一、領(lǐng)導(dǎo)力的一般概念
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)復(fù)雜且多元的概念。從傳統(tǒng)意義上講，它包含多個(gè)方面。其目的包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，這依賴(lài)于他人的協(xié)作，并且需要協(xié)調(diào)各種錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系。從定義來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)力就是激勵(lì)他人不斷超越，去實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大目標(biāo)的能力，核心在于管理領(lǐng)導(dǎo)者與他人之間的人際關(guān)系。
在管理方面，核心是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把事情做對(duì)。這涵蓋了制定計(jì)劃和預(yù)算，例如明確具體事項(xiàng)、時(shí)間表以及資源分配；組織和配置人員，包括結(jié)構(gòu)與角色、制度政策、流程和體系的構(gòu)建；控制和解決問(wèn)題，像監(jiān)控結(jié)果、確認(rèn)差異、籌備解決方案，并且以任務(wù)為中心；最終達(dá)成可預(yù)見(jiàn)、計(jì)劃有序、遞進(jìn)式的計(jì)劃增長(zhǎng)這樣的結(jié)果與成效。
而在領(lǐng)導(dǎo)方面，核心是激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做對(duì)的事情。領(lǐng)導(dǎo)者要設(shè)定方向，包括愿景、價(jià)值、目的、戰(zhàn)略和創(chuàng)新；進(jìn)行團(tuán)建員工，如溝通方向、發(fā)揮影響力、組建團(tuán)隊(duì)、建立聯(lián)盟；激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)成員活力、克服障礙、主動(dòng)變革、以人為本；從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、重大變革與轉(zhuǎn)型、突破發(fā)展瓶頸等結(jié)果與成效。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力還需要在管理和領(lǐng)導(dǎo)之間尋求平衡，重管理輕領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定可靠等優(yōu)勢(shì)，但也存在墨守成規(guī)等劣勢(shì)；重領(lǐng)導(dǎo)輕管理有士氣高漲等優(yōu)勢(shì)，卻也易出現(xiàn)缺乏管理導(dǎo)致失控等問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)力還存在領(lǐng)導(dǎo)階梯，從管理自己開(kāi)始，逐步到管理他人、管理經(jīng)理人員、管理部門(mén)、管理業(yè)務(wù)單元/事業(yè)部等不同階段。
另外，從效果導(dǎo)向的思維重新定義領(lǐng)導(dǎo)力概念，即帶領(lǐng)他人創(chuàng)效的能力，追求的效果是創(chuàng)效，包含提升團(tuán)隊(duì)效率以及讓員工輕松、安全、高效、優(yōu)質(zhì)地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。大體上，領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率的能力，是建立愿景目標(biāo)的能力，是使自己與他人承諾于企業(yè)長(zhǎng)期成功的能力，是激發(fā)他人自信心和熱情的能力，是確保戰(zhàn)略實(shí)施的能力。
二、目的性領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特之處
（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向的核心本質(zhì) 目的性領(lǐng)導(dǎo)力，其最顯著的特點(diǎn)就是緊緊圍繞目標(biāo)展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。與一般領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)多種職能不同，它將目標(biāo)放在首位。這個(gè)目標(biāo)不是模糊的、隨意的，而是明確、清晰且具有戰(zhàn)略意義的。例如在企業(yè)中，一個(gè)具有目的性領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)明確企業(yè)在2025年要達(dá)到的市場(chǎng)份額、利潤(rùn)目標(biāo)或者產(chǎn)品創(chuàng)新程度等。這種明確的目標(biāo)如同燈塔，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)提供指引。無(wú)論是制定計(jì)劃、組織人員還是激勵(lì)員工，所有的領(lǐng)導(dǎo)行為都以實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
（二）目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員的緊密結(jié)合 目的性領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)將目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人發(fā)展和利益相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是下達(dá)命令讓成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是讓成員理解這個(gè)目標(biāo)與他們自身的關(guān)聯(lián)。比如，當(dāng)目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量以擴(kuò)大市場(chǎng)份額時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)向成員解釋這一目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后，對(duì)成員個(gè)人技能提升、職業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)收益的積極影響。這樣一來(lái)，團(tuán)隊(duì)成員不再是機(jī)械地執(zhí)行任務(wù)，而是積極主動(dòng)地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量，因?yàn)樗麄冎雷约旱呐εc自身的利益息息相關(guān)。
（三）目標(biāo)對(duì)決策的關(guān)鍵影響 在決策過(guò)程中，目的性領(lǐng)導(dǎo)力的目標(biāo)導(dǎo)向性體現(xiàn)得淋漓盡致。所有的決策都是為了更接近目標(biāo)。例如在面臨資源分配的決策時(shí)，如果目標(biāo)是在短期內(nèi)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度，那么領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)決策將更多的資源投入到市場(chǎng)推廣方面，而不是研發(fā)或者內(nèi)部管理優(yōu)化。這種決策依據(jù)目標(biāo)而定的方式，避免了決策的盲目性，提高了決策的有效性和效率。
三、目的性領(lǐng)導(dǎo)力在組織中的體現(xiàn)
