一、馬歇爾領(lǐng)導(dǎo)力的背景與重要性
馬歇爾在20世紀(jì)的美國和世界歷史中有著不可忽視的地位。盡管與他共事的羅斯福、邱吉爾、戴高樂、艾森豪威爾、巴頓等偉人都有著很強的個人魅力，使得他在偉人殿堂中的光輝相對暗淡，但他在第二次世界大戰(zhàn)中被譽為“勝利的組織者”，在戰(zhàn)后對西歐的復(fù)興與冷戰(zhàn)格局的形成也起到了關(guān)鍵性的作用，并且他還是當(dāng)時*獲得諾貝爾和平獎的職業(yè)軍人。
他的領(lǐng)導(dǎo)力在一些重大事件中得以體現(xiàn)。在全球局面混亂、無序時，他向總統(tǒng)、國會甚至全體美國人民說明不定期延長服兵役的必要性。當(dāng)時他遭到了成百上千的討伐信，國會還在這個問題上玩弄權(quán)術(shù)、推卸責(zé)任，想把權(quán)利轉(zhuǎn)嫁給總統(tǒng)來通過法案。但馬歇爾堅持以一種光明磊落、坦誠且不逃避責(zé)任的方式做事。一個月后的珍珠港事件證明了他的正確，每一份力量對當(dāng)時的美國都極為重要。
二、馬歇爾領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)：拒絕高薪誘惑
戰(zhàn)后不久，摩根銀行的朋友為馬歇爾提供了一個起始年薪為3萬美元的職務(wù)。在那個年代，美國人平均月薪僅750美元，部隊少校的收入也只是稍多一點，3萬美元年薪無疑是天價。然而馬歇爾拒絕了，因為他堅持“找到必要的道義勇氣去做正確的事情”，在他看來，無論軍隊生活多么坎坷，留在軍隊就是“正確的事情”。這一決定體現(xiàn)了他堅守自己的價值觀，不被金錢利益所誘惑，有著堅定的領(lǐng)導(dǎo)信念。
三、馬歇爾領(lǐng)導(dǎo)力的核心法則
（一）做正確的事情——誠信原則 在面臨延長服兵役提案的巨大壓力下，馬歇爾堅持自己認(rèn)為正確的事情，沒有被外界的反對聲音和復(fù)雜的政治手段所左右。他以誠信為本，相信自己的判斷，這種誠信原則是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要基石。
（二）掌控局勢——行動的原則 “人生為行動”是馬歇爾最喜歡的至理名言之一。他深信當(dāng)機立斷采取的即便不是“完美”的行動，也總是勝過事后采取的“完美”的行動。例如他曾非常關(guān)注在太平洋叢林中作戰(zhàn)的美軍傷亡率，于是命令下屬考慮改進現(xiàn)有的武器系統(tǒng)來使美軍擺脫困境。這體現(xiàn)了他在面對局勢時積極行動，不拖延、不猶豫的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
（三）為大多數(shù)人服務(wù)——無私的原則 馬歇爾的很多決策都是從整體利益出發(fā)，他的行動旨在為大多數(shù)人謀福利。無論是在戰(zhàn)爭時期對軍隊力量的調(diào)配，還是在戰(zhàn)后對西歐復(fù)興等事務(wù)的參與，他都將大眾的利益放在重要位置，這種無私的精神是其領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
（四）說出你的想法——直率的原則 強有力的領(lǐng)導(dǎo)不僅要愿意接受批評和不同意見，還要不怕麻煩地創(chuàng)造一種能讓下屬直言不諱的氛圍。只有從下屬那里得到準(zhǔn)確信息和誠實看法，領(lǐng)導(dǎo)者才能正視現(xiàn)實。馬歇爾在領(lǐng)導(dǎo)過程中很可能也是遵循這樣的原則，從而能夠做出更符合實際情況的決策。
（五）做好基礎(chǔ)工作——準(zhǔn)備的原則 這一原則強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要重視基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。馬歇爾在處理各種事務(wù)時，必然是在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上進行決策和行動的。例如在戰(zhàn)爭時期對軍事部署、資源調(diào)配等基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備，都是他能夠成功領(lǐng)導(dǎo)的重要因素。
（六）分享知識——教和學(xué)的原則 馬歇爾在領(lǐng)導(dǎo)過程中可能也注重知識的分享，通過教和學(xué)的互動，提升團隊整體的能力。他自己的經(jīng)驗和見解可以傳授給下屬，同時也能從下屬那里獲取新的知識和觀點，從而不斷完善領(lǐng)導(dǎo)策略。
（七）選擇并獎賞合適的人——公平的原則 在領(lǐng)導(dǎo)過程中，選擇合適的人才并給予公正的獎賞是非常重要的。馬歇爾在軍隊和其他事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)中，必然需要選拔優(yōu)秀的人才，并且根據(jù)他們的貢獻給予公平的對待，這樣才能激勵團隊成員積極發(fā)揮作用。
