù)培訓，并與花旗集團高層交流，爭取2025年暑期分析師機會。
花旗集團在女性領(lǐng)導方面的重視由來已久。2021年3月，花旗集團委任范潔恩（Jane Fraser）為首席執(zhí)行官，她成為第一位執(zhí)掌華爾街銀行的女性領(lǐng)袖。當前，花旗中國大陸和中國香港的負責人均為女性，花旗中國的高管層中，女性領(lǐng)導占比近50%?；ㄆ旒瘓F還承諾，全球40%相對高級別的崗位2025年底前將由女性出任。過去三年，花旗中國全職和暑期分析師崗位65%由女性出任，2024年，53%外部招聘的員工為女性。
二、女性領(lǐng)導力的特質(zhì)與重要性
（一）特質(zhì) 1. 情感智慧 女性領(lǐng)導者在處理情感和情緒方面能力突出，這包括自我認知、情感管理、同理心和適應(yīng)性。她們更擅長理解和感知他人的情感，從而能更好地與團隊成員建立情感聯(lián)系，促進相互理解與合作。在面對壓力和挑戰(zhàn)時，她們憑借自我認知和情感管理能力，能夠保持冷靜和理智。 2. 溝通與協(xié)調(diào)能力 在交流和協(xié)調(diào)各方面，女性領(lǐng)導者表現(xiàn)出色。她們善于傾聽和理解他人的觀點與需求，進而進行有效的溝通。并且她們具備解決沖突和建立關(guān)系的能力，這有助于促進團隊內(nèi)部的和諧與合作。 3. 創(chuàng)新思維與決策能力 女性領(lǐng)導者通常能從多個角度思考問題，提出新穎的想法和解決方案。同時，她們具備分析能力和判斷力，能夠做出明智和果敢的決策，推動團隊的創(chuàng)新和發(fā)展。 4. 團隊協(xié)作與激勵能力 女性領(lǐng)導者在組織和激勵團隊方面有著獨特的能力，能夠充分調(diào)動團隊成員的積極性，讓團隊發(fā)揮出更大的效能。
（二）重要性 1. 平衡性別比例，促進組織多元發(fā)展 在組織中，性別比例的平衡是多元發(fā)展的重要體現(xiàn)。不同性別的領(lǐng)導者有著不同的思維方式和領(lǐng)導風格，女性領(lǐng)導者的加入能為組織帶來新的活力和視角，使組織的決策和發(fā)展更加全面。 2. 提高團隊凝聚力和創(chuàng)新能力 女性領(lǐng)導者的溝通協(xié)調(diào)能力和情感智慧有助于提高團隊凝聚力。她們能夠理解團隊成員的需求和情感，營造和諧的團隊氛圍。同時，其創(chuàng)新思維也能激發(fā)團隊的創(chuàng)新能力，為團隊發(fā)展注入新的動力。 3. 推動社會進步，實現(xiàn)性別平等 在社會層面，女性領(lǐng)導力的提升有助于推動性別平等。當更多女性在領(lǐng)導崗位上發(fā)揮影響力時，能夠打破傳統(tǒng)性別觀念的限制，為女性在各個領(lǐng)域的發(fā)展樹立榜樣，進而推動整個社會向著性別平等的方向發(fā)展。
三、女性在領(lǐng)導崗位面臨的挑戰(zhàn)
盡管女性領(lǐng)導力有著諸多優(yōu)勢，但在領(lǐng)導崗位上仍面臨挑戰(zhàn)。在全球范圍內(nèi)，公司高管中女性比例較低，如全球女性首席執(zhí)行官比例低于5%，女性首席財務(wù)官比例不足15%，在金融業(yè)女性領(lǐng)導者也是少數(shù)群體。
一方面，社會傳統(tǒng)觀念可能對女性領(lǐng)導者存在偏見，認為女性在某些方面不如男性適合領(lǐng)導崗位，這種觀念在一定程度上限制了女性領(lǐng)導力的發(fā)展。另一方面，女性在平衡家庭和工作方面可能面臨更大的壓力，例如在生育等特殊時期，可能會影響到她們在領(lǐng)導崗位上的發(fā)展。
四、女性領(lǐng)導力發(fā)展的策略與方法
- 企業(yè)層面 企業(yè)應(yīng)倡導多元化和包容性的工作環(huán)境和文化，這關(guān)系到企業(yè)未來的長期競爭優(yōu)勢，也體現(xiàn)企業(yè)對促進經(jīng)濟增長和社會進步的責任。例如，花旗集團通過女性領(lǐng)導力計劃為女性提供實習和發(fā)展機會，提升女性在企業(yè)中的領(lǐng)導比例。企業(yè)還可以為女性領(lǐng)導者提供專門的培訓和發(fā)展項目，幫助她們提升領(lǐng)導能力。
- 社會層面 社會應(yīng)提供更多支持性別平等的土壤，如教育機構(gòu)可以開設(shè)針對女性領(lǐng)導力發(fā)展的課程，提升女性的領(lǐng)導意識和能力。同時，政府也可以出臺相關(guān)政策，鼓勵企業(yè)提升女性在領(lǐng)導崗位的比例，保障女性在就業(yè)、晉升等方面的權(quán)益。
- 女性自身層面 女性自身要不斷提升自己的領(lǐng)導能力，發(fā)揮自身的優(yōu)勢。例如，不斷提升情感智慧、溝通協(xié)調(diào)能力等。同時，要勇于打破傳統(tǒng)觀念的束縛，積極爭取領(lǐng)導崗位的機會，在面對家庭和工作的平衡問題時，探索適合自己的解決方案。
五、女性領(lǐng)導力成功案例及啟示
花旗集團就是一個很好的女性領(lǐng)導力成功案例?；ㄆ旒瘓F通過一系列的舉措，如女性領(lǐng)導力計劃、提升女性在高管層中的比例等，在推動女性領(lǐng)導力發(fā)展方面取得了顯著成果。這啟示其他企業(yè)可以借鑒花旗集團的經(jīng)驗，重視女性領(lǐng)導力的發(fā)展。
另外，范潔恩（Jane Fraser）成為花旗集團首席執(zhí)行官也是一個典型案例。她的成功表明女性在領(lǐng)導崗位上可以發(fā)揮巨大的影響力，只要有能力和機會，女性能夠勝任高級領(lǐng)導職位。這也激勵更多女性勇于追求領(lǐng)導崗位，發(fā)揮自己的領(lǐng)導潛力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/185333.html