一、邁克爾·戴爾：遠(yuǎn)見與執(zhí)行力并行的領(lǐng)導(dǎo)力
邁克爾·戴爾在戴爾電腦的成功歷程中展現(xiàn)出了獨(dú)特的魅力領(lǐng)導(dǎo)力。他極具遠(yuǎn)見卓識，在認(rèn)定大方向后便親自引領(lǐng)公司執(zhí)行。例如在推動國際互聯(lián)網(wǎng)的深度運(yùn)用與普及化進(jìn)程中，他早早就意識到互聯(lián)網(wǎng)將改變?nèi)藗兊纳钆c工作習(xí)慣，并且是直銷的利器。為了宣傳互聯(lián)網(wǎng)的重要性，他安排在公司內(nèi)部到處張貼大海報，海報上他一臉酷相，手指向畫外，還印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網(wǎng)搞通!)”，同時在公開演講中重申自己對互聯(lián)網(wǎng)的看法。這一系列努力使得戴爾電腦70%的營業(yè)額可通過網(wǎng)絡(luò)下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)行。
在戴爾公司供應(yīng)商的選擇管理方面，作為依靠OEM模式運(yùn)營的企業(yè)，原材料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商的管理是關(guān)鍵。邁克爾·戴爾親自參與其中，展現(xiàn)出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，帶動整個公司在這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的有效運(yùn)作。他這種在確定方向后親自上陣，將遠(yuǎn)見轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的領(lǐng)導(dǎo)力，為戴爾電腦的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、馬云：魅力型領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)傳奇締造者
馬云是中國商業(yè)界典型的魅力型領(lǐng)導(dǎo)。他帶領(lǐng)阿里巴巴創(chuàng)造了中國商業(yè)的奇跡。在阿里巴巴的發(fā)展歷程中，他展現(xiàn)出了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)魅力。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于克里斯馬領(lǐng)導(dǎo)，即利用自身因素吸引感染下屬的行為方式。這種魅力型領(lǐng)導(dǎo)能夠有效提高下屬工作績效，對于變革中的組織具有重要的借鑒指導(dǎo)意義。
從他在阿里巴巴慶典舞臺上唱著《怒放的生命》、奇裝異服熱舞的表現(xiàn)來看，他有著獨(dú)特的個人魅力，能夠以自己的熱情和活力感染整個公司的員工以及合作伙伴。他的商業(yè)決策和領(lǐng)導(dǎo)能力使得阿里巴巴從一個小公司逐步發(fā)展成為全球知名的商業(yè)巨頭，在電子商務(wù)、金融科技等多個領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就。
三、喬布斯：創(chuàng)新與個人魅力兼具的領(lǐng)導(dǎo)者
喬布斯作為蘋果公司的創(chuàng)始人和CEO，在蘋果的發(fā)展中展現(xiàn)出了非凡的魅力領(lǐng)導(dǎo)力。他的創(chuàng)新能力首屈一指，在蘋果公司初創(chuàng)階段，推動了iPod、iPhone和iPad等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)的誕生。這些創(chuàng)新產(chǎn)品徹底改變了人們的生活方式，使蘋果成為全球*影響力和創(chuàng)新力的科技公司之一。
喬布斯的個人魅力也不容小覷。無論是在整體規(guī)劃還是在產(chǎn)品發(fā)布會上，他都能夠吸引全球的目光并激發(fā)員工的熱情。他獨(dú)特而富有感染力的演講風(fēng)格，以簡潔明了的語言和直觀的圖像展示產(chǎn)品的獨(dú)特價值。那些曾經(jīng)與他共事過的人，即使他對結(jié)果要求嚴(yán)苛，但也都認(rèn)可他的公正。他的領(lǐng)導(dǎo)魅力讓蘋果公司擁有了眾多忠實(shí)的員工和消費(fèi)者，在他的帶領(lǐng)下，蘋果公司不斷走向輝煌。
四、董明珠：以品格魅力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
董明珠展現(xiàn)出了強(qiáng)大的品格魅力。她具有魄力和膽識，在商業(yè)決策中一旦看準(zhǔn)機(jī)會就果斷出手，從不拖泥帶水。這種果斷背后反映出她對自己判斷的自信以及敢于承擔(dān)責(zé)任的品格。
在企業(yè)管理中，她的這些優(yōu)秀品質(zhì)讓她更容易獲得下屬的尊重與信任。她的領(lǐng)導(dǎo)方式成為格力電器發(fā)展的重要推動力量，在她的帶領(lǐng)下，格力電器在空調(diào)市場以及其他相關(guān)領(lǐng)域取得了卓越的成績，成為中國乃至世界知名的家電企業(yè)。
五、王石：獨(dú)特理念與挑戰(zhàn)精神的領(lǐng)導(dǎo)力
王石骨子里特立獨(dú)行，他的這種天性深刻影響了他的管理理念。在當(dāng)時國有單位普遍強(qiáng)調(diào)“服從分配”“委曲求全”和“犧牲小我為大我”的環(huán)境下，他以“三人思想”奠定管理基調(diào)，這種思想體現(xiàn)了他對人性尊重的重視，與傳統(tǒng)管理觀念有所區(qū)別。這種獨(dú)特的管理理念讓萬科在眾多企業(yè)中脫穎而出，吸引了眾多有想法、有創(chuàng)造力的人才。
他的登山挑戰(zhàn)也體現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)力。他用不到5年時間完成了“7 + 2”的極限挑戰(zhàn)。在登山過程中，他要面對極端惡劣的環(huán)境，這如同企業(yè)管理中的各種復(fù)雜困難和挑戰(zhàn)。他在登山中的應(yīng)對方式和堅(jiān)韌不拔的精神，也反映出他在企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)力，這種領(lǐng)導(dǎo)力激勵著萬科的員工不斷克服困難，追求卓越。
這些魅力領(lǐng)導(dǎo)力的案例表明，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過多種方式展現(xiàn)魅力，如遠(yuǎn)見卓識、創(chuàng)新能力、個人品格、獨(dú)特理念等。這些魅力能夠吸引員工、激勵員工，從而推動企業(yè)或組織不斷發(fā)展進(jìn)步。
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