一、馬云對領導力藝術的獨特認知
馬云非常同意領導力更傾向于藝術、管理更傾向于科學的觀點。他強調領導是一種藝術，既然是藝術就要講究一種平衡。就像太極圖里陰陽之間的那條線，陰陽之間有一種轉動，高氣壓到低氣壓，低氣壓到高氣壓，陰過了就是陽，陽過了就是陰。這種平衡的理念貫穿在他對領導力的理解中。
在他看來，很多領導者，不管是從老農民到優(yōu)秀的國家領導人、優(yōu)秀的企業(yè)領導者，都有一個基本面，那就是做自己，做一個樸實、自在的人。這樣的人沒有裝腔作勢，始終如一。而且，社會由不完美的人組成，領導者的職責是比別人多勤奮一點、多努力一點、多有一點理想。人的心態(tài)決定姿態(tài)，從而決定生活狀態(tài)，心態(tài)好一切自然會好起來。這也是他認為領導力藝術的一部分，即領導者自身應具備的素養(yǎng)。
二、領導力藝術中的平衡本質
領導的本質，就是在不斷打破舊的平衡狀態(tài)的同時，迅速建立起新的平衡。如果新平衡建立得迅速而且穩(wěn)固，那么領導的領導力就很強；反之則是管理不善或領導力不夠。只有那些能夠認清并權衡企業(yè)各方的利害，并具備非凡的組織協(xié)調能力的人才能迅速有效地將打破的平衡狀態(tài)順利引導到一個新的平衡當中去。
馬云指出“CEO的藝術就是在人、財、物之間三者平衡的藝術”。這強調了領導藝術的本質就是人、財、物三者的平衡。例如在企業(yè)運營中，人力資源的調配、資金的使用以及物資的管理等方面都需要達到一種平衡狀態(tài)。如果過于注重人力的擴張而忽視了資金的承受能力或者物資的保障，那么企業(yè)就可能面臨危機；反之亦然。
三、智慧、胸懷、眼光在領導力藝術中的體現(xiàn)
（一）智慧 在阿里巴巴公司，人們聽從馬云不是因為他的職位，而是因為他說的對。馬云雖只有大概10%左右的股份，不是技術內行，也沒有用控股的方式控制阿里巴巴，但他的公司卻連持四年被《福布斯》評為全球*B2B網站，他的管理團隊也成了哈佛MBA案例。這就是智慧的力量，他靠智慧控制企業(yè)，而不是靠手中的股票或者技術優(yōu)勢。他認為管理和控制一家公司是靠智慧，他相信不要讓別人為自己干活，這一理念體現(xiàn)了他在領導力藝術中對智慧的獨特運用。
（二）胸懷 馬云認為，作為一個一把手，有70%的人相信自己的時候就已經很幸福了，不必為那30%的人耿耿于懷，心胸要寬點。他追求的是讓大家為一個共同的目標和理想去干活，而不是為他個人工作。這種胸懷體現(xiàn)了他在領導過程中的大度和對人性的深刻理解，也是領導力藝術的重要組成部分。
（三）眼光 馬云對領導力的理解中，眼光也是非常重要的一點。他認為領導力意味著看到別人看不到的事情。比如在電商還未被大眾廣泛看好時，他就看到了互聯(lián)網改變商業(yè)格局的潛力，堅信電商的未來。他憑借這種眼光，帶領團隊開拓電商市場，創(chuàng)建了阿里巴巴平臺，并不斷拓展業(yè)務板塊，如淘寶、天貓等。
四、領導力與責任在馬云理念中的關聯(lián)
馬云說：“一個國家不是因為強大才有領導力，是因為承擔的責任大才變得強大?！边@表明在他的理念里，領導力和責任是緊密相連的。領導者不僅要做別人不想做的事，還要做社會需要的事，消費者需要的事，人民需要的事。在如今的時代，領導者要承擔起更多的責任，如在面對貧困、疾病和環(huán)境污染等全球性問題時，要積極應對。
今天的技術雖然強大，但領導力并沒有因為技術而得到相應的改進。如果只有技術不斷進步，而領導力沒有提升，那么對自己和全世界都是一種威脅。所以領導者要承擔起創(chuàng)造價值、承擔責任的使命。例如高科技公司不能只追求自身利益，還要考慮到如果別人擔心失業(yè)，就要想辦法創(chuàng)造就業(yè)。
總之，馬云對領導力是藝術有著多方面的深刻理解，他在自身的領導實踐中也不斷踐行這些理念，這些理念對企業(yè)領導者、甚至是其他領域的領導者都有著一定的借鑒意義。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/186126.html