一、能力強領導力差的領導表現
（一）缺乏愿景與價值觀 在企業(yè)管理中，一個能力強但領導力差的領導可能缺乏對團隊的愿景構建或公司價值觀的傳遞。沒有明確的愿景，就如同在黑暗中航行沒有燈塔指引。團隊成員不知道努力的方向，公司的核心信念也無法在日常工作中得到體現。例如，在一些項目中，團隊成員各自為政，因為領導沒有給出一個能凝聚大家的目標。這種領導往往更注重自身權威的維護，而非以目標來激勵員工，這使得員工缺乏朝著共同目標奮進的動力。
（二）未能產生積極結果 成功的領導應以自身的積極成果來帶動團隊。然而，這類領導雖然自身能力可能較強，但在工作成果方面卻不盡人意。他們或許在工作場所表現平平，無法以身作則。比如，一個領導自己的工作效率低下，卻要求員工高效完成任務，員工很難從這樣的領導身上汲取到積極工作的動力。因為員工通常會以領導為榜樣，一個沒有積極成果示范的領導難以服眾，也難以成功地領導他人。
（三）以自我為中心 這類領導可能擁有較強的個人能力，但卻以自我為中心。他們沒有理解“服務先于自我”的理念，反而利用自己的職位來控制員工。他們過于關注自己的利益和地位，忽略了整個團隊的利益。例如，在決策過程中，只考慮自己的想法，不聽取員工的意見，使得員工的積極性受挫，也破壞了團隊內部的信任關系。
（四）工作缺乏重心 在企業(yè)管理中，時間是非常寶貴的資源。能力強領導力差的領導往往沒有明確的工作重心，這會導致工作安排的混亂。他們可能同時開展多個項目，卻沒有合理分配資源和時間。例如，一個部門領導同時讓員工進行三個重要項目，卻沒有根據項目的緊急程度和重要性分配人力、物力，導致各個項目進展緩慢。這不僅影響了工作效率，還讓員工感到迷茫，不知道自己的工作重點在哪里。
（五）自身工作技能存在不足 部分能力強領導力差的上司，自身工作技能存在一定的不足。雖然他們可能在某些方面有較強的能力，但在整體的工作技能體系中存在短板。這會影響他們對工作的整體把控和決策的準確性。例如，在技術部門，領導可能對新興技術的了解不夠深入，卻要指揮員工進行相關項目的開發(fā)，導致項目在技術選型和實施過程中出現問題。
（六）過度關注員工感受而忽視工作本質 這類領導過于關注員工的感受和需要，而忽視了工作的本質和目標。他們過度體諒下屬，甚至包庇他們的錯誤和不足。例如，員工在工作中出現失誤，領導沒有及時指出并要求改正，而是選擇忽視。長期下來，員工可能會變得懶惰和依賴，缺乏挑戰(zhàn)和成長的機會，無法適應更高層次的工作要求。
（七）只會提要求，不會負責任 在工作中，有些領導只會對下屬提出各種要求，卻不承擔相應的責任。當工作取得成功時，將功勞全部歸于自己，認為是自己領導有方；而當工作失敗時，卻把責任推給下屬，認為是下屬能力不足。這種行為會讓下屬感到不公平，也會降低領導在員工心中的可信度。
（八）不懂得復盤 一個不懂得復盤的領導也是領導力差的表現。他們在工作成功后，認為都是自己厲害的結果；而在失敗后，就歸咎于下屬無能。這樣的領導無法從成功中總結經驗，也不能從失敗中吸取教訓，團隊難以在不斷的改進中成長。
二、對能力強領導力差領導的應對策略
（一）員工的應對 1. 積極溝通 員工可以嘗試與領導進行積極的溝通。以尊重和理性的態(tài)度向領導表達自己對工作安排、團隊目標等方面的看法。例如，可以在適當的時機提出關于明確工作重心的建議，并且闡述這樣做對提高工作效率的好處。通過溝通，也許能夠讓領導意識到自己的不足，并且做出改變。 2. 自我提升 員工不能因為領導的領導力差而放棄自我成長。在工作中，要不斷提升自己的能力，包括專業(yè)技能和團隊協作能力等。這樣，即使在領導力不足的領導下，也能夠更好地完成工作任務，并且在適當的時候為領導提供有效的建議。 3. 團隊協作 員工之間可以加強團隊協作。在缺乏領導力的情況下，團隊成員之間相互支持、相互配合，可以在一定程度上彌補領導的不足。例如，在項目執(zhí)行過程中，成員之間可以自行分配任務，根據各自的優(yōu)勢來確保項目的順利進行。
（二）組織的應對 1. 培訓與發(fā)展 組織可以為這類領導提供領導力培訓課程。通過培訓，幫助他們提升領導力，如學習如何構建團隊愿景、如何有效地分配工作資源等。同時，也可以為他們提供一些管理技能方面的培訓，以彌補其工作技能的不足。 2. 績效評估與反饋 組織應建立完善的績效評估體系，對領導的工作成果、領導能力等方面進行全面評估。并且及時給予反饋，讓領導清楚自己的優(yōu)勢和不足，從而有針對性地進行改進。例如，在績效評估中，如果發(fā)現領導在工作重心分配方面存在問題，可以明確指出，并要求其制定改進計劃。 3. 領導選拔與晉升的重新審視 在選拔和晉升領導時，組織不能僅僅看重個人能力，還要綜合考慮其領導能力。要確保晉升到領導崗位的人員具備一定的領導力素質，這樣才能更好地帶領團隊發(fā)展。
能力強領導力差的領導現象在企業(yè)管理中并不少見，無論是領導自身還是員工和組織都需要認識到這個問題的存在，并采取相應的策略來改善這種情況，以促進團隊和企業(yè)的健康發(fā)展。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/185918.html