一、企業(yè)界中的實(shí)例
在企業(yè)的發(fā)展歷程中，有不少能力強(qiáng)但領(lǐng)導(dǎo)力差的人物。比如威廉·雅智，57歲時(shí)，他的缺點(diǎn)是妙想天開且不切實(shí)際。他先是搞毀了班迪斯，之后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣上。這一行為致使摩里遜·洛特臣的股票價(jià)格從1988年的每股44美元，暴跌至他被踢走時(shí)的每股10美元。他這種不切實(shí)際的決策方式，反映出其領(lǐng)導(dǎo)力的缺失，沒有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)去規(guī)劃發(fā)展路徑，只是憑借自己的臆想行事。
富蘭克·羅倫佐55歲，他被工會(huì)藐視，思想僵化而粗率。在他的事業(yè)生涯中，破產(chǎn)似乎如影隨形。他先是讓東方破產(chǎn)，接著是洲際，他還曾嘗試廢止工會(huì)和洲際間的協(xié)定，得罪了不少人。1990年，他賣掉洲際后的四個(gè)月，洲際再度宣告破產(chǎn)。這表明他在處理企業(yè)內(nèi)部關(guān)系以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃上存在嚴(yán)重問題，缺乏領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功的能力。
約翰·亞格斯60歲，他沒有眼光，也缺乏革命熱誠。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)虧損了50億美元，最終在1992年結(jié)束了自己八年的行政總裁生涯。他和很多同行一樣，未能將企業(yè)從停滯不前的大型主電腦業(yè)務(wù)中解脫出來，無法對(duì)企業(yè)的文化進(jìn)行變革，缺乏從宏觀和長遠(yuǎn)角度帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、體育界中的例子
在體育界也存在這樣的情況。本澤馬在他的職業(yè)生涯中，很長時(shí)間都未擔(dān)任過球隊(duì)的隊(duì)長。在2022年馬塞洛退役之后，才開始擔(dān)任皇馬隊(duì)長，在國家隊(duì)也從未在正式比賽中作為隊(duì)長出戰(zhàn)過。他是典型的純中鋒球員，更多地專注于在球場(chǎng)上沖鋒陷陣，而較少考慮如何整合球隊(duì)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面有所欠缺。
羅納爾多被稱為外星人，他的球技非常高超，但他更專注于進(jìn)球。從巴薩到國米到皇馬再到米蘭，他從未作為球隊(duì)的正式隊(duì)長。他把精力都放在了如何破門得分上，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)球隊(duì)可能從未深入思考過，在領(lǐng)導(dǎo)力方面表現(xiàn)較弱。
歐文在俱樂部直到生涯末期加盟紐卡斯?fàn)栔蟛艙?dān)任球隊(duì)的第一隊(duì)長，在國家隊(duì)也只有在2002年世界杯前夕有過短暫的隊(duì)長生涯。他也是典型的前鋒，生涯輝煌時(shí)刻多是在進(jìn)攻方面，到后期逐漸淡出國家隊(duì)，轉(zhuǎn)會(huì)紐卡之后后撤踢前腰，才開始摸索作為球隊(duì)領(lǐng)袖應(yīng)該做的事，可見其前期領(lǐng)導(dǎo)力的不足。
三、文學(xué)作品中的人物
在文學(xué)作品所塑造的人物形象里，也能找到類似的情況。例如《水滸傳》中的王倫，他是梁山的第一代寨主。他的能力或許有一定的水平，但領(lǐng)導(dǎo)力存在明顯的局限性。他心胸狹隘，當(dāng)林沖前來投奔時(shí)，他百般刁難，擔(dān)心林沖會(huì)威脅到自己的地位。他缺乏長遠(yuǎn)的眼光，沒有看到吸納更多英雄豪杰對(duì)于梁山發(fā)展的重要性，更多的是想保住自己的小地盤和寨主地位，這種自私狹隘的領(lǐng)導(dǎo)方式最終導(dǎo)致了他的滅亡。
晁蓋為人仗義疏財(cái)，在江湖上有很高的威望，他領(lǐng)導(dǎo)梁山時(shí)期，梁山有了一定的發(fā)展。然而，他在決策方面有時(shí)過于沖動(dòng)，缺乏細(xì)致的謀劃。例如在攻打曾頭市時(shí)，他沒有充分聽取林沖等兄弟的建議，貿(mào)然出擊，最終導(dǎo)致自己中箭身亡。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格雖然豪爽仗義，但在戰(zhàn)略規(guī)劃和應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面上還不夠成熟。
四、總結(jié)
從以上不同領(lǐng)域的例子可以看出，能力強(qiáng)并不等同于領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)。在企業(yè)界，決策能力、對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的處理能力等都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分；在體育界，整合團(tuán)隊(duì)、從更宏觀的角度去規(guī)劃球隊(duì)發(fā)展等體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)力；在文學(xué)作品中的人物身上，領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷、戰(zhàn)略眼光等也是領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。一個(gè)人可能在自身的專業(yè)技能或者個(gè)人能力方面表現(xiàn)突出，但要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要在很多方面不斷提升自己，包括決策的謹(jǐn)慎性、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的協(xié)調(diào)、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光等諸多方面。只有這樣，才能在擁有能力的同時(shí)，具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或者組織走向成功。
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