（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn) 在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，目的性領(lǐng)導(dǎo)力起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。領(lǐng)導(dǎo)者以企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為依據(jù)，制定戰(zhàn)略規(guī)劃。例如，如果企業(yè)的目標(biāo)是在2025年成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，那么在戰(zhàn)略規(guī)劃上可能會(huì)包括對(duì)新技術(shù)的研發(fā)投入、對(duì)市場(chǎng)份額的逐步擴(kuò)大計(jì)劃、對(duì)人才的吸引和培養(yǎng)戰(zhàn)略等。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)目的性領(lǐng)導(dǎo)力，確保企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措都圍繞著這個(gè)*目標(biāo)展開(kāi)，使企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持明確的方向。
（二）在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的體現(xiàn) 在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，目的性領(lǐng)導(dǎo)力能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的高效協(xié)作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員都清楚地知道團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，他們能夠更好地分工合作。例如在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，如果目標(biāo)是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，那么具有不同技能的成員就會(huì)根據(jù)目標(biāo)的要求，自覺(jué)地承擔(dān)起自己擅長(zhǎng)的任務(wù)部分，并且在協(xié)作過(guò)程中相互支持、相互配合。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，避免內(nèi)部矛盾和沖突，提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。
（三）在應(yīng)對(duì)變化中的體現(xiàn) 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的變化和挑戰(zhàn)。目的性領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)這些變化。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化，如市場(chǎng)需求的突然轉(zhuǎn)變或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新策略時(shí)，具有目的性領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)迅速做出調(diào)整。如果企業(yè)的目標(biāo)是保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)調(diào)整產(chǎn)品策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程或者加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，確保企業(yè)始終朝著目標(biāo)前進(jìn)。
四、目的性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展
（一）目標(biāo)設(shè)定能力的培養(yǎng) 要培養(yǎng)目的性領(lǐng)導(dǎo)力，首先要提升領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)設(shè)定能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)會(huì)制定明確、可行且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。這需要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)自身資源和能力有深入的了解。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)分析以及企業(yè)內(nèi)部的評(píng)估，來(lái)確定一個(gè)既符合企業(yè)發(fā)展方向又能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力的目標(biāo)。同時(shí)，目標(biāo)要具有一定的階段性，以便于在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整。
（二）目標(biāo)溝通能力的提升 除了設(shè)定目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的目標(biāo)溝通能力。這意味著要將目標(biāo)清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)成員。領(lǐng)導(dǎo)者可以采用多種溝通方式，如會(huì)議、內(nèi)部文件、一對(duì)一談話(huà)等。在溝通中，不僅要說(shuō)明目標(biāo)是什么，還要解釋為什么設(shè)定這個(gè)目標(biāo)以及如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。例如，在一次團(tuán)隊(duì)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)展示數(shù)據(jù)、案例等方式，讓成員直觀地理解目標(biāo)的重要性和實(shí)現(xiàn)路徑。
（三）目標(biāo)導(dǎo)向的決策思維養(yǎng)成 領(lǐng)導(dǎo)者要養(yǎng)成目標(biāo)導(dǎo)向的決策思維。在做任何決策時(shí)，都要考慮這個(gè)決策是否有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這需要領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中不斷地訓(xùn)練自己的思維方式。例如，在面對(duì)多個(gè)項(xiàng)目投資選擇時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，從而做出最有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決策。
目的性領(lǐng)導(dǎo)力是一種在現(xiàn)代組織管理中具有重要意義的領(lǐng)導(dǎo)理念和能力。它以目標(biāo)為核心，貫穿于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的各個(gè)方面，對(duì)組織的發(fā)展、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作以及應(yīng)對(duì)變化等都有著積極的推動(dòng)作用，并且可以通過(guò)多種途徑進(jìn)行培養(yǎng)和發(fā)展。
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