（八）顧全大局——遠(yuǎn)見卓識的原則 馬歇爾在處理國際事務(wù)和國內(nèi)事務(wù)時，都能從大局出發(fā)。他對戰(zhàn)后西歐復(fù)興和冷戰(zhàn)格局形成的貢獻，都體現(xiàn)了他的遠(yuǎn)見卓識。他能夠看到事物發(fā)展的長遠(yuǎn)趨勢，從而做出有利于整體局勢發(fā)展的決策。
（九）支持部隊——關(guān)心的原則 作為領(lǐng)導(dǎo)者，馬歇爾關(guān)心部隊的情況。他對在太平洋叢林作戰(zhàn)美軍傷亡率的關(guān)注，以及為改善他們的處境而采取行動，都表明他對下屬的支持和關(guān)心，這有助于提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、馬歇爾領(lǐng)導(dǎo)力課程的內(nèi)容與目標(biāo)
馬歇爾博士的課程以五個目的為切入點。
首先是了解經(jīng)由教練流程中“停止”某些行為時而產(chǎn)生的典型挑戰(zhàn)。這有助于領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中，及時發(fā)現(xiàn)并糾正一些不利于團隊發(fā)展的行為模式。
其次是分享經(jīng)過驗證的全球領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練和團隊建設(shè)模式的成效。通過學(xué)習(xí)這些成功的模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒經(jīng)驗，提升自己在團隊建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的能力。
再者是了解“魔勁”（MOJO），即找到意義與幸?？鞓返闹匾?。這一內(nèi)容強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注團隊成員的內(nèi)在需求，讓他們在工作中找到意義和快樂，從而提高工作積極性和效率。
然后是了解“觸酶”（Triggers）以及如何應(yīng)用結(jié)構(gòu)性流程實現(xiàn)長期持續(xù)的改變。領(lǐng)導(dǎo)者可以利用這些知識，推動團隊不斷發(fā)展進步，實現(xiàn)長期的目標(biāo)。
最后是了解如何每日提問，尤其是使用積極性提問來提升效能與提升員工敬業(yè)度。通過積極的提問方式，領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地與團隊成員溝通，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
通過這些課程內(nèi)容，馬歇爾博士借助一些貼近生活的案例，教授如何從工作生活中的微小細(xì)節(jié)入手，逐漸優(yōu)化自己的領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)行為，促使自己及團隊實現(xiàn)長期持續(xù)的改變和發(fā)展。
五、馬歇爾領(lǐng)導(dǎo)力對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者可以從馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)力中學(xué)到很多寶貴的經(jīng)驗。在誠信方面，要堅守自己的價值觀，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境或組織環(huán)境中做出正確的決策。在行動上，不能猶豫不決，要當(dāng)機立斷，及時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。從無私的角度看，要以整體利益為重，不能只考慮個人或小團體的利益。在直率溝通方面，要營造良好的溝通氛圍，鼓勵下屬表達真實想法。
在基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備上，要扎實做好各項準(zhǔn)備工作，為實現(xiàn)目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。分享知識方面，要促進團隊內(nèi)部的知識交流與共享。在選拔和獎賞人才時，要秉持公平公正的原則。要有大局觀，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度規(guī)劃組織的發(fā)展方向。并且要關(guān)心團隊成員，提升團隊的凝聚力和忠誠度。總之，馬歇爾的領(lǐng)導(dǎo)力為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面而深刻的借鑒范例。
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