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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

逆境領(lǐng)導(dǎo)力之長(zhǎng)征及其他事例中的體現(xiàn)

2025-01-31 17:12:48
 
講師:會(huì)員 瀏覽次數(shù):113
 一、長(zhǎng)征中的逆境領(lǐng)導(dǎo)力 長(zhǎng)征是逆境領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)典型案例。在長(zhǎng)征過程中,體現(xiàn)了多種逆境領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。 首先是“以舍為得”。在第五次反“圍剿”時(shí),李德提出“御敵于國(guó)門之外”,想要寸土必爭(zhēng),結(jié)果是中共*蘇區(qū)從70多個(gè)縣只剩下6個(gè)縣。長(zhǎng)征出發(fā)時(shí)

一、長(zhǎng)征中的逆境領(lǐng)導(dǎo)力

長(zhǎng)征是逆境領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)典型案例。在長(zhǎng)征過程中,體現(xiàn)了多種逆境領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)。

首先是“以舍為得”。在第五次反“圍剿”時(shí),李德提出“御敵于國(guó)門之外”,想要寸土必爭(zhēng),結(jié)果是中共*蘇區(qū)從70多個(gè)縣只剩下6個(gè)縣。長(zhǎng)征出發(fā)時(shí),因?yàn)椴簧岬梅艞墘瘔薰蓿瑢?dǎo)致湘江之戰(zhàn)損失慘重。這充分說明在逆境中,不能什么都想保住,必須為了全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益果斷犧牲局部和暫時(shí)利益。戰(zhàn)爭(zhēng)中保存自己是第一位的目標(biāo),當(dāng)形勢(shì)不利時(shí),要有理智承認(rèn)逆境的事實(shí),發(fā)展出撤退與收縮的戰(zhàn)略。

其次是“因勢(shì)利導(dǎo)”。紅軍在長(zhǎng)征途中面臨著無數(shù)艱難險(xiǎn)阻,如越過十幾座大山、幾十條河流。但領(lǐng)導(dǎo)者們能夠根據(jù)實(shí)際情況,靈活調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),帶領(lǐng)紅軍一步步走向勝利。這體現(xiàn)出在逆境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備因勢(shì)利導(dǎo)的能力,根據(jù)環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向。

二、鐵木真的逆境領(lǐng)導(dǎo)力

鐵木真的成長(zhǎng)歷程也是逆境領(lǐng)導(dǎo)力的生動(dòng)詮釋。鐵木真9歲時(shí)父親去世,族人紛紛離去,他與母親和異母兄弟相依為命,生存環(huán)境極為惡劣。然而,他有著非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。

他懂得取舍,新婚妻子陪嫁的珍貴黑貂皮短大衣,他沒有自己享用,而是獻(xiàn)給了克烈部的首領(lǐng)王罕。他深知自己在草原上勢(shì)單力薄,需要依靠他人,這件昂貴的大衣成為他建立關(guān)系的重要資源,從而得到了克烈部在戰(zhàn)爭(zhēng)中的有力支持,使自己的組織走出創(chuàng)業(yè)的襁褓期。

同時(shí),他不計(jì)前嫌重用哲別,展現(xiàn)出寬廣的心胸。這種寬廣的胸懷能夠容納不同的英才,為他的組織發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。在逆境中,鐵木真憑借這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì),逐步發(fā)展壯大自己的力量。

三、企業(yè)中的逆境領(lǐng)導(dǎo)力

在企業(yè)界也不乏逆境領(lǐng)導(dǎo)力的例子。2001年,伊梅爾特就任通用電氣董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官的第四天就遭遇美國(guó)“9·11”事件。這對(duì)通用電氣來說是巨大的逆境。在這樣的情況下,領(lǐng)導(dǎo)者需要在逆境中做出正確決策,帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)。

在市場(chǎng)中,很多企業(yè)在順境時(shí)能夠發(fā)展良好,但在逆境中能夠成功帶領(lǐng)企業(yè)前行、走出困境的領(lǐng)導(dǎo)者卻很少。例如在世界金融危機(jī)困境面前,一些明星企業(yè)和卓越的CEO們驚慌失措,不斷做出錯(cuò)誤決策,而另一些企業(yè)卻能不受客觀環(huán)境影響,作出正確決策,帶領(lǐng)企業(yè)走上更高臺(tái)階。這說明在企業(yè)面臨逆境時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者的抗逆境能力至關(guān)重要,需要具備高度的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略視野,才能在逆境中產(chǎn)生出色的戰(zhàn)略。

四、軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中的逆境領(lǐng)導(dǎo)力

在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中,逆境領(lǐng)導(dǎo)力也有著重要體現(xiàn)。土城之戰(zhàn)是四渡赤水的開始,紅軍在土城之戰(zhàn)中陣地在川軍攻勢(shì)下動(dòng)搖。此時(shí)朱德主動(dòng)上前線,他的以身作則使軍心士氣發(fā)生根本性變化。

毛澤東剛上井岡山時(shí)也面臨諸多困難,冬天沒有冬衣,他帶兵下山打土豪卻大敗而歸,身邊只剩下三十幾個(gè)士兵。但他在關(guān)鍵時(shí)刻能夠站出來,以自己為榜樣重新組織隊(duì)伍,讓瀕臨解散的隊(duì)伍情況得以逆轉(zhuǎn)。這表明在軍事戰(zhàn)爭(zhēng)的逆境中,領(lǐng)導(dǎo)者自己必須具備堅(jiān)定的信念和堅(jiān)強(qiáng)的意志,才能給予組織充分的信心,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境。

總之,無論是長(zhǎng)征這樣的偉大歷史事件,還是鐵木真的成長(zhǎng)歷程,亦或是企業(yè)和軍事戰(zhàn)爭(zhēng)中的情況,都充分體現(xiàn)了逆境領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。在逆境中,領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得取舍、因勢(shì)利導(dǎo)、有堅(jiān)定的信念、寬廣的胸懷等多種特質(zhì),才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難,走向成功。




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