一、馬云對領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)認(rèn)知
馬云對領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的理解。他在西點(diǎn)軍校演講時(shí)被問及問題時(shí)所給出的答案，體現(xiàn)了他深刻的見解。他認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力由使命決定，“大部分人因?yàn)榭匆?，所以相信；領(lǐng)導(dǎo)力是因?yàn)橄嘈?，所以看見。領(lǐng)導(dǎo)力意味著看到別人看不到的事情?！边@一觀點(diǎn)打破了常規(guī)認(rèn)知。在他看來，領(lǐng)導(dǎo)力不是簡單地基于眼前所見而行動(dòng)，而是基于一種信念去預(yù)見未來，這種預(yù)見能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
同時(shí)，馬云也強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力與責(zé)任緊密關(guān)聯(lián)。他意識(shí)到在不同情境下，領(lǐng)導(dǎo)力有著不同的內(nèi)涵。例如在疫情這樣的危機(jī)下，企業(yè)員工容易產(chǎn)生恐慌心理，這個(gè)時(shí)候最考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。馬云說過：“領(lǐng)導(dǎo)力在順境的時(shí)候，每個(gè)人都能表現(xiàn)出來，但只有在逆境的時(shí)候，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力?！边@表明他認(rèn)為真正的領(lǐng)導(dǎo)力在困難時(shí)期更能凸顯其價(jià)值，領(lǐng)導(dǎo)者需要在逆境中承擔(dān)起帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服困難的責(zé)任。
二、領(lǐng)導(dǎo)力與管理的區(qū)別及馬云的觀點(diǎn)
在實(shí)際工作中，很多人將領(lǐng)導(dǎo)和管理混為一談，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就等于管理。然而，*·*對兩者有過清晰的定義：管理是把事情做好，領(lǐng)導(dǎo)力是做正確的事情。馬云也深知這兩者之間有著很大的差別。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中，管理主要強(qiáng)調(diào)控制，而領(lǐng)導(dǎo)主要強(qiáng)調(diào)激勵(lì)。
我們正處在一個(gè)管理太多而領(lǐng)導(dǎo)太少的時(shí)代，這是因?yàn)橛刑嗟念I(lǐng)導(dǎo)者僅僅把自己扮演成管理者，而忘記了他們是組織前進(jìn)的領(lǐng)袖、群體行動(dòng)的導(dǎo)師。馬云意識(shí)到這種現(xiàn)象的存在，他的理念中更傾向于將領(lǐng)導(dǎo)和管理有效結(jié)合起來，發(fā)揮出巨大的效用，從而實(shí)現(xiàn)組織和團(tuán)隊(duì)的高速發(fā)展。
三、馬云自身領(lǐng)導(dǎo)力在不同方面的體現(xiàn)
（一）激勵(lì)員工方面 馬云總是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，并且經(jīng)常強(qiáng)調(diào)每個(gè)人的努力都能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。他以身作則，提供一個(gè)積極向上、充滿活力的工作環(huán)境，激勵(lì)員工積極面對挑戰(zhàn)。他深知員工的動(dòng)力對于企業(yè)發(fā)展的重要性，通過自身的行為和倡導(dǎo)的理念，激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，讓員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)投入。
（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 馬云非常重視人才選拔和培養(yǎng)，認(rèn)為優(yōu)秀的人才是公司成功的關(guān)鍵。他善于挖掘人才，并且給予員工發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。他通過建立公司文化，如“開放、協(xié)作、共贏”的價(jià)值觀，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作精神。他還會(huì)通過定期的團(tuán)隊(duì)交流和激勵(lì)措施，保持團(tuán)隊(duì)的積極性和士氣。他的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力為阿里巴巴的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。
（三）公益事業(yè)方面 馬云在公益事業(yè)上也展現(xiàn)了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。他倡導(dǎo)企業(yè)家要有社會(huì)責(zé)任感，提倡公益慈善事業(yè)，并將這一理念貫穿于阿里巴巴集團(tuán)的運(yùn)營中。他成立了阿里巴巴公益基金會(huì)，推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展，并號(hào)召其他企業(yè)家也加入到公益行動(dòng)中。馬云利用自己的影響力，鼓勵(lì)更多的企業(yè)家和個(gè)人奉獻(xiàn)社會(huì)，使其成為一個(gè)積極的公益領(lǐng)導(dǎo)者。
（四）企業(yè)文化方面 馬云對企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力之間的關(guān)系有著深刻的理解。他認(rèn)為制度有天然的缺陷，而企業(yè)文化的精神內(nèi)核是一種油然而生的使命感。一群人因?yàn)橛辛斯餐哪繕?biāo)或者說使命感而組織起來，從而產(chǎn)生了比離散的個(gè)人更為強(qiáng)大的力量。他通過在阿里巴巴建立獨(dú)特的企業(yè)文化，來引導(dǎo)員工的行為，讓員工在使命感的驅(qū)使下為企業(yè)的發(fā)展努力，這也是他領(lǐng)導(dǎo)力的一種體現(xiàn)。
（五）領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)方面 馬云擁有一系列卓越的領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)。他個(gè)性鮮明，這為他贏得了忠誠與堅(jiān)實(shí)的支持基礎(chǔ)。他堅(jiān)信領(lǐng)導(dǎo)者無需因身居高位而放棄自己的幽默感。他有著客戶至上的理念，在電子商務(wù)領(lǐng)域的成功并非源于技術(shù)背景，而是因?yàn)槭冀K從客戶的視角審視自己的產(chǎn)品。他懷揣著宏大而長遠(yuǎn)的使命，如重塑中國在特定歷史時(shí)期失去的目標(biāo)與文化，并且慷慨地與員工分享股權(quán)。他深知不能讓每一位員工、商業(yè)伙伴和投資者都完全信任或服從他，所以學(xué)會(huì)了將他們團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)之下，而非僅僅依賴于他的個(gè)人監(jiān)督。他注重招聘具有卓越技能的員工，并且是一位堅(jiān)韌不拔、具有清晰愿景的領(lǐng)導(dǎo)者。
總之，馬云對領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特而全面的理解，并且在自己的企業(yè)經(jīng)營、社會(huì)公益等多方面實(shí)踐著自己的領(lǐng)導(dǎo)力理念，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為其他企業(yè)家提供了很好的借鑒和啟發(fā)。
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