一、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魄力
在一個(gè)群體中，是否能將自己置于領(lǐng)導(dǎo)者角色，規(guī)范群體行為并引領(lǐng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，是評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面。真正有領(lǐng)導(dǎo)魄力的人不是靠擺架子，而是受人信賴(lài)、容易贏得追隨。就像在事業(yè)的旅程中，如果把一群人比作在一輛車(chē)上，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是駕駛員而非乘客。乘客可以做休閑之事，但駕駛員要專(zhuān)注于駕駛，承擔(dān)起引領(lǐng)方向的重任。這是領(lǐng)導(dǎo)者需要邁出的第一步，也是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)體現(xiàn)。
二、選拔合格人才
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者如同心理學(xué)家，要具備知人之智和果斷用人的膽識(shí)。首先，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己需要構(gòu)建的團(tuán)隊(duì)、搭配的人才要有清晰預(yù)設(shè)。其次，在識(shí)別人才時(shí)，要能看清人才的優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)、可改變與不可改變的特點(diǎn)。然而，選拔人才存在難點(diǎn)，因?yàn)槿耸菑?fù)雜且動(dòng)態(tài)變化的，并且沒(méi)有完美的人。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者保持對(duì)人才的敏銳度，熟練運(yùn)用選人技術(shù)。通過(guò)觀察和總結(jié)，提煉出能在組織中成功的人的特質(zhì)，建立自己的看人標(biāo)準(zhǔn)，收集和積累人才表現(xiàn)資料，運(yùn)用有效的選拔流程準(zhǔn)確洞察候選人特點(diǎn)。同時(shí)，還要權(quán)衡利弊，著眼于未來(lái)評(píng)估和運(yùn)用人才，必要時(shí)敢于冒險(xiǎn)做決定。
三、激發(fā)忠誠(chéng)與信任
所有組織都面臨人才短缺以及人才因上司而非公司離職的痛點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者的重要任務(wù)是留住人才，但這并不容易，因?yàn)閱T工大多自認(rèn)為能力超群。領(lǐng)導(dǎo)者要做到這一點(diǎn)，需要準(zhǔn)確、快速地抓住問(wèn)題本質(zhì)，深入要害，找到解決問(wèn)題的關(guān)鍵。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光，能洞察別人看不見(jiàn)的機(jī)會(huì)和危險(xiǎn)。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的決斷能力要迅速。當(dāng)洞察到趨勢(shì)甚至趨勢(shì)轉(zhuǎn)變時(shí)，要迅速對(duì)事物做出判斷，并將執(zhí)行考慮其中，選擇并形成執(zhí)行方案。因?yàn)槟呐聸Q策錯(cuò)誤也比沒(méi)有決策好，猶豫不決只會(huì)浪費(fèi)機(jī)會(huì)。
四、具備凝聚力
小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，所以領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要表現(xiàn)是有凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)者要能將大家團(tuán)結(jié)在一起，做到上下同欲，力出一孔。這需要塑造三個(gè)層面的東西：一是共同意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)就沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有凝聚力就沒(méi)有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。共同意識(shí)就是大家的共同愿景，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)客觀形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心狀態(tài)，因勢(shì)利導(dǎo)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)。二是共同目標(biāo)，為了凝聚團(tuán)隊(duì)，明確的共同目標(biāo)不可或缺。
五、擁有預(yù)見(jiàn)力
在管理學(xué)中，存在“蟬型經(jīng)理人”這一概念，用來(lái)形容目光短淺的管理者。而領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人應(yīng)具備預(yù)見(jiàn)力，預(yù)見(jiàn)力可分為三個(gè)方面。一是“看得到”，即在充滿(mǎn)不確定因素的環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者要能看清組織的發(fā)展方向和路徑，做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和對(duì)策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，就像馬云所說(shuō)，要有“超視距”洞察能力，讓自己的目光和思維走在團(tuán)隊(duì)前面。二是“賣(mài)得出”，真正有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不僅能帶領(lǐng)員工創(chuàng)造夢(mèng)想，還能把夢(mèng)想傳遞給每一個(gè)追隨者，讓大家一起為之努力。
