一、俞敏洪領(lǐng)導(dǎo)力受質(zhì)疑的事件回顧
近年來，東方甄選發(fā)生的一系列事件讓俞敏洪的領(lǐng)導(dǎo)力受到質(zhì)疑。董宇輝從東方甄選離職并低價收購與輝同行公司這一事件引發(fā)廣泛關(guān)注。東方甄選作為上市公司，有大量中小投資者，而與輝同行是貢獻絕大部分營收與利潤的全資子公司，僅憑俞敏洪與董宇輝等幾人的意愿就完成低價剝離，這一操作的合理合法性存疑。這一交易導(dǎo)致東方甄選股價大跌，大股東可能提前出逃，而中小投資者卻被套牢。
在之前的“小作文”風(fēng)波中，俞敏洪的處理方式也顯示出領(lǐng)導(dǎo)力的不足。董宇輝在東方甄選有很強的議價權(quán)，這讓公司進退兩難，俞敏洪選擇為董宇輝單獨成立工作室這一權(quán)宜之計，沒有從制度上根本解決問題，反而讓董宇輝進一步獲得更強議價權(quán)，使東方甄選更加被動。這些事件表明，在公司治理結(jié)構(gòu)、員工關(guān)系協(xié)調(diào)以及保障股東權(quán)益等方面，俞敏洪缺乏成熟企業(yè)家應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)力。
二、谷歌CEO劈柴哥領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)
谷歌的CEO劈柴哥被一位18年工齡的老員工指責(zé)缺乏遠見卓識和領(lǐng)導(dǎo)力。這位老員工離職后在網(wǎng)上自述，見證了谷歌從透明開放走向“黑盒”，從早期秉持“不作惡”的公司文化逐漸變?yōu)槎唐诶骝?qū)動，從團結(jié)一心到士氣渙散。劈柴哥對早期“不作惡”的公司文化價值予以忽視，他的管理使得谷歌發(fā)生了這些負面的變化。谷歌曾經(jīng)是科技界的巨頭，在他的領(lǐng)導(dǎo)下卻走向了這樣的“墮落”，這反映出他在公司戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化堅守以及員工凝聚力維持等方面領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。
三、威廉·雅智領(lǐng)導(dǎo)力失敗的事例
美國企業(yè)界的威廉·雅智是領(lǐng)導(dǎo)力失敗的典型例子。他57歲時，存在妙想天開、不切實際的缺點。他首先搞毀了班迪斯公司，然后又輕率地押注在摩里遜·洛特臣公司上。摩里遜·洛特臣公司的股票價格在他的操作下從1988年的每股44美元，跌至1988年2月他被踢走時的每股10美元。他的決策缺乏對市場的準確判斷和對公司實際運營情況的考量，在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的領(lǐng)導(dǎo)力嚴重不足，最終導(dǎo)致公司遭受巨大損失。
四、領(lǐng)導(dǎo)力缺失的綜合分析與啟示
從以上企業(yè)家的案例可以看出，領(lǐng)導(dǎo)力缺失可能體現(xiàn)在多個方面。在公司治理方面，如俞敏洪在東方甄選的事件中，沒有處理好子公司剝離、股東權(quán)益保障等問題；在企業(yè)文化方面，劈柴哥讓谷歌失去了曾經(jīng)堅守的價值觀；在企業(yè)戰(zhàn)略決策上，威廉·雅智的盲目押注導(dǎo)致公司股價暴跌。
對于企業(yè)家來說，領(lǐng)導(dǎo)力是一個復(fù)雜而又關(guān)鍵的能力。它需要具備戰(zhàn)略眼光，能夠準確判斷市場趨勢，做出有利于公司長遠發(fā)展的決策；要善于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，平衡員工、股東等各方利益；還要堅守和傳承積極的企業(yè)文化，凝聚員工力量。這些企業(yè)家的案例為其他企業(yè)家敲響了警鐘，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要不斷審視和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，避免類似的失誤。
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