一、邁克爾·戴爾的遠(yuǎn)見卓識
在商業(yè)世界中，領(lǐng)導(dǎo)力往往是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。戴爾電腦的創(chuàng)始人邁克爾·戴爾就是一位極具領(lǐng)導(dǎo)力的人物。他的特質(zhì)之一是極有遠(yuǎn)見。在那個時代，很多人還未充分意識到互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力時，邁克爾·戴爾就已經(jīng)認(rèn)定互聯(lián)網(wǎng)將徹底改變?nèi)说纳钚螒B(tài)與工作習(xí)慣，并且將成為直銷的一種利器。這種遠(yuǎn)見并非停留在腦海中的空想，而是他領(lǐng)導(dǎo)力的起點(diǎn)。
二、推動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用的強(qiáng)大執(zhí)行力
邁克爾·戴爾深知，僅僅自己認(rèn)識到互聯(lián)網(wǎng)的重要性是不夠的，還需要讓整個公司都重視起來并積極行動。為了做好這項工作，他安排在公司內(nèi)部到處張貼一種大海報。海報上他本人一臉酷相，半側(cè)著身子，一手直指向畫外（觀眾），同時印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”這樣醒目的大字。而且，他還在好幾個公開演講中熱情洋溢地重申他對互聯(lián)網(wǎng)的看法。通過這樣全方位的宣傳推動，他成功地讓公司上下都重視互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用。最終，戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，公司的多數(shù)管理制度及工具也可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。這一成果充分體現(xiàn)了他在推動互聯(lián)網(wǎng)深度運(yùn)用與普及化過程中的強(qiáng)大領(lǐng)導(dǎo)力，他能夠?qū)⒆约旱倪h(yuǎn)見轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動，并帶動整個團(tuán)隊朝著這個方向努力。
三、對供應(yīng)商管理的高度重視與親力親為
戴爾電腦是依靠OEM模式來運(yùn)營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理對戴爾公司來說至關(guān)重要。邁克爾·戴爾本人非常重視這一環(huán)節(jié)，他不僅僅對各個供應(yīng)商的報價和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)了如指掌，還派高級管理人員不斷巡視這些廠家。更值得一提的是，他每年要親自到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場考察數(shù)次，對生產(chǎn)細(xì)節(jié)深究不已。這種對供應(yīng)商管理的高度重視以及親力親為的態(tài)度，體現(xiàn)了他在這一關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)力。他深入到業(yè)務(wù)的各個層面，確保公司運(yùn)營的關(guān)鍵部分能夠高效、穩(wěn)定地運(yùn)行，這也是戴爾電腦能夠取得成功的重要因素之一。
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的發(fā)展過程中，無論是在推動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用還是在供應(yīng)商管理方面，都展現(xiàn)出了卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。他的執(zhí)行力讓他能夠?qū)⒆约旱倪h(yuǎn)見轉(zhuǎn)化為公司的實(shí)際行動，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。
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