一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
領(lǐng)導(dǎo)力在寧向東的管理課程中有著深刻的內(nèi)涵。首先，權(quán)力并不等同于領(lǐng)導(dǎo)力。按照經(jīng)典管理學(xué)的定義，權(quán)力分為五種，其中法定權(quán)力、獎(jiǎng)賞權(quán)力和強(qiáng)制權(quán)力與管理崗位高度相關(guān)。法定權(quán)力讓管理者依據(jù)組織規(guī)章指派下屬工作、指揮工作細(xì)節(jié)；獎(jiǎng)賞權(quán)力使管理者能夠表揚(yáng)下屬并決定報(bào)酬；強(qiáng)制權(quán)力則賦予管理者批評和懲罰下屬的權(quán)力。然而，專家權(quán)力和參照權(quán)力（魅力）是崗位之外的權(quán)力來源，它們與崗位無關(guān)卻能超越崗位影響下屬，是更高級的影響力。領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)際上是存在于領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間施加影響的一種關(guān)系。任何組織都是由獨(dú)立的個(gè)人構(gòu)成，形成組織是因?yàn)榭繂蝹€(gè)人無法達(dá)成某種愿景，需要大家有效協(xié)作，而領(lǐng)導(dǎo)力就在這種協(xié)作關(guān)系中發(fā)揮著重要的影響力。
二、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)——畫圓的藝術(shù)
在寧向東的管理學(xué)第40講提到中層領(lǐng)導(dǎo)力是一種畫圓的藝術(shù)。中層管理者上任第一天就要在心里畫好三個(gè)圓，即高層的圓、自己的圓以及下面兄弟的圓。要思考這些圓的位置是由何種動(dòng)機(jī)和需求決定的。當(dāng)任務(wù)到來時(shí)，不能簡單傳遞任務(wù)，第一步要*何在這個(gè)任務(wù)下把這三個(gè)圓串成一個(gè)鏈條，通過找到一個(gè)平衡點(diǎn)來調(diào)整不同圓心的位置，使這三個(gè)圓之間的交叉面積*。這體現(xiàn)了中層管理者在組織中的特殊領(lǐng)導(dǎo)力，他們需要在高層戰(zhàn)略、自身職能和下屬執(zhí)行之間找到平衡，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，以確保任務(wù)的順利推進(jìn)。管理者的技能分為技術(shù)性能力、人際性能力和概念性能力。不同層級對這些技能的要求不同，中層管理者更需要人際性能力，就像《兵臨城下》中的政委，他們要具備與他人進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)、組織合作的能力，在組織中起到承上啟下的作用。
三、仆人式領(lǐng)導(dǎo)力
仆人式領(lǐng)導(dǎo)力也是寧向東管理課程中領(lǐng)導(dǎo)力的重要部分。仆人領(lǐng)導(dǎo)者必須首先以仆人自居，天性就是要去服務(wù)，并且以服務(wù)為第一要?jiǎng)?wù)。判斷一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是否為仆人領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵要看被服務(wù)的人是否有尊嚴(yán)地成長。仆人領(lǐng)導(dǎo)者就像優(yōu)秀的父母，任勞任怨全心全意為下屬服務(wù)，卻不要求回報(bào)。為什么要做仆人式的領(lǐng)導(dǎo)呢？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)有自己追求的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)需要一群人同心協(xié)力共同努力才能實(shí)現(xiàn)，需要借助員工的力量，所以要給他們支撐和服務(wù)。例如慈濟(jì)會的證嚴(yán)法師就是典型的仆人式領(lǐng)導(dǎo)者。1966年，證嚴(yán)法師和6個(gè)姐妹為了濟(jì)世行善創(chuàng)立了慈濟(jì)會救助貧困人士，在沒有啟動(dòng)資金時(shí)，她們靠做嬰兒鞋賺錢。這種仆人式領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)了一種獨(dú)特的影響力，通過服務(wù)下屬，激發(fā)下屬的積極性和忠誠度，從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
四、領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中的重要性及啟示
領(lǐng)導(dǎo)力在組織管理中有著不可替代的重要性。在組織中，不同層級的管理者都需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。從基層員工的管理到高層戰(zhàn)略的實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)力貫穿其中。良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進(jìn)組織內(nèi)部的有效協(xié)作，提高工作效率。對于中層管理者來說，掌握畫圓的藝術(shù)能夠更好地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使組織的運(yùn)作更加順暢。而仆人式領(lǐng)導(dǎo)力則為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種新的思維方式，讓領(lǐng)導(dǎo)者明白服務(wù)下屬的重要性。從更宏觀的角度看，領(lǐng)導(dǎo)力影響著組織的文化和發(fā)展方向。在未來的競爭中，企業(yè)要?jiǎng)俪霾粌H取決于內(nèi)部資源，還取決于外部資源的利用，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具備開闊的格局和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者的格局影響觀念，觀念決定招法，招法決定結(jié)果。在處理員工關(guān)系方面，如骨干辭職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要把處理辭職變成一種經(jīng)營關(guān)系，體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力中的包容和智慧。總之，寧向東管理課程中的領(lǐng)導(dǎo)力理念為我們在組織管理中提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了豐富的理論依據(jù)和實(shí)踐啟示。
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