一、茅忠群與方太的發(fā)展歷程
茅忠群作為方太廚具的董事長(zhǎng)，在方太的發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用。方太于1996年初正式創(chuàng)立，回顧方太27年的歷史，其發(fā)展歷程體現(xiàn)了茅忠群的領(lǐng)導(dǎo)智慧。在創(chuàng)立初期，茅忠群就有著獨(dú)特的眼光，他發(fā)現(xiàn)點(diǎn)火*行業(yè)市場(chǎng)容量小且技術(shù)含量不高，于是選擇了抽油煙機(jī)項(xiàng)目，這一決策為方太的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
在方太的成長(zhǎng)過程中，茅忠群也面臨著諸多挑戰(zhàn)。家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，尤其是廚電領(lǐng)域，可以說是刺刀見紅的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而，茅忠群帶領(lǐng)方太在這樣的環(huán)境中脫穎而出，使方太成為廚電行業(yè)的佼佼者，年銷售收入近200億元且增長(zhǎng)率保持領(lǐng)先。這一成績(jī)的取得，離不開茅忠群的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、方太文化的構(gòu)建與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系
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方太文化的四個(gè)階段 方太文化的形成經(jīng)歷了四個(gè)階段。從1996年到2000年是傳承和發(fā)展期，這一時(shí)期方太文化傳承了茅忠群父親第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)期的“黨建文化”和“文藝大獎(jiǎng)賽文化”，同時(shí)新發(fā)展了“品牌文化”和“創(chuàng)新文化”。方太立志打造中國家電行業(yè)中國人自己的高端品牌，這種品牌文化的建立體現(xiàn)了茅忠群的遠(yuǎn)見卓識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過程中，品牌的高端定位有助于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。
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文化建設(shè)的特色 方太是一家很“儒商”的企業(yè)。在方太的店面能看到《論語》《大學(xué)》等國學(xué)經(jīng)典，員工都能隨口說出國學(xué)經(jīng)典語句?？偛亢蛙囬g入口墻上貼著從董事長(zhǎng)到員工的“五個(gè)一”承諾書，包括“立一個(gè)志，讀一本經(jīng)，改一個(gè)過，行一次孝，日行一善”。這種以國學(xué)為基礎(chǔ)的文化建設(shè)，不僅提高了員工的敬業(yè)度，還獲得了很高的社會(huì)評(píng)價(jià)，每年能收到上千封顧客手寫的感謝信。2008年方太把“孔夫子”請(qǐng)到企業(yè)里的培訓(xùn)教室擺上孔子像，全員研修國學(xué)經(jīng)典，并且還吸引其他企業(yè)來取經(jīng)。方太的文化建設(shè)是茅忠群領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，他通過文化的力量凝聚員工，讓員工有共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。
三、茅忠群領(lǐng)導(dǎo)力模式的內(nèi)涵
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中華傳統(tǒng)文化的借鑒 茅忠群認(rèn)為企業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)力理論主要來源于西方，但中華民族有著五千年文明史，有著豐富的中華領(lǐng)導(dǎo)力智慧。他借鑒了孔子的“仁、智、勇”三達(dá)德、《資治通鑒》中的“仁、明、武”、《孫子兵法》中的“智、信、仁、勇、嚴(yán)”以及岳飛治軍經(jīng)驗(yàn)中的“仁、信、智、勇、嚴(yán)”等中華領(lǐng)導(dǎo)力的高度概括內(nèi)容。在中國式現(xiàn)代化的時(shí)代背景下，在方太中西合璧企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提煉出了“方太領(lǐng)導(dǎo)力”。
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方太領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成 方太領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)干部感召、組織、帶領(lǐng)眾人實(shí)現(xiàn)共同使命愿景的能力，其源泉是中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，其本質(zhì)是中華領(lǐng)導(dǎo)力，包括一個(gè)核心、三個(gè)維度、十二條目。這種領(lǐng)導(dǎo)力模式體現(xiàn)了茅忠群將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的智慧，他通過這種領(lǐng)導(dǎo)力模式來引導(dǎo)方太的干部，使他們能夠更好地帶領(lǐng)員工朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
四、制度建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)
在企業(yè)發(fā)展中，制度建設(shè)與文化建設(shè)的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)力的重要考驗(yàn)。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，規(guī)范企業(yè)行為、進(jìn)行制度建設(shè)是企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的基本功。茅忠群深知這一點(diǎn)，在方太的發(fā)展過程中，他在注重文化建設(shè)的同時(shí)，也重視制度建設(shè)。無論是國企還是民企，制度建設(shè)都至關(guān)重要。對(duì)于民企來說，沒有制度系統(tǒng)時(shí)老板本人就是制度，有制度系統(tǒng)時(shí)制度才是老板。茅忠群能夠很好地平衡制度建設(shè)和文化建設(shè)之間的關(guān)系，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
五、茅忠群領(lǐng)導(dǎo)力的啟示
茅忠群的領(lǐng)導(dǎo)力給其他企業(yè)帶來了很多啟示。首先，在文化建設(shè)方面，將傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理可以形成獨(dú)特的企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感。其次，在領(lǐng)導(dǎo)力模式的構(gòu)建上，可以借鑒傳統(tǒng)文化和西方理論，打造適合自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。再者，在制度建設(shè)與文化建設(shè)的平衡上，要認(rèn)識(shí)到兩者缺一不可，制度是企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保障，文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。最后，茅忠群在企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略眼光，如選擇合適的項(xiàng)目、定位高端品牌等，也是值得其他企業(yè)家學(xué)習(xí)的?？傊┲胰旱念I(lǐng)導(dǎo)力在方太的發(fā)展中發(fā)揮了不可替代的作用，他的經(jīng)驗(yàn)為其他企業(yè)提供了寶貴的借鑒。
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