一、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力
領(lǐng)導(dǎo)魄力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。在一個(gè)群體中，真正的領(lǐng)導(dǎo)者要將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，規(guī)范群體行為，引領(lǐng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這并非是擺領(lǐng)導(dǎo)架子，而是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。有領(lǐng)導(dǎo)魄力的人往往受人信賴，容易贏得追隨。就像在事業(yè)的旅程中，如果把群體比作一輛車上的人，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是駕駛員，需要專注于前行的方向，而不能像乘客那樣自在悠閑。例如毛澤東在井岡山時(shí)期，站在黃洋界哨口與士兵的對(duì)話體現(xiàn)出他的高瞻遠(yuǎn)矚，他提出“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略和“打土豪分田地”的任務(wù)，這就是展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力的典范，他將*當(dāng)時(shí)的目標(biāo)清晰化，讓數(shù)億農(nóng)民能夠理解并積極響應(yīng)。
二、選拔合格人才
選拔人才是領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者如同心理學(xué)家，要有知人之智和用人的膽識(shí)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚自己需要構(gòu)建什么樣的團(tuán)隊(duì)，搭配何種人才。然而，選拔合格人才并非易事，因?yàn)槿耸菑?fù)雜且動(dòng)態(tài)變化的，并且不存在十全十美的人。領(lǐng)導(dǎo)者需要保持對(duì)人才的敏銳度，熟練運(yùn)用選人技術(shù)。比如通過(guò)觀察和總結(jié)，提煉出適合組織的人才類型，建立自己的看人標(biāo)準(zhǔn)，收集人才表現(xiàn)的資料，運(yùn)用有效的選拔流程準(zhǔn)確洞察候選人的特點(diǎn)。同時(shí)，還要權(quán)衡利弊，著眼于未來(lái)評(píng)估和運(yùn)用人才，必要時(shí)敢于冒險(xiǎn)做決定。像騰訊公司在發(fā)展過(guò)程中，在選拔人才方面必然也是經(jīng)歷了諸多考量，從最初模仿ICQ創(chuàng)建OICQ（后來(lái)的QQ）到不斷發(fā)展壯大，背后離不開(kāi)對(duì)人才的精準(zhǔn)選拔。
三、激發(fā)忠誠(chéng)與信任
在組織中，人才短缺以及人才因上司離開(kāi)是常見(jiàn)的痛點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者要想留住人才，就需要激發(fā)他們的忠誠(chéng)與信任。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備高瞻遠(yuǎn)矚的能力，能夠構(gòu)筑清晰的使命愿景，讓團(tuán)隊(duì)始終充滿奮斗激情。根據(jù)高瞻遠(yuǎn)矚能力，可以將管理者的領(lǐng)導(dǎo)力分為四個(gè)等級(jí)。三流領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)為做事思路混亂；二流領(lǐng)導(dǎo)力是只懂就事論事，看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)；*領(lǐng)導(dǎo)力能夠設(shè)立明確的長(zhǎng)、短期目標(biāo)，激發(fā)下屬干勁；超*領(lǐng)導(dǎo)力則可以構(gòu)筑清晰的使命愿景。例如克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中提到的，在戰(zhàn)爭(zhēng)焦灼時(shí)，將領(lǐng)要用自己的微光帶領(lǐng)隊(duì)伍前進(jìn)，這種“星星之火，可以燎原”的遠(yuǎn)見(jiàn)和精神就是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
四、個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力框架中的要素考量
在國(guó)際組織與領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)（IAOL）的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展項(xiàng)目中對(duì)“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力框架”有定義，主要分為能力、經(jīng)歷、特質(zhì)和動(dòng)機(jī)幾個(gè)部分。如果是面試主管崗位，在“處事”維度，除了考察崗位要求的能力，還要關(guān)注面試者的經(jīng)歷。例如有與應(yīng)聘崗位所屬團(tuán)隊(duì)規(guī)模相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷的求職者會(huì)更具優(yōu)勢(shì)。在“為人”方面，素質(zhì)、個(gè)性和智力也很關(guān)鍵，不同崗位如研發(fā)崗位和銷售崗位的主管在個(gè)人特質(zhì)上的要求有所不同。最后，動(dòng)機(jī)也會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)力，它包括影響個(gè)人職業(yè)路徑、動(dòng)機(jī)和敬業(yè)度的價(jià)值觀和興趣等。
五、授權(quán)能力
授權(quán)能力是領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一。很多管理者在授權(quán)方面存在困難，一方面認(rèn)為下屬不成熟、沒(méi)能力無(wú)法勝任工作而不授權(quán)；另一方面認(rèn)為權(quán)力象征地位和責(zé)任而不愿授權(quán)。但實(shí)際上，授權(quán)的前提是有特定的責(zé)任需要承擔(dān)，它更多是用來(lái)鍛煉下屬的。如果授權(quán)不是權(quán)責(zé)同時(shí)下放，會(huì)導(dǎo)致權(quán)力泛濫和失控。正確的授權(quán)原則是目標(biāo)確定的權(quán)力不做授權(quán)，保留確定目標(biāo)的權(quán)力就等于保留了責(zé)任界定的權(quán)力，這樣才能保證授權(quán)的有效性。
六、激勵(lì)能力
激勵(lì)能力也是領(lǐng)導(dǎo)力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理者的基本責(zé)任是激勵(lì)下屬發(fā)揮績(jī)效。激勵(lì)需要一些基本條件，如重要性、可見(jiàn)度、公平感。激勵(lì)措施對(duì)被激勵(lì)者是否重要是關(guān)鍵，如果不重要，無(wú)論付出多少努力都難以達(dá)到激勵(lì)效果。可見(jiàn)度能強(qiáng)化激勵(lì)效果，同時(shí)激勵(lì)需要在公平、合理的環(huán)境下實(shí)施，就像奧運(yùn)會(huì)獎(jiǎng)牌，因?yàn)槭廊瞬毮慷凶顝?qiáng)的可見(jiàn)度，與國(guó)旗、國(guó)歌同時(shí)出現(xiàn)體現(xiàn)重要性，通過(guò)公認(rèn)的比賽規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)出來(lái)體現(xiàn)公平性。
七、綜合考量多種能力
除了上述提到的方面，國(guó)外有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者能力標(biāo)準(zhǔn)還有恪盡職守的能力、計(jì)劃的能力、組織的能力、控制的能力、口頭表達(dá)的能力、文字表達(dá)的能力、把握整體目標(biāo)的能力、決策的能力、創(chuàng)造的能力、指揮的能力、主動(dòng)的能力、適應(yīng)的能力等。在評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，不能僅僅看一個(gè)人的談吐、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能或者個(gè)性、為人處事、影響力等單一因素，而要綜合多方面進(jìn)行全面的考量，這樣才能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是HR招聘主管，還是普通員工評(píng)價(jià)自己的主管，都需要從多個(gè)維度出發(fā)，才能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有較為準(zhǔn)確的判斷。
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