一、領(lǐng)導(dǎo)力源于使命 馬云認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定。他提出“大部分人因?yàn)榭匆姡韵嘈?；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情?！痹诖蟊姷恼J(rèn)知模式里，往往是先看到實(shí)際的成果或者現(xiàn)象，才會(huì)去相信一件事的可行性或者正確性。然而領(lǐng)導(dǎo)者卻截然不同，他們是先有內(nèi)心堅(jiān)定的信念，再基于這種信念去預(yù)見未來的發(fā)展方向。這種預(yù)見并非憑空臆想，而是基于對(duì)各種因素的深度洞察，是能夠看到隱藏在表象之下的機(jī)遇或者挑戰(zhàn)的獨(dú)特能力。
以阿里巴巴的發(fā)展為例，在電商發(fā)展初期，這并非是一個(gè)被大眾廣泛看好的領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)很多人看不到電商的潛力，但是馬云堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)能夠改變商業(yè)格局，他看到了這個(gè)別人看不到的事情。他憑借這種信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步開拓電商市場(chǎng)。從創(chuàng)建阿里巴巴這個(gè)平臺(tái)開始，而后不斷拓展業(yè)務(wù)板塊，如淘寶、天貓等。這一系列的舉措都是基于他先相信電商的未來，而后才讓大眾看到電商的巨大潛力。這充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力源于使命，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠超越大眾的視野，看到未來的發(fā)展趨勢(shì)。
二、領(lǐng)導(dǎo)力為解決共同問題 在當(dāng)今世界，馬云強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不是去證明自己有多厲害，而是人類一起共同解決問題。要更好地走向未來，應(yīng)該靠創(chuàng)造更多價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者要做別人不想做的事，要做社會(huì)需要的事，消費(fèi)者需要的事，人民需要的事。這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要有更廣闊的視野和胸懷，不能僅僅局限于自身利益或者小團(tuán)體利益。
例如，在企業(yè)發(fā)展過程中，不能僅僅追求盈利，還要考慮對(duì)社會(huì)的影響。像阿里巴巴在發(fā)展過程中，推動(dòng)了電商行業(yè)的發(fā)展，改變了人們的購物方式，同時(shí)也帶動(dòng)了物流等相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)。這就是在做社會(huì)需要的事，通過企業(yè)的發(fā)展為解決社會(huì)問題貢獻(xiàn)力量。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要聰明，還要有智慧。聰明的人可能在當(dāng)下過得很快樂，但智慧的人能夠考慮長遠(yuǎn)利益，懂得放棄短期利益以換取更大的發(fā)展空間。而且領(lǐng)導(dǎo)者要有勇氣，要懂得改變，這種改變不是基于武力或者強(qiáng)制手段，而是因?yàn)樾闹杏袗?，是為了更好地滿足大眾的需求。
三、領(lǐng)導(dǎo)力在逆境中凸顯 馬云指出“領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能表現(xiàn)出來，但只有在逆境的時(shí)候，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?！痹诂F(xiàn)實(shí)工作中，很多人會(huì)混淆領(lǐng)導(dǎo)和管理的概念，把管理和領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)作同義詞來理解和運(yùn)用，實(shí)際上兩者有著很大的差別。*·*對(duì)兩者有過清晰的定義：管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。在實(shí)際的工作中，管理主要強(qiáng)調(diào)控制，領(lǐng)導(dǎo)主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。
在逆境中，如企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)衰退或者像疫情帶來的困難和危機(jī)時(shí)，員工往往會(huì)產(chǎn)生“恐慌”心理，對(duì)工作擔(dān)憂，對(duì)未來不確定性感到恐懼。這個(gè)時(shí)候，最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在這種情況下力挽狂瀾，帶領(lǐng)大家度過難關(guān)。例如，在疫情期間，很多企業(yè)面臨訂單減少、資金緊張等問題，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出正確的決策，如調(diào)整業(yè)務(wù)方向、合理安排資金、穩(wěn)定員工情緒等，這就是在逆境中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與人才管理 馬云在湖畔大學(xué)第6期最終面試上表示：“我們公司聰明的人太多了，這幫聰明的人本來是沒有辦法一起工作的，但是我在，他們就可以一起工作，這就是領(lǐng)導(dǎo)力?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在人才管理方面的重要性。領(lǐng)導(dǎo)者要知道哪些人要離開，哪些人要進(jìn)來，哪些人要提拔，哪些人要降下去，這是非常難的。
在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)中，人才是關(guān)鍵因素。不同的人才有著不同的性格、能力和發(fā)展需求。領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)和發(fā)展方向，合理地配置人才資源。對(duì)于那些有能力但可能存在一些問題的人才，領(lǐng)導(dǎo)者要能夠引導(dǎo)和管理，讓他們發(fā)揮出*的價(jià)值。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也要善于發(fā)現(xiàn)潛在的人才，給予他們機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，這樣才能打造一個(gè)有活力、有競(jìng)爭力的團(tuán)隊(duì)。
五、領(lǐng)導(dǎo)力與技術(shù)發(fā)展 馬云提到今天的技術(shù)是歷史上最強(qiáng)大的，我們有最好的資源設(shè)備，但沒有最好的領(lǐng)導(dǎo)力。技術(shù)沒有改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)力。可以想象，如果武器越來越先進(jìn)但領(lǐng)導(dǎo)力沒有變化的話，對(duì)自己和全世界都是威脅。這表明在技術(shù)飛速發(fā)展的今天，領(lǐng)導(dǎo)力的提升不能單純依賴技術(shù)。
雖然技術(shù)為我們提供了更多的資源和便利，例如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)讓信息傳播更加迅速，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)更好地了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求。但是，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的領(lǐng)導(dǎo)理念和能力，這些技術(shù)可能無法發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值，甚至可能被濫用。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要在技術(shù)發(fā)展的浪潮中，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以正確地引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用，讓技術(shù)服務(wù)于人類共同的目標(biāo)。
六、領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀 馬云認(rèn)為不作惡不是科技公司的目標(biāo)，而是底線。“我們要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，承擔(dān)責(zé)任?！边@體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)價(jià)值觀的緊密聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)者要為企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀，讓企業(yè)在追求利益的同時(shí)，遵循道德和社會(huì)責(zé)任。
一個(gè)企業(yè)如果只追求利益*化，而不顧及社會(huì)影響和道德規(guī)范，可能會(huì)在短期內(nèi)獲得利益，但從長遠(yuǎn)來看，必然會(huì)失去社會(huì)的信任和支持。例如，一些企業(yè)因?yàn)榄h(huán)保問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題或者不正當(dāng)競(jìng)爭行為而受到社會(huì)的譴責(zé)，最終影響企業(yè)的發(fā)展。而優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將正確的價(jià)值觀融入到企業(yè)的文化和運(yùn)營中，讓員工認(rèn)同并遵循這些價(jià)值觀，從而推動(dòng)企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
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