一、領(lǐng)導(dǎo)力的概念與現(xiàn)象
領(lǐng)導(dǎo)力在不同的定義中有不同的內(nèi)涵。從廣義來說，它是在管轄范圍內(nèi)，充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成事并提高團(tuán)體辦事效率的能力，還包括建立愿景目標(biāo)、使自己與他人承諾于企業(yè)長期成功、激發(fā)他人自信心和熱情以及確保戰(zhàn)略實施等能力。然而，當(dāng)我們打開各類資料，會發(fā)現(xiàn)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義繁多且模糊。例如北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授楊壯認(rèn)為“領(lǐng)導(dǎo)力是職場人自身所滲透出的氣質(zhì)，而領(lǐng)導(dǎo)則是外界賦予的權(quán)利”。
在當(dāng)今社會，領(lǐng)導(dǎo)力是一個熱門話題。每年有大量關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的書籍售出，媒體也熱衷于報道那些被認(rèn)為具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的成功組織和人物。似乎只要是成功的組織，就必然有一個了不起的領(lǐng)導(dǎo)者。這種現(xiàn)象導(dǎo)致了人們對領(lǐng)導(dǎo)力的過度關(guān)注，進(jìn)而產(chǎn)生了對領(lǐng)導(dǎo)力的迷戀。
二、迷戀領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)
（一）過度歸因于領(lǐng)導(dǎo)者 人們往往將成功過度歸因于領(lǐng)導(dǎo)者的個人特質(zhì)和決策。在商業(yè)領(lǐng)域，當(dāng)一家公司取得成功時，其首席執(zhí)行官通常會被視為成功的關(guān)鍵因素，名利雙收。但實際上，商業(yè)成功的原因非常復(fù)雜，可能是競爭對手的問題，也可能是順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的浪潮，或者是團(tuán)隊中其他成員如首席財務(wù)官、營銷團(tuán)隊、工程師等共同作用的結(jié)果，甚至可能是運氣成分。然而，由于無法進(jìn)行對照實驗，在一個成功案例中，人們常常推斷是領(lǐng)導(dǎo)者的特定領(lǐng)導(dǎo)力帶來了勝利，這是一種常見的歸因錯誤。
（二）忽視組織的其他特性 領(lǐng)導(dǎo)力被視為一個人的特性，而忽視了它其實也是一個組織的特性。實際上，領(lǐng)導(dǎo)力分布在組織各成員之間，各個成員都扮演著諸如工頭、小丑、母職人物之類的重要角色。但迷戀領(lǐng)導(dǎo)力的人往往只關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者個人，而忽略了組織成員之間的互動和協(xié)同作用對成功的影響。
（三）對領(lǐng)導(dǎo)力的不切實際期待 很多人期望依靠一個人來提供全部的領(lǐng)導(dǎo)力，這建立起了一種無法實現(xiàn)的預(yù)期。這種做法剝奪了組織自身的權(quán)力，導(dǎo)致對管理者的過度依賴。而領(lǐng)導(dǎo)者有時會通過微觀管理來回應(yīng)這種依賴，介入到低效率的控制和責(zé)任區(qū)域，超出自己的能力范圍，反而降低了團(tuán)隊的生產(chǎn)率。
三、迷戀領(lǐng)導(dǎo)力的負(fù)面影響
（一）對成功因素的誤判 由于過度迷戀領(lǐng)導(dǎo)力，人們沒有深入研究成功背后真正的因素。比如在選擇管理者時，往往只關(guān)注優(yōu)點，而忽略了缺點的考量。在大多數(shù)情況下，選擇管理者的人沒有去了解候選人下屬的意見，導(dǎo)致可能選擇了一些“欺上瞞下”的人，他們能給“上級”留下好印象，但管理“下屬”時卻態(tài)度可惡。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力的濫用風(fēng)險 當(dāng)對領(lǐng)導(dǎo)力過度迷戀時，具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者容易出現(xiàn)極端的自戀。像杰伊·康格和拉賓德拉·卡南戈在著作中描述的那樣，具有超凡魅力的領(lǐng)導(dǎo)者容易出現(xiàn)極端的自戀，導(dǎo)致他們提倡高度自我服務(wù)和宏偉的目標(biāo)。臨床研究表明，當(dāng)魅力與自戀重疊時，領(lǐng)導(dǎo)者往往會濫用自己的權(quán)力并利用其追隨者。
四、正確看待領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力固然重要，但不能被過度放大。我們應(yīng)該認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力不是只與某一個人相關(guān)聯(lián)，而是與培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的過程相聯(lián)系。真正的領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)系到人，而且關(guān)系到過程，要將領(lǐng)導(dǎo)力變成組織能力。同時，也要看到領(lǐng)導(dǎo)力是可以被建立和改造的，例如有品牌的領(lǐng)導(dǎo)力是可以被建立起來的，支持著有品牌的領(lǐng)導(dǎo)力的原則是可以被掌握的。我們應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)力放在一個更全面、更客觀的視角去看待，重視組織中各個成員的作用，綜合考慮成功的多種因素，避免過度迷戀領(lǐng)導(dǎo)力帶來的種種問題。
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