一、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
在當(dāng)今不斷變化的環(huán)境下，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力成為一種關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)能力。敏捷意味著在寬泛不確定的環(huán)境中具備解決問題的能力。一個領(lǐng)導(dǎo)者需要在新的、變化的和不明確的環(huán)境下發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
從領(lǐng)導(dǎo)力模式的角度來看，Ronald Heifetz提出了領(lǐng)導(dǎo)力的四種模式，這有助于我們深入理解敏捷領(lǐng)導(dǎo)力。技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)通過拒絕或者建立自己的確定性方案來處理不確定性事情，他們往往比較獨裁且厭惡風(fēng)險；合作型領(lǐng)導(dǎo)目的在于消除不確定性和凝聚團(tuán)隊以降低風(fēng)險；適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)喜歡調(diào)整團(tuán)隊成員的價值觀以獲取認(rèn)同。這些不同模式反映了不同的世界觀和解決問題的方式，而敏捷領(lǐng)導(dǎo)力與具有這四類模式能力的領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)聯(lián)。具備這四類模式能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在任何模式下進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并且從其他模式角度看問題，這種以不同方式思考問題的能力賦予了領(lǐng)導(dǎo)者敏捷能力。
同時，在敏捷企業(yè)管理中，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力也是高適應(yīng)和高敏捷組織的首要管理模型。這一概念體現(xiàn)了在企業(yè)管理中，面對復(fù)雜多變的情況，領(lǐng)導(dǎo)者需要敏捷地應(yīng)對，使組織能夠快速適應(yīng)變化并高效運(yùn)作。
二、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
- 應(yīng)對復(fù)雜多變的環(huán)境 隨著時代的發(fā)展，我們處于去中心化的時代，催生了許多新型組織形態(tài)。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力方法論已不足以應(yīng)對復(fù)雜多變的內(nèi)外部挑戰(zhàn)。而敏捷領(lǐng)導(dǎo)力能夠適應(yīng)這種變化，掌控協(xié)同、整合資源，讓團(tuán)隊和組織發(fā)揮巨大價值。例如，在當(dāng)今科技變革迅速的環(huán)境下，市場需求、技術(shù)發(fā)展等因素不斷變化，企業(yè)需要快速調(diào)整戰(zhàn)略和運(yùn)營方式，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊及時應(yīng)對這些變化，避免被淘汰。
- 達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 在實現(xiàn)戰(zhàn)略性愿景、使命和目標(biāo)方面，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力具有重要意義。在當(dāng)今社會，無論是商業(yè)組織還是公共服務(wù)部門，都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)往往不是單一實體的一小群人能夠解決的。敏捷領(lǐng)導(dǎo)力能夠調(diào)動松散資源，幫助領(lǐng)導(dǎo)者完成戰(zhàn)略目標(biāo)。像美國NASA這樣的組織，在開展眾多復(fù)雜的項目時，就需要敏捷領(lǐng)導(dǎo)力來協(xié)調(diào)眾多參與者，確保項目的順利進(jìn)行。
三、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的技能與實踐
- 埃德沃德·莫里森的“戰(zhàn)略行動”模型 埃德沃德·莫里森及其核心團(tuán)隊長期為多地的商業(yè)組織和公共服務(wù)部門提供戰(zhàn)略規(guī)劃等指導(dǎo)，開發(fā)了“戰(zhàn)略行動”的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力模型，并總結(jié)出十項敏捷領(lǐng)導(dǎo)力技能。25年來，他們通過指導(dǎo)包括美國NASA在內(nèi)的數(shù)百個小組，協(xié)同數(shù)千名參與者，不斷完善該模型?！皯?zhàn)略行動”致力于為開放、連接松散的組織設(shè)計新的行動原則，以達(dá)成既定戰(zhàn)略項目。例如，該模型可以讓領(lǐng)導(dǎo)者輕松協(xié)同5 - 50人的小組，快速提出想法、劃分工作量、確定項目可行性，并在合適的時機(jī)實施落地。
- 其他實踐方式 在一些組織中，采用最小作戰(zhàn)單元（如“鐵三角”“三三制”）同構(gòu)組織核心人員，對外（銷售、市場等）、對事（產(chǎn)品、運(yùn)營等）、對人（組織、人事等）以三人為一組，組隊謀事、職責(zé)分明，形成進(jìn)可攻退可守的作戰(zhàn)單元，達(dá)到高效溝通、快速反應(yīng)的團(tuán)隊機(jī)制。這也是敏捷領(lǐng)導(dǎo)力在組織構(gòu)建方面的一種實踐，有助于提高組織的敏捷性和應(yīng)對能力。
四、敏捷領(lǐng)導(dǎo)力下領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變
- 從阿爾法型到貝塔型的轉(zhuǎn)變 赫爾博士將領(lǐng)導(dǎo)者分為阿爾法類型和貝塔類型。以前的領(lǐng)導(dǎo)者大多屬于阿爾法類型，他們強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，反應(yīng)迅速能夠迅速看清事物的本質(zhì)并做出決斷，但缺點是很少察覺到人的變化。而現(xiàn)在的貝塔型領(lǐng)導(dǎo)者思維方式從以目標(biāo)為導(dǎo)向、自上而下向以成長為導(dǎo)向、基于過程轉(zhuǎn)變。領(lǐng)導(dǎo)者需要從阿爾法型向貝塔型轉(zhuǎn)變，書中也給出了很多方法幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，例如讓領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行自我測試，了解自己是阿爾法型多一些還是貝塔型多一些，然后通過相關(guān)的思維領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。
- 時間管理和角色轉(zhuǎn)變 在領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變的三個維度的時間管理中，要遵循從個人到團(tuán)隊的原則（如<50%＞50%）。同時，在能力冰山模型中，針對顯性能力（知識、經(jīng)驗），采用4D法則STAR提問法等方式來提升領(lǐng)導(dǎo)者的能力，在4D測試法中，四個象限分別代表團(tuán)隊中的不同角色，這些都有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的要求，實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)變，從而更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對創(chuàng)新時代的各種挑戰(zhàn)。
總之，在創(chuàng)新時代，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是一種不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)能力。無論是從內(nèi)涵、重要性，還是技能實踐以及領(lǐng)導(dǎo)者自身轉(zhuǎn)變等方面來看，都有著獨特的意義和價值。它能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者在不確定的環(huán)境中帶領(lǐng)團(tuán)隊和組織取得成功，適應(yīng)時代發(fā)展的需求。
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