六、具備影響力
一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，使他們對(duì)追求的目標(biāo)有清晰認(rèn)識(shí)并產(chǎn)生共鳴。這要求領(lǐng)導(dǎo)者具備對(duì)團(tuán)隊(duì)成員需求的敏感度、對(duì)目標(biāo)的深入理解以及有效的溝通技巧。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)者才能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮影響力，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員朝著共同目標(biāo)前進(jìn)。
七、良好的決策能力
決策能力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱的關(guān)鍵因素之一。世界*的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)蘭德公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者決策不慎造成的。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在面對(duì)各種情況時(shí)，能夠洞察到趨勢(shì)甚至趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變，迅速對(duì)事物做出判斷，并且在決策時(shí)將執(zhí)行考慮其中，快速選擇并形成執(zhí)行方案。
八、對(duì)下屬的態(tài)度
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)弱在對(duì)下屬的態(tài)度方面有明顯表現(xiàn)。低水平的領(lǐng)導(dǎo)常將自己和員工對(duì)立，這種態(tài)度不利于團(tuán)隊(duì)和諧發(fā)展。而高水平的領(lǐng)導(dǎo)懂得與下屬建立良好關(guān)系，尊重下屬，理解下屬需求，積極與下屬溝通，傾聽(tīng)他們的想法。這樣的領(lǐng)導(dǎo)能激發(fā)下屬工作熱情，讓下屬愿意追隨，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)努力，像狄青率領(lǐng)大軍時(shí)，想必是因?yàn)槎蒙拼聦?，士兵才愿意跟隨他平定叛亂。
九、堅(jiān)定的愿景和目標(biāo)
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人通常具備堅(jiān)定的愿景和明確的目標(biāo)。他們能用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，并且清晰地傳達(dá)自己的愿景和目標(biāo)給團(tuán)隊(duì)成員。讓團(tuán)隊(duì)成員知道努力的方向，從而激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的熱情和動(dòng)力。
十、積極的態(tài)度和激勵(lì)力
領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人具備積極的態(tài)度和激勵(lì)力。他們以身作則，給團(tuán)隊(duì)成員樹(shù)立良好榜樣，激勵(lì)他們積極工作。能夠發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和潛力，給予適當(dāng)贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性。
十一、領(lǐng)導(dǎo)力與有效行動(dòng)力及影響力的關(guān)系
評(píng)判領(lǐng)導(dǎo)力高低有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。其一，領(lǐng)導(dǎo)力等于有效行動(dòng)力，簡(jiǎn)單說(shuō)就是領(lǐng)導(dǎo)者讓部屬有效行動(dòng)耗費(fèi)的心力量，耗費(fèi)心力越小、比值越大，領(lǐng)導(dǎo)力越高；其二，影響力大小，即領(lǐng)導(dǎo)者影響部屬改變自我、遵循領(lǐng)導(dǎo)者意圖、朝同一目標(biāo)前進(jìn)的能力，改造難度越大，需要的領(lǐng)導(dǎo)力越強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)力不僅是個(gè)人能力，還與組織的系統(tǒng)能力密切相關(guān)。
十二、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵體現(xiàn)
領(lǐng)導(dǎo)力是在組織或團(tuán)隊(duì)中對(duì)他人產(chǎn)生影響力的概念。從基本層面來(lái)說(shuō)，意味著在自己管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事，提高團(tuán)體辦事效率。雖然職位能帶來(lái)一定領(lǐng)導(dǎo)力，但這是較為初級(jí)的，真正強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力不止于此。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的人在激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員方面也有獨(dú)特體現(xiàn)，他們能敏銳察覺(jué)成員特點(diǎn)和潛力，給予恰當(dāng)激勵(lì)